????從對革新創(chuàng)效無從下手的“菜鳥小白”，到熟練掌握CAD制圖軟件并成為手工繪制零件圖的“技術(shù)大拿”，短短幾年，張紅梅學會了從“大視野”中創(chuàng)造“小革新”。
????張紅梅是采油二廠的一名集輸工。
????2018年，經(jīng)張紅梅改良的“分離器液位計反沖洗工藝”，在油田公司第一屆工具工藝工程創(chuàng)新大賽中斬獲創(chuàng)新思維獎，為采油二廠爭了光，也讓張紅梅一下子成了采油二廠創(chuàng)新創(chuàng)效的一匹“黑馬”。
????在采油二廠，像張紅梅一樣的“黑馬”有很多。為了激發(fā)出他們的內(nèi)在潛能，迸發(fā)出他們無窮的創(chuàng)造力，該廠一直堅持這樣一條原則：只要是有意愿、有能力去創(chuàng)新的青年員工，就要不遺余力地為他們搭建平臺、申請政策，創(chuàng)造寬松的環(huán)境。
????近三年，該廠為青工搭建出“創(chuàng)新成果發(fā)布會”建功平臺，這里已成為“千里馬”聚集的寶地。
????“這些年輕人，‘馴’法得當就是‘千里馬’，得給他們確定好目標‘喂飽食兒’，才能讓他們‘撒歡兒’跑?！辈捎投S技能專家陳其亮說。
????想創(chuàng)新但不知從哪入手？采油二廠幫助青工明確導向，確立了技術(shù)新成果、操作新方法、管理新流程、節(jié)能新點子、隱患管控新措施、修舊利廢新途徑等6個攻關(guān)方向，讓創(chuàng)新對象具體化，向細節(jié)處、空白處延伸，有針對性地“馴”好這些“千里馬”——
????“千里馬”是“教”出來的。該廠團委牽頭成立了采油、集輸、輕烴三個專業(yè)的創(chuàng)新工作團隊，邀請廠專家為青工答疑解惑，有問必答。通過線上、線下溝通，更多有創(chuàng)新想法的年輕人找到了志同道合的“小伙伴”，從原來的“單打獨斗”到“互幫互助”“共同進步”，定期交流，不斷完善創(chuàng)新成果。
????“千里馬”是“管”出來的。采油二廠對待成果評審的態(tài)度嚴謹，管理也十分規(guī)范?！叭龑徱话l(fā)布”的流程清晰，并配套完善了創(chuàng)新成果過程資料：各基層單位初審把好實用關(guān)、廠組委會復審把好創(chuàng)新關(guān)、技術(shù)專家組終審把好質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場發(fā)布，確保成果安全、原創(chuàng)、效益好。
????“千里馬”是“獎”出來的。成果評審工作納入《采油二廠科技工作管理規(guī)定》統(tǒng)一管理，青工創(chuàng)新成果獎勵標準提升，獎項等級由部門榮譽升級成廠級榮譽，成果申報周期由2年縮短為1年，兩項優(yōu)惠政策吸引了更多青工加入創(chuàng)新創(chuàng)效行列，青工創(chuàng)新創(chuàng)效的隊伍逐年壯大。
????“千里馬”是“熏”出來的。從2014年開始，采油二廠先后對800余人次進行了青工創(chuàng)新培訓；舉辦青工創(chuàng)新成果評審會20場次。該廠舉辦成果展、開辦網(wǎng)絡專欄，讓“主題展覽”耳濡目染地浸泡著員工，激活了愛好創(chuàng)新青工的靈感，也“熏”出了不熱衷創(chuàng)新的青工創(chuàng)新的勁頭。
????3年來，采油二廠青工在修舊利廢、安全隱患管控等領(lǐng)域獲得的創(chuàng)新成果數(shù)量顯著增加，累計申報創(chuàng)新成果105項，創(chuàng)效近百萬元。