????2018年，準東鉆井公司走過十年發(fā)展歷程，規(guī)模效益首次實現(xiàn)歷史性突破。
????在這一年里，準東鉆井公司上下秉承“成就甲方才能成就自己”的理念，緊密圍繞“擴規(guī)模、增效益、保完成”工作目標，提速提效明顯，改革創(chuàng)新平穩(wěn)，在公司上下全面鍛造“天山鐵軍”品牌，全力服務(wù)保障油田，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面，業(yè)績考核獲得第一，員工業(yè)績獎同比2017年度實現(xiàn)了翻番。
????2019年的第一季度剛剛劃上句號，準東鉆井公司就收獲了“全線飄紅”的驕人業(yè)績——開鉆82口，完井30口，完成進尺16.22萬米，同比去年多打進尺12萬米。
????這背后，是準東鉆井公司經(jīng)營管理理念上的高度統(tǒng)一：上至決策層，下至基層員工，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展準確定位，特別是決策層，對經(jīng)營活動有計劃、有組織、有指揮、有協(xié)調(diào)，號召全體員工發(fā)揚石油精神，樹立“有紅旗就扛、有排頭就站、有第一就爭”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，圍繞“市場、提速、提效、和諧”等工作核心，凝心聚力，開拓進取，打造狼性團隊，堅定走管理技術(shù)型穩(wěn)健可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。
????準東鉆井公司的經(jīng)營管理理念歸結(jié)到一點，就是用好錢、用活錢，用經(jīng)濟杠桿撬動全體員工責任、利益，并最終實現(xiàn)全公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
????以此為依托，準東鉆井公司出臺了一系列重大經(jīng)營決策，以經(jīng)濟做抓手，助推全公司發(fā)展。
????考核分級，對癥下藥
????2018年6月，準東鉆井公司出臺了公司機關(guān)、專業(yè)化單位及項目經(jīng)理部“分級管理”考核辦法。這一考核辦法的出臺，主要是為了充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在經(jīng)營管理中的作用，促進機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風，激發(fā)和提高黨員干部敢擔當、有作為的責任心。
????2018年10月9日，準東鉆井公司機關(guān)、專業(yè)化單位及項目經(jīng)理部分類分級測評結(jié)果第一次被公示出來，在所有參評科室、專業(yè)化單位和項目經(jīng)理部中，引起不小波瀾。
????當天晚上，準東鉆井公司機關(guān)辦公樓內(nèi)燈火通明，大家都在議論同一個話題——A級、B級、C級的科室分級和浮動工資下調(diào)。
????按照考核辦法，每個季度，公司將組織分類定級考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司機關(guān)、專業(yè)化單位及項目經(jīng)理部，按照業(yè)績、能力、安全水平、客戶滿意度、效益、現(xiàn)場管理和標準化管理等多方面指標進行考核，考核分為A、B、C三個級別：A級評分最高，C級評分最低，每季度考核評定一次，兌現(xiàn)獎金按照預(yù)兌現(xiàn)獎金額乘以定級系數(shù)確定。
????其中，達到A級考核分數(shù)的，單位全員工資不浮動；B級單位，普通崗位下調(diào)5%，科級干部則乘系數(shù)下調(diào)；C級單位，普通崗位下調(diào)10%，科級干部乘系數(shù)下調(diào)。同時，對考評定級為C級的單位，公司將會進行指定幫扶。
????首次分級管理評價結(jié)果公布后，被評為B級、C級單位的兌現(xiàn)獎金均按比例進行了扣除。
????“我們必須加緊努力，才能不被降級。”時任準東鉆井公司西北緣項目經(jīng)理部經(jīng)理的王志剛說。
