????2019年，開發(fā)公司瑪湖項目經(jīng)理部地面辦根據(jù)油田公司的產(chǎn)能建設部署，以產(chǎn)能建設為中心，以產(chǎn)量任務為目標，地面建設圍繞“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上”為管理原則，安全、高效地完成了上半年的各項任務。
????完善工作制度
????穩(wěn)住安全生產(chǎn)
????為使地面工程建設嚴格遵循基本建設程序，規(guī)范地面管理各項工作，地面辦及時調(diào)整完善各項制度，明確地面辦人員崗位職責。并由開發(fā)公司地面科牽頭，瑪湖項目經(jīng)理部地面管理人員為主，各項目部參與，共編制完成《方案（可研）、初設管理辦法》《地面工程前置項管理制度》等9項管理辦法。
????此外，地面辦全體成員加強學習《新疆油田公司重點整治事故隱患目錄（2019年版管控紅線、嚴重違章）》，整理出適合地面建設相關目錄，組織管轄范圍內(nèi)的承包商和監(jiān)理學習、討論，要求監(jiān)理對承包商學習情況進行監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
????地面辦通過每周工程例會，組織學習各類文件及安全經(jīng)驗分享，上半年來沒有發(fā)生施工現(xiàn)場事故。牢固樹立安全意識，對發(fā)現(xiàn)的問題拍照記錄，在每周例會上以目錄和HSE合同為依據(jù)進行處理，做到有法可依、執(zhí)行必嚴，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
????推進自主管理
????推行標準施工
????為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成油田公司產(chǎn)能地面建設工作，提高油田公司地面建設施工管理水平，確保工程建設依法合規(guī)，做到安全環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上，根據(jù)自身項目管理特點，開發(fā)公司制定了《產(chǎn)能地面建設承包商(HSE)自主管理辦法》，瑪湖項目經(jīng)理部積極推進承包商自主化管理體系建立。
????為進一步推進油氣田地面建設標準化施工，提高施工作業(yè)質(zhì)量與效率，提升油氣田地面建設管理水平，執(zhí)行好《油田田地面建設標準化施工技術手冊》，地面辦結合開發(fā)公司地面建設管理實際情況，以瑪湖項目經(jīng)理部為主導，編制了《油氣田地面建設標準化施工管理辦法(試行)》。
????開發(fā)公司對地面標準化施工尤為重視，成立了開發(fā)公司標準化管理領導小組，明確了建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各方管理職責，規(guī)定了標準化施工實施原則及范圍，現(xiàn)場檢查依據(jù)、檢查要求以及考核辦法，規(guī)范了承包商現(xiàn)場地面施工工作。
????精細項目管理
????提前著手工作
????地面辦提前做好開復工準備工作，梳理剩余工程量和新建工程量，測算所需施工力量，提前要求配置施工隊伍資源，確保開工前施工力量充足。并提前介入物料供應，制定合理采購總體計劃，確保了施工圖紙、設備材料尤其是長周期設備及時到位，及時跟蹤采購實施進度，全面落實催交催運。
????在方案設計方面，地面辦積極參與方案、初步設計、施工圖設計等工程前期各環(huán)節(jié)工作，從工程選址、建設規(guī)模、建設方式、方案優(yōu)化和費用核實等方面做好工程前期提質(zhì)增效。
????針對越來越嚴格的環(huán)保要求，上半年地面辦將安全環(huán)保意識貫穿于所有工作中，在項目啟動前期組織各參建單位對安全、環(huán)保、水土保持相關規(guī)定集中學習。同時，做好人員的安全培訓和管理規(guī)定的宣貫，及時上報區(qū)塊征地申請，跟蹤落實環(huán)境評價批復進展情況，配合開發(fā)公司安環(huán)辦進行地方關系協(xié)調(diào)，不僅保證了地面建設程序合法合規(guī)，更加促進了地面建設的順利進行。
????實施搶產(chǎn)任務
????完成跨年工程
????地面辦做好重18井區(qū)、瑪18井區(qū)、瑪131井區(qū)單井投產(chǎn)管理，抓好施工過程管控，力爭提前投產(chǎn)，減少原油拉運成本。按照項目部全年新井配產(chǎn)任務倒排出“奪油”進度表，再根據(jù)對投產(chǎn)節(jié)奏的討論，各專業(yè)制定了關鍵節(jié)點時序表，將手中的工作細化至每一個區(qū)塊的每一口重點井。通過工作策劃分析，增進了各專業(yè)的相互了解，提高了各專業(yè)對近期工作的認識程度，為下步工作指明了方向。
????今年瑪湖項目經(jīng)理部跨年重點工程主要有百聯(lián)站擴建工程、瑪131轉(zhuǎn)油站工程以及瑪131-瑪18長輸管線工程。地面辦細排施工進度計劃，2018年底采取冬季施工措施，2019年3月1日在采取冬季施工措施的前提下正產(chǎn)復工，比正產(chǎn)開工時間提前了20天。最終瑪131轉(zhuǎn)油站5月14日通過聯(lián)合大檢查工作，百聯(lián)站改擴建工程6月10日具備投產(chǎn)條件，較年初計劃提前20天。
????強化資料管理
????及時竣工驗收
????地面辦夯實資料基礎工作，加強資料管理培訓，建立了地面信息系統(tǒng)局域網(wǎng)共享平臺，對項目管理資料進行收集，收集到的資料及時上傳共享平臺，共相關人員進行查閱。
????此外，根據(jù)公司下發(fā)的《油氣田地面建設工程（項目）竣工驗收手冊》（2017年修訂版）和《中國石油天然氣集團公司建設項目檔案管理指南》（2017版）編制開發(fā)公司《地面管理資料員培訓教案》，并對承包商進行了培訓。
????地面辦積極配合開發(fā)公司做好各項地面建設工程竣工資料的驗收工作。做到竣工驗收準備工作與工程建設同步進行，收集和整理各項地面建設工程前期準備階段及投產(chǎn)試運階段的工程管理資料。特別是各區(qū)塊地面建設工程從開工至竣工過程中所產(chǎn)生的文件、會議紀要及有關報告和批復必須全部收集齊全，為工程竣工驗收做好準備。地面建設工程竣工報告及多媒體文檔資料全部以電子文件形式交開發(fā)公司。