????說到“提質(zhì)增效”，大家往往會聯(lián)想到如何節(jié)約一方氣、多采一噸油……7月中旬，在自治區(qū)第40次質(zhì)量管理小組成果交流會上，重油公司員工卻將“提質(zhì)增效”與“人才利用”相結(jié)合的“新理念”展示地淋漓盡致。
????此外，該項成果《提高重油技師參與協(xié)會活動覆蓋率》還獲得了自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果二等獎。
????“2017年，各基層單位技師總數(shù)166人，在聘技師111人，參于協(xié)會活動覆蓋率平均僅為39%，目前，已經(jīng)提升到了85%?！痹擁棾晒l(fā)言人——集團公司技能專家、重油公司員工培訓(xùn)站相關(guān)負責人靳光新介紹說。
????參與活動的人數(shù)成倍增長僅僅是一方面。據(jù)統(tǒng)計，2018年，重油公司技師參與修舊利舊閘門、減速箱維護等項目“提質(zhì)增效”，共創(chuàng)造經(jīng)濟效益370.2萬元，比2017年增長了262.2萬元。
????該公司采取因地制宜、“積分制”管理、普及管理手冊等措施，讓技能人才充分發(fā)揮技能優(yōu)勢，使“提質(zhì)增效”成果豐碩。
????在因地制宜方面，重油公司變籠統(tǒng)為細致。
????“公司技師協(xié)會二級管理機構(gòu)無專人負責，協(xié)會活動程序無法準確落實，這是技師參與協(xié)會活動率低的一項重要因素。”靳光新說。
????2018年5月，該公司搭建技師協(xié)會采油、供汽等四個專業(yè)的二級、三級管理模式，擇優(yōu)選擇技師，擔任不同類型的活動項目管理人。
????該措施實施后，技師協(xié)會所有活動程序均有專人負責，各項工作任務(wù)得到有效落實，因此，技師對活動知曉率由原來的37%上升到92%，遠高于目標要求的的67%，措施卓有成效。
????在“積分制”管理方面，技師積分變被動為主動。
????該公司采取積分量化管理模式，以年度為節(jié)點，為技能人才評價體系提供可視化數(shù)據(jù)，挖潛技能人才的潛能，以積分來衡量技能人才的自我價值，反映和考核技能人才的綜合表現(xiàn)。
????“2018年，通過“積分制”管理，我們共收集生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題54項，同比上升92.3%，其中，幫助生產(chǎn)一線解決實際困難39項。”該公司員工培訓(xùn)站王克會說。
????目前，該公司技師協(xié)會有15項小改小革成果，通過技術(shù)、安全評價后陸續(xù)在公司范圍內(nèi)推廣，已有665個工件在一線班組使用，為公司提高勞動時效、降低生產(chǎn)成本、減輕員工勞動強度做出了積極努力。
????在普及管理手冊方面，為了做好“知識普及”，該公司成立《重油公司技師協(xié)會管理宣傳手冊》編寫小組，通過編寫技師協(xié)會簡介、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、技師管理辦法等七項內(nèi)容明確職責分工，并在完成后及時發(fā)放，確保覆蓋率達到100%。