????作為公司擁有鉆井隊最多的一個項目經(jīng)理部，在第一次分級評分中獲得A級，但在分級評價結(jié)果公布后，西北緣項目經(jīng)理部還是組織全員開展了討論，旨在尋找日常工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺。
????“考核降級是件很沒有面子的事兒——扣錢事小，關(guān)鍵大家都不好意思給媳婦說扣錢的原因?！痹摴靖共宽椖拷?jīng)理部經(jīng)理陳建勇說。
????在當年第一次考核中，腹部項目經(jīng)理部被評為了B級。面對該項目經(jīng)理部員工的情緒都很低落，項目經(jīng)理部第一時間組織大家一起分析原因，對標A級項目經(jīng)理部，查找不足。大家圍坐在一起，對扣分項一一與甲方溝通、日常巡查井隊等存在的問題進行了深刻反省。
????“作為公司機關(guān)的延伸，項目經(jīng)理部首先要與甲方溝通，爭取更多的工作量，并盡可能做好?！标惤ㄓ抡f，那次反省過程中，大家深刻認識到，在日常巡查井隊過程中，不僅要查出問題，還要協(xié)助制定問題解決方案，積極幫助井隊解決問題，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，同時做到關(guān)鍵工序、重點工作駐井把關(guān)。
????這條分級“戒尺”是壓力，更是動力。
????“整頓機關(guān)工作作風不是一蹴而就的，需要找準‘病癥’、精研方案、精準施策，只有‘對癥下藥’、才能‘刮骨療傷’，徹底治愈‘頑癥疾痛’，達到‘藥到病除’的效果。”準東鉆井公司副總經(jīng)濟師孫學(xué)斌說。
????班組分級，首吃“螃蟹”
????“我們推行班組分級管理，就是對崗位人員進行有效管理、提高崗位員工的工作熱情、端正工作態(tài)度，調(diào)動和發(fā)揮每一個崗位人員的責任心、凝聚力、向心力和團隊精神?！睍r任準東鉆井公司70087鉆井隊黨支部書記的夏立俊說。
????今年年初，70087鉆井隊在公司提出“分級管理”考核模式后，第一個主動探索將分級管理模式推行至班組，推行至班組每一位一線員工。
????班組分級管理在70087鉆井隊首次提出后，各種聲音紛至沓來——分級的依據(jù)是什么？怎么分級？怎么量化評定？獎金能否兌現(xiàn)？
????面對大家的詢問和異議，70087鉆井隊黨支部和隊委會，依據(jù)公司分級管理辦法，進一步細化班組分級流程和標準，細化、量化考評標準，通過班前班后會、生產(chǎn)會、隊委會和支部大會，征求每位員工的意見，并循環(huán)宣貫宣導(dǎo)，打消所有員工疑慮。
????該隊司鉆羅中華說：“司鉆崗位的獎金系數(shù)高，獎金也高，現(xiàn)在分級管理后，我工作的好壞不僅直接影響著整個班組人員的進尺獎、邊際貢獻獎和全成本獎，也直接影響我的個人收入，壓力非常大?，F(xiàn)在要想收入高，不僅自己要干好，還要班組人員都干好才行。”
????“工作得有責任心。不能因為自己馬虎大意出了事，影響了班組級別而少拿錢，這實在不劃算?！痹撽犕忏Q工趙志鵬一臉嚴肅地說，“沒有分級前，只要崗位一樣，干好干多都一樣，獎金不受影響；現(xiàn)在就不同了，不僅自己要干好，還要提醒同事注意安全?！?/p>
????70087鉆井隊推行班組分級管理后，最大限度地撬動起了每一名崗位員工的神經(jīng)和責任心。
????隨著70087鉆井隊班組分級管理的穩(wěn)步推進，一定程度上提升和助推了準東鉆井公司管理“提速”，實現(xiàn)了管理提升、素質(zhì)提高、效益最大、安全穩(wěn)健、士氣高漲的多贏格局。
????目前，70088鉆井隊也在謀劃井隊內(nèi)部分級管理辦法的制定運行。這一聯(lián)動效應(yīng)，已經(jīng)在該公司的鉆井一線有序、穩(wěn)步地推廣實施。
????為了進一步完善考評方式方法，杜絕人情、隨意，今后準東鉆井公司評定打分將采取實名制，同時寫清扣分理由等措施，保障被考評單位分類定級更科學(xué)、更全面、更公正、更透明。
????管理靠前，強化保障
????準東鉆井公司生產(chǎn)點多、面廣、戰(zhàn)線長，存在新疆油田不同區(qū)塊地層各異、增儲上產(chǎn)的任務(wù)艱巨及安全環(huán)保形勢嚴峻等諸多困難。特別是進入2017年后，隨著新疆油田生產(chǎn)形勢向好，生產(chǎn)任務(wù)量激增，準東鉆井公司也出現(xiàn)了現(xiàn)場管理難題亟待解決、人員極度緊缺等問題。
