準東鉆井公司員工在作業(yè)中。本報通訊員 劉家瑞 攝
????截至6月15日，準東鉆井公司開鉆257口井，完井203口，累計進尺達到604389米，較去年提前126天進尺突破60萬米，其中有10支鉆井隊進尺突破1萬米。????生產(chǎn)高效，屢創(chuàng)新高。通該公司將生產(chǎn)任務(wù)細化分解，實行鉆井進尺日計劃管理，新疆油田市場開發(fā)井占有率提升至35.9%，探井市場占有率42.52%。該公司進尺突破10、20、30、40、50萬米的時間，分別比2018年提前55、65、78、96、112天。
????技術(shù)提速，亮點紛呈。該公司編制下發(fā)各區(qū)塊《提速模版》200余本，強化對提速模版的學(xué)習(xí)宣貫并嚴格落實?，敽?、頁巖油區(qū)塊生產(chǎn)會戰(zhàn)氛圍高漲，瑪湖區(qū)域70043、70087鉆井隊分別創(chuàng)區(qū)塊最快鉆井周期紀錄和最快完井周期紀錄；70005鉆井隊創(chuàng)吉木薩爾頁巖油區(qū)塊造斜段最快機械鉆速紀錄。呼圖壁國家儲氣庫項目高效施工，70049鉆井隊工期進度領(lǐng)跑儲氣庫項目，表層、三開均創(chuàng)儲氣庫開發(fā)建設(shè)以來最快紀錄；50259鉆井隊二開完鉆工期17.67天，創(chuàng)儲氣庫項目二開最快紀錄。該公司承鉆的前哨2井獲日產(chǎn)油39.3立方米、日產(chǎn)氣20.36萬立方米的高產(chǎn)工業(yè)油氣流。
????安全生產(chǎn)，平穩(wěn)有序。該公司制定《鉆井隊“井控明白人”管理辦法》，評選277名“井控明白人”持續(xù)開展活動，現(xiàn)場井控管理水平持續(xù)提升。
????分級管理，激發(fā)動力。該公司制定《鉆井隊、機關(guān)后勤ABC分類定級》等3個管理辦法，在鉆井隊、機關(guān)科室等單位分級管理的基礎(chǔ)上、推進HSE監(jiān)督、技術(shù)員和經(jīng)管員等專業(yè)崗位分級，逐步探索研究垂直系統(tǒng)內(nèi)崗位分級管理模式，通過分級，拉開差距，激勵先進，鞭策后進，帶動中間。同時，推行“一隊雙機”“一隊多機”，公司共聘任9名“第一隊長”，11個部門和單位實行聯(lián)合辦公，實現(xiàn)資源、人才和管理共享。
????勞動競賽，激發(fā)斗志。該公司積極參與中油油服《工廠化勞動競賽》，確定10支“五開五完”標桿鉆井隊。在西部鉆探“四提”勞動競賽中，已有 4個集體分別獲紅旗隊和立功單位。該公司設(shè)立500萬元勞動競賽專項獎勵，每月開展“紅旗隊”“月進尺獎”等10個項目評比。目前，該公司241個先進集體和155名先進個人受到表彰。
????工作“四化”，責(zé)任到肩。該公司積極推進工作“四化”模式，即“上傳下達有形化、崗位落實紙質(zhì)化、人員責(zé)任清單化、工作實施表格化”，做到機關(guān)服務(wù)保障想在前、做在前、走在前。4月1日以來，建立工作責(zé)任清單共六百余份，完成率82%；實施“974”工程，重點強化領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層一線、加強溝通協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場問題，1—5月，167人次深入基層一線，解決現(xiàn)場問題106項，機關(guān)服務(wù)質(zhì)量不斷提高。