????6月30日，準東鉆井公司年累進尺突破70萬米，達到70.32萬米，完成全年百萬米進尺任務(wù)的70%。
????今年，準東鉆井公司圍繞“12360”目標，出臺和完善了《業(yè)績考核管理辦法》《全員分級管理辦法》《全工序運行考核辦法》《勞動競賽激勵辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子包重點井工作方案》等管理措施，極大地激發(fā)了全體員工的工作熱情；依托“四提”勞動競賽這一載體和各種辦法，提高員工薪資待遇水平，從而實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、安全有序、生產(chǎn)平穩(wěn)的局面。
????同時，該公司嚴格執(zhí)行一線伙食標準高質(zhì)量、現(xiàn)場入住賓館化、后勤服務(wù)精準化，進一步提升員工的歸屬感、安全感和幸福。
????為確保新疆油田增儲上產(chǎn)和新建產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)的完成，保障中油油服單機單隊實現(xiàn)“五開五完”目標，該公司充分用好用足中油油服、西部鉆探各種激勵政策，激發(fā)一線鉆井隊激情和潛力，嘗試新工藝、新技術(shù)，尋求提速技術(shù)突破。目前，勞動競賽和水平井螺桿鉆進模式已全面推廣實施，各區(qū)塊高效會戰(zhàn)勢頭強勁。
????該公司創(chuàng)新管理運行機制，牽頭成立西部鉆探層面聯(lián)合項目部，建立區(qū)域聯(lián)合項目管理機制，融合區(qū)塊各生產(chǎn)單位和專業(yè)公司進行聯(lián)合辦公，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，樹立“一家人、一盤棋”的思想，發(fā)揮西部鉆探整體資源優(yōu)勢，切實踐行“成就甲方才能成就自己”的理念，合力保障新疆油田產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)的完成。
????此外，還開展鉆井隊分類定級，推行“一隊雙機”、“一隊多機”，以“A+B”、“A+C”、“A+B+C”管理模式，挖掘人力資源潛力。
????該公司吉木薩爾頁巖油區(qū)塊，在造斜、水平段開展螺桿提速攻關(guān)，成效顯著，實現(xiàn)了斜井段“一趟鉆”工程。其中，70001鉆井隊在JHW00124井以165米刷新水平段采用螺桿鉆進的日進尺紀錄；70107鉆井隊在J10016_H井造斜段機速6.99米/小時，較區(qū)塊平均機速提高179.6%；70005鉆井隊在J10038_H井造斜段實現(xiàn)“一趟鉆”工程；50607鉆井隊在JHW01023井水平段采用螺桿鉆進，日進尺220米，刷新區(qū)塊螺桿鉆進日進尺紀錄，采用大功率螺桿+PDC鉆進，單趟進尺1005米，平均機速每小時9.39米，創(chuàng)頁巖油區(qū)塊水平段螺桿單趟進尺紀錄。
????該公司70045鉆井隊在MHHW1006井采用大功率螺桿，日進尺達到106米，純鉆17小時，機械鉆速6.2米/小時，刷新了瑪湖1井區(qū)區(qū)塊“趟鉆進尺”兩項新指標；70043鉆井隊在瑪湖重點提速實驗井MaHW6415井，造斜段+直井段鉆井周期11.81天，造斜段+直井段進尺708米，平均機械鉆速2.83米/小時，最高趟鉆進尺319米，見到明顯成效。
????目前，準東鉆井公司按照領(lǐng)導(dǎo)班子包重點井工作安排，成立了包井工作領(lǐng)導(dǎo)小組，8個小組共包井21口。
????截至6月30日，準東鉆井公司年累進尺70.32萬米，比去年同期多打進尺43萬米。