????圍繞提升管理水平，解決基層問題，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，準東鉆井公司將機關(guān)功能的核心定位成“服務(wù)一線、服務(wù)基層”。
????為了進一步形成上下聯(lián)動、全員、全要素助推公司鉆井生產(chǎn)提速、提質(zhì)、提效的合力，準東鉆井公司實施了“九七四”工程，即針對領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室長以及項目經(jīng)理（專業(yè)化單位主要領(lǐng)導(dǎo)），提出了每月分別去井隊、基層單位、科室、甲方以及上級部門9次、7次和4次的具體相關(guān)要求，并直接與考核掛鉤。
????具體來說，就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)公司重點工作，結(jié)合自身工作情況，在公司內(nèi)部每月至少深入服務(wù)一支基層鉆井隊、一個項目經(jīng)理部、一個基層單位、一個科室，實現(xiàn)公司內(nèi)部檢查、調(diào)研和匯報、交流無盲區(qū)。
????而機關(guān)科室長以及項目經(jīng)理（專業(yè)化單位主要領(lǐng)導(dǎo)）對于一線提出的問題，能夠解決的立刻解決；不能解決的，必須要解釋清楚，做好政策解讀；需要協(xié)調(diào)解決的，把問題帶回來，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通后給予答復(fù)。
????這些切切實實的行動，讓“機關(guān)服務(wù)基層”不再是練練“花架子”，磨磨“嘴皮子”，而是實實在在地服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)。
????同時，這些做法，也在該公司營造出了一派風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，公司機關(guān)人員擼起袖子、俯下身子、挑起擔子，爭當員工擁護的“貼心人”、求真務(wù)實的“老實人”、推進發(fā)展的“領(lǐng)頭人”、恪盡職守的“干凈人”，樹立勇于擔當、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、政令暢通的機關(guān)作風形象。
????截至目前，準東鉆井公司全面實施“九七四”工程以來，共協(xié)調(diào)解決一線鉆井隊在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的裝備、技術(shù)等問題305隊次，有力助推了一線生產(chǎn)各項工作完成。
????人員靠前，解決難題
????“機關(guān)科室、項目經(jīng)理部幾乎每天都會有人到現(xiàn)場來摸實情、解難題、宣講形式目標任務(wù)，還幫助我們制定措施，替我們分擔了不少壓力。”4月3日，瑪湖井區(qū)70514鉆井隊隊長辛琦說。
????對準東鉆井公司而言，“服務(wù)基層”不僅僅是一句口號，而是切切實實的行動。2017年、2018年連續(xù)兩年，準東鉆井公司的所有領(lǐng)導(dǎo)及中層干部，都處于全年無休的狀態(tài)——“不是在現(xiàn)場，就是在去現(xiàn)場的路上”。
????今年以來，圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理等難題，準東鉆井公司從機關(guān)后勤抽調(diào)七十余人，成立瑪湖、西北緣、煤層氣等7個臨時項目經(jīng)理部，26名科級干部參加項目會戰(zhàn)，變“坐板凳”聽匯報為“沉下去”抓管理，變“坐機關(guān)”看報表為“上一線”抓生產(chǎn)，通過面對面“把脈”，集體“會診”，精準“開方”，不折不扣地幫助和帶領(lǐng)員工苦干實干，無論是在鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在巡井的路上，處處都有他們忙碌的身影。
????今年53歲、有22年一線管理經(jīng)驗的公司質(zhì)量安全環(huán)?？岂R維成從春節(jié)過后就在東部、瑪湖、儲氣庫等一線鉆井隊跑井，督查安全基礎(chǔ)工作、設(shè)備設(shè)施安裝標準化、現(xiàn)場員工是否按照安全規(guī)程操作等安全方面的工作。目前，公司一線鉆井隊他都已經(jīng)跑了個遍。
