????“我可是連續(xù)2個月排名靠前呢，可比胸前戴上大紅花還高興呢！”
????5月29日，在百口泉采油廠百21采油作業(yè)區(qū)運行五班的班務會上，亞克木江·加拉拉看著自己4月考核排名，臉上露出了滿意的笑容。
????據了解，2019年，該作業(yè)區(qū)老區(qū)穩(wěn)產難度進一步加大，如何更好地調動員工的工作積極性？百21采油作業(yè)區(qū)通過推行員工“積分制”考核管理，建立科學、合理、有效的員工考核評價管理體系，員工考核由“估量型”向“精準化”轉變，激發(fā)了員工工作的內生動力。
????“張曉英，你這個月在全班積分考核中排名第十，進步很大啊，你要再接再厲哦！”5月25日，在該作業(yè)區(qū)運行五班的班務會上，班長宗先路對4月全班員工的積分情況做了總結。
????原來，在3月的積分考核中，張曉英由于身體原因，積分成績很不理想，在班組排名里也算是“墊底”了。她經過反思，卯足勁，苦干巧干掙積分，短短一個月，她就趕了上來，積分排名進入了全班前十。
????此外，該作業(yè)區(qū)各班組在廠積分表的基礎上，對員工日常工作進行梳理，以積分量化的形式對每名員工的工作情況進行評分，設定公式進行日合計、月統(tǒng)計。用數字說話，干多干少不一個樣、干好干差不一樣。
????“在員工積分管理面前，必須嚴考核、硬兌現，不能講特殊，否則就不會收到應有的效果?！弊谙嚷氛f，“積分制”使付出與報酬直接掛鉤，打破“吃大鍋飯”的格局，建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的激勵機制，將員工的思路由“發(fā)獎金”轉變?yōu)椤皰戟劷稹?，充分調動員工工作的積極性。
????目前，百21采油作業(yè)區(qū)以量化工作、獎懲并舉、公正考核為三大抓手，建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的激勵機制，充分調動起了員工工作的積極性，該作業(yè)區(qū)各項工作的開展呈現出嶄新的氣象。