????6月26日至27日，采油一廠專項(xiàng)審核組對(duì)該廠承包商新疆華隆建安公司、克拉瑪依雙信有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱華隆公司、雙信公司）進(jìn)行了專項(xiàng)審核評(píng)估。
????華隆公司和雙信公司承擔(dān)著該廠貨物運(yùn)輸、電氣焊等與石油和天然氣開(kāi)采有關(guān)的服務(wù)活動(dòng)。此次，該廠專項(xiàng)審核組對(duì)他們一對(duì)一“開(kāi)小灶”，精準(zhǔn)靶向承包商單位薄弱點(diǎn)，目的是為加強(qiáng)承包商的健康、安全、環(huán)境監(jiān)督管理工作，消減承包商作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，防范事故發(fā)生，提升其安全環(huán)保的整體管理水平。
????“這次來(lái)審核，處罰不是目的，幫扶你們找準(zhǔn)QHSE管理提升點(diǎn)才是我們的主要任務(wù)?！睂徍私M成員說(shuō)明了審核目的。
????通過(guò)對(duì)兩家單位設(shè)備設(shè)施、文件管理、能力培訓(xùn)、生產(chǎn)運(yùn)行管理等方面審查，審核組發(fā)現(xiàn)：承包商單位存在對(duì)于核心業(yè)務(wù)重視程度不夠，分包多、掛靠多、臨時(shí)用工多“三多”現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍準(zhǔn)入資質(zhì)審查把控不嚴(yán)、特種作業(yè)管理不細(xì)；整體隊(duì)伍素質(zhì)不高，自主管理能力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題。
????除了指出一系列企業(yè)管理上的改進(jìn)方向、為承包商單位拓展優(yōu)化管理的思路，審核組還針對(duì)承包商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、員工關(guān)愛(ài)等薄弱環(huán)節(jié)出謀劃策。
????審核結(jié)束后，兩家承包商單位均表示今后一定會(huì)對(duì)照問(wèn)題清單逐項(xiàng)整改。華隆公司人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“審核組給出的每一條整改意見(jiàn)和建議對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)都是寶貴的，并且切合實(shí)際，具有可行性。相信經(jīng)過(guò)此次審核，我們公司在QHSE管理方面會(huì)得到進(jìn)一步提高?！?/p>