????“今年，公司外包隊伍和合作隊伍數(shù)量較往年都要多，公司把外包隊伍和合作隊伍當作自己的隊伍來管理，安全工作壓力很大。”馬維成說。
????“我的工作就是在現(xiàn)場持續(xù)落實安全環(huán)保督導(dǎo)和培訓(xùn)、周安全問題通報制度，每周會將安全督導(dǎo)督查過程中發(fā)現(xiàn)的共性和典型問題發(fā)布到公司網(wǎng)頁上曝光，讓基層管理人員‘紅紅臉’，給操作人員‘上上課’，營造氛圍，達到警示預(yù)防的目的。”馬維成說。
????“公司機關(guān)干部沒官架子，工作還認真，凡是能幫我們解決的問題都會第一時間解決，解決不了的也會及時上報，在生產(chǎn)現(xiàn)場幫了我們很多忙。最重要的是，他們在現(xiàn)場服務(wù)，我們的工作效率更高了，遇到難題也不怕了?！毙羚f。
????資源共享，“一隊多機”
????“我一定用好政策和機制，通過‘復(fù)制’功能，力爭把每一支鉆井隊打造成為新疆勘探開發(fā)市場中的鉆井勁旅，實現(xiàn)效益最大化和管理、人員和物資共享目標?！睖蕱|鉆井公司“第一隊長”楊成鋼說。
????去年7月初，西部鉆探公司提出要求，各勘探單位要充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示范作用和精細化管理辦法，全方位提高單機優(yōu)秀隊伍和管理人才優(yōu)勢。
????準東鉆井公司按照先行先試的要求，快速謀劃、快速部署、快速實施，迅速啟動實施“第一隊長”工作機制。選撥打井效率高、經(jīng)驗豐富、管理有方的A級隊隊長，一人管理兩到三支隊伍。依托分級管理，落實鉆井隊A級隊共享理念，推行“A+B，A+B+C，A+B+2C”等管理，用先進帶動后進。
????通過“復(fù)制”好做法、好經(jīng)驗、好思路，為優(yōu)秀管理干部提供成長平臺和施展才華的機會，讓優(yōu)秀干部“流動”起來，用好管理機制和經(jīng)濟杠桿，撬動人才潛力，激活勘探速度、管理提升和效益優(yōu)先目標。
????“兩支或三支以上的隊伍成立聯(lián)合黨支部，第一隊長為黨支部書記，全面負責兩支以上隊伍運行管理，相當于將兩支以上隊伍組成一個大隊伍，實現(xiàn)一隊雙機，兩支以上隊伍按照A級第一隊長的管理經(jīng)驗運行，充分發(fā)揮優(yōu)秀隊長的管理優(yōu)點從而實現(xiàn)高效生產(chǎn)?！睖蕱|鉆井公司人事組織科副科長于海濤說。
????分級評定后，經(jīng)驗豐富、管理能力強、業(yè)績突出的第一批9人“第一隊長”正式“披掛上陣”，加大了“一隊多機”推行力度。王新德、阿不都熱合曼·斯拉木等被任命為“第一隊長”，共享A級單位的管理和人才，促進基層素質(zhì)提升。
????于海濤介紹，“第一隊長”全面負責兩支以上隊伍的管理工作，每支隊伍同時配備一名井隊正職，主要負責協(xié)助“第一隊長”管理井隊，把創(chuàng)新驅(qū)動作為高質(zhì)量發(fā)展的鮮活動力，從而促進鉆井生產(chǎn)提速、優(yōu)秀管理人才成長。
????目前，該公司9名“第一隊長”正加快“復(fù)制”好經(jīng)驗的速度，讓好經(jīng)驗、好做法、好思維在每支鉆井隊平行升級，同步提高，擴大共享路徑，要素集聚、活力迸發(fā)。
?
????聯(lián)合辦公，協(xié)同提速????為服務(wù)保障油田上產(chǎn)，2019年，準東鉆井公司按照“強化項目管理，精準服務(wù)一線”的整體思路，前移管理重心，主動服務(wù)一線，管理和支撐保障能力進一步提升。
????該公司建立白堿灘物資庫、管具庫、設(shè)備庫等服務(wù)基地，實現(xiàn)靠前指揮、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)。
????同時，公司從機關(guān)后勤抽調(diào)53人，組成4個服務(wù)小組，開展一線大型施工支援、提速支撐、后進幫扶等工作。
