????截至7月17日，克拉瑪依鉆井公司開鉆443口，完井343口，年累進(jìn)尺100.02萬米，同比多打進(jìn)尺40.75萬米。
????今年，該公司提出了“綜合大提速”管理目標(biāo)。百余支鉆井隊伍，全年要打180萬米進(jìn)尺，提高單機(jī)單隊進(jìn)尺貢獻(xiàn)，便成為了管理關(guān)鍵，于是，該公司率先在環(huán)瑪湖井區(qū)，以突出“隊伍共建、工作共謀、資源共享”為思路，實行“一隊多機(jī)”管理模式。
????經(jīng)過半年的實施，這一創(chuàng)新管理模式已日趨成熟，實施隊伍由起初5套鉆井設(shè)備、10支鉆井隊，發(fā)展到了11套設(shè)備、23支鉆井隊。
????這一模式實現(xiàn)了單隊帶動區(qū)域，區(qū)域帶動整體，例如實施“一隊三機(jī)”的70007、70005、50588隊，在風(fēng)南4井區(qū)屢撥頭籌，多次獲得中油油服、西部鉆探和甲方的獎勵與表揚信。
????實施“一隊雙機(jī)”，也使該公司原本發(fā)展不平穩(wěn)的兩個隊互補(bǔ)共進(jìn)，隊伍面貌煥然一新。同時，“一隊雙機(jī)”在人力資源管理上，使每套井隊節(jié)約管理人員6到8人。在促進(jìn)區(qū)域隊長的綜合管理水平、隊伍單隊作戰(zhàn)能力的提升的同時，“一隊多機(jī)”制也促進(jìn)了井隊年輕技術(shù)員、司鉆向更高一級關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)積極性，在一定程度上激發(fā)了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為人力資源隊伍帶來了動力。