????“全體員工必須堅(jiān)定‘事故可以預(yù)防’的理念，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理牢牢做在前面，要讓安全意識(shí)變成安全共識(shí)，讓安全行為成為習(xí)慣?！?/p>
????6月17日，采氣一廠領(lǐng)導(dǎo)在該廠2019年QHSE體系內(nèi)部審核末次會(huì)議上，對(duì)安全環(huán)保工作再度強(qiáng)調(diào)。
????按照計(jì)劃，采氣一廠于5月20日至6月1日開展了QHSE管理體系覆蓋的所有部門和要素現(xiàn)場(chǎng)審核工作。為保證審核質(zhì)量，各單位聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行帶隊(duì)審核。在審核前，該廠還組織審核員開展專項(xiàng)培訓(xùn)并編制檢查表，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談、查閱文件等審核方式，完成了對(duì)全廠23個(gè)機(jī)關(guān)科室、職能部門、基層單位的全覆蓋集中審核工作。
????末次會(huì)議上，該廠有關(guān)人員根據(jù)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)“如何做好變更后控制”進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，隨后，將本次審核的基本情況、審核發(fā)現(xiàn)問題和整改要求等進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)。
????經(jīng)過兩周的審核，審核組在將審核發(fā)現(xiàn)與受審核單位充分交流溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)審核組內(nèi)部集中討論確定了本次審核開具問題項(xiàng)164項(xiàng)，建議項(xiàng)7項(xiàng)，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)開展統(tǒng)計(jì)分析，找出廠QHSE管理的“短板”。
????據(jù)采氣一廠安全環(huán)保相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2019年上半年，克拉美麗、瑪河兩個(gè)深冷項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)，四大氣田陸續(xù)開展裝置檢修，該廠廠屬各單位克服了項(xiàng)目管理難度大、工期緊、人力資源不足等困難，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，狠抓安全環(huán)保責(zé)任分級(jí)落實(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管控、隱患排查治理、承包商監(jiān)管、作業(yè)許可、應(yīng)急管理、低老壞整治等各項(xiàng)工作，突出重要時(shí)期、重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程防控和“四條紅線”監(jiān)管，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，QHSE管理體系運(yùn)行基本有效。
????該負(fù)責(zé)人說，此次審核，該廠安全環(huán)保工作成果令人欣喜：瑪河作業(yè)區(qū)的創(chuàng)新“星幣”管理，激勵(lì)了員工排查隱患；盆5作業(yè)區(qū)的主題日活動(dòng)，通過里程碑活動(dòng)整治“低老壞”；克拉美麗作業(yè)區(qū)堅(jiān)持召開HSE月度形勢(shì)分析會(huì)，為HSE管理提供了溝通與決策平臺(tái)；試采維修搶險(xiǎn)中心規(guī)范手（旗）語，解決了信息溝通不暢的問題。
????采氣一廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說：“采氣一廠各項(xiàng)安全工作的努力正處于滾石上山、沖刺山頂?shù)碾A段，稍有松懈，就會(huì)前功盡棄。我們一定把安全環(huán)保工作持續(xù)推向前進(jìn)，直至實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全?！?/p>