????另外，公司還成立東部頁巖油、西北緣、煤層氣等7個項目經(jīng)理部，完善項目管理與考核辦法，下放項目經(jīng)理部全面管理鉆井隊的考核權(quán)限；牽頭推動頁巖油、西北緣2個聯(lián)合項目管理，把鉆井、鉆井液、定向、固井等專業(yè)聯(lián)合靠前成立項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)特長優(yōu)勢，推動提速提效。
????以東部頁巖油聯(lián)合項目為例，目前該項目運行良好，并按專業(yè)將各單位項目管理人員插編到位，共享管理、資源和人才，實現(xiàn)同吃、同住、同勞動，協(xié)同提速效率大幅提升。同時，組建搬家、清罐等5支專業(yè)化隊伍，助力井隊提速提效。
????正向激勵，人盡其才
????“真的沒有想到，我一個打工的，能成為國有企業(yè)的一名正式職工，我很驕傲?！迸似浔院赖卣f。
????28歲那年，潘其兵來到準東鉆井公司70502鉆井隊，成了一名勞務(wù)用工人員。
????16年后，44歲的潘其兵在經(jīng)歷了勞務(wù)工、市場化用工、合同化用工等身份的不斷轉(zhuǎn)變后，從勞務(wù)工成長為準東鉆井公司的業(yè)務(wù)骨干、管理者和獨當一面的行家里手，在塔里木、準噶爾盆地、吉木薩爾頁巖油，留下了他堅實的足跡。
????“這輩子我就和打井找油為伴了，而且會與之相伴終老?！迸似浔[著眼笑著說，“現(xiàn)在我一天聽不到鉆機聲，寢食難安。”
????2017年，潘其兵入圍中國石油集團公司2017年“感動石油”十佳人物。
????潘其兵的人生境遇是準東鉆井公司每一位市場化員工的成長縮影。
????在準東鉆井公司，員工的成長通道面向所有身份員工正常開啟，每一位員工沒有不同的身份，只有不同的業(yè)績。只要有能力、懂技術(shù)、有追求，市場化用工也可以當上電氣師、技術(shù)員，甚至隊長。
????與此同時，準東鉆井公司通過各項措施，充分保證每一位市場化用工者的收入水平。
????2018年，準東鉆井公司推出月度獎勵新舉措，除了兌現(xiàn)月獎，一線員工的工資待遇，也明顯提高。在準東鉆井公司，獎金是根據(jù)崗位艱苦程度來核定崗位系數(shù)，所有崗位中，鉆工的崗位系數(shù)最高。
????“我們的獎金系數(shù)是1.2，如果每月上滿20天班，就可以享受月獎。工作20天以上的，獎金基數(shù)按照每天140元核發(fā)?！?0048鉆井隊市場化員工聶瑜豪說。
????除了月獎，該公司還有進尺獎、邊際貢獻獎等，最大程度地體現(xiàn)了員工多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
????近幾年來，準東鉆井堅持獎金分配持續(xù)向一線傾斜，提高艱苦關(guān)鍵崗位獎金系數(shù)，制定“月獎、進尺獎、邊際貢獻獎”等考核辦法，突出兌現(xiàn)及時性，穩(wěn)定了一線隊伍。
????2018年，準東鉆井公司全年共有22支鉆井隊獎金超100萬元，其中8支鉆井隊超150萬元，70043鉆井隊獎金超200萬元位列第一。同時，公司設(shè)立工程技術(shù)人員專項獎勵基金，由2018年的100萬元提升至今年的300萬元。此外，公司還充分發(fā)揮機關(guān)后勤員工的作用，用活經(jīng)濟杠桿，讓準東鉆井人能者多勞、能者多得，實現(xiàn)了員工潛力的充分開發(fā)，讓多勞多得的激勵正導(dǎo)向體現(xiàn)得淋漓盡致。
????正是有了這樣的正向激勵政策，2019年，準東鉆井公司社會化用工的流失率僅為10%。與2017年以前相比，這一數(shù)據(jù)降低了40%。
????“目前看來，準東鉆井公司充分利用一系列重大決策和管理辦法，通過經(jīng)濟杠桿，充分調(diào)節(jié)員工的利益分配關(guān)系，調(diào)動了廣大員工工作積極性，建立了以激勵為中心的企業(yè)合理工資、獎金分配制度，有效增強了企業(yè)活力的動力源，也進一步提高了準東鉆井公司各區(qū)域鉆井施工質(zhì)量和進度，加大了現(xiàn)場管控力度，優(yōu)化了管理模式，實現(xiàn)了資源共享，提升了整體實力。”孫學(xué)斌深有感觸地說，“干鉆井就意味著責任，意味著奉獻，我們鉆井人既然走上了這條路，就會好好干下去，大美天山會記住我們奮斗的足跡，準東鉆井人也必將不會辜負‘天山鐵軍’這個響當當?shù)钠放?！?/p>
????敬請關(guān)注下一篇——“準東鉆井的奮進實踐”系列報道之五《人盡其才，服務(wù)油田??準東鉆井公司為高效發(fā)展打造堅實人才隊伍》