2019年9月13日，準(zhǔn)東鉆井公司近百個(gè)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)用不同的方式慶祝公司年進(jìn)尺首破百萬米。本報(bào)通訊員 周建玲 攝
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????今年的中秋佳節(jié)，西部鉆探準(zhǔn)東鉆井公司全體員工都在喜滋滋地分享一個(gè)好消息——
????截至當(dāng)天8時(shí)，該公司年進(jìn)尺首次突破100萬米，達(dá)到1000266米，目前已開鉆385口井，完鉆326口井。
????這一亮眼的成績不僅創(chuàng)造了該公司自2008年成立以來的最好成績，在新疆油田乃至全國的陸上鉆井企業(yè)中，也是絕無僅有的。
????眾所周知，由于體制等因素，我國大多數(shù)陸上鉆井企業(yè)因設(shè)備老舊、人員冗雜等問題，常年虧損，即使偶有盈余，也屬微利。
????準(zhǔn)東鉆井公司自2008年成立起，近十年的時(shí)間里，也一直處在虧損的狀態(tài)，年均進(jìn)尺僅為二十多萬米。
????而從2017年起至今，兩年多的時(shí)間，準(zhǔn)東鉆井公司這個(gè)鉆機(jī)數(shù)量僅占新疆油田鉆機(jī)總數(shù)六分之一的西部鉆探虧損企業(yè)，是怎樣“脫胎換骨”，跨越式前行，取得如今的成就的？尤其在今年，該公司是如何用時(shí)僅八個(gè)多月，就完成了過去三至四年才能完成的工作量，打了一個(gè)扭虧為盈的翻身仗？
????“轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，以打造一支具有‘狼性團(tuán)隊(duì)’精神的‘天山鐵軍’為目標(biāo)，沿著‘管理+技術(shù)+關(guān)鍵操作’型道路，方能提高企業(yè)服務(wù)保障、市場(chǎng)競爭、盈利和可持續(xù)發(fā)展這‘四種能力’，不斷攻堅(jiān)克難，取得最后的勝利?！痹摴军h委書記、經(jīng)理臧傳貞給出了答案。
????戰(zhàn)略為先
????2015、2016年，受國際油價(jià)連續(xù)斷崖式下跌影響，中石油旗下各企業(yè)都陷入了多年未遇的“寒冬期”，而準(zhǔn)東鉆井公司這個(gè)原本就業(yè)績平平的鉆探企業(yè)，更是連續(xù)兩年不僅沒有業(yè)績、排名在整個(gè)西部鉆探公司墊底，就連員工獎(jiǎng)金都發(fā)不出來了。
????幸運(yùn)的是，2017年，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。
????當(dāng)年，新疆油田公司迎來了瑪湖和吉木薩爾兩大油氣區(qū)大開發(fā)的發(fā)展機(jī)遇。新形勢(shì)下，新疆油田需要的不僅是多部鉆機(jī)同時(shí)鉆進(jìn)的大場(chǎng)面，還要求井隊(duì)能高速、高質(zhì)量地打好井，能否抓住這一機(jī)遇，在“家門口的市場(chǎng)”取得工作量，從而帶動(dòng)業(yè)績提升，就成了準(zhǔn)東鉆井公司扭虧的關(guān)鍵。
????2017年5月，準(zhǔn)東鉆井公司內(nèi)部進(jìn)行了機(jī)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整，縮減海外乃至南疆業(yè)務(wù)，將公司的優(yōu)質(zhì)資源向新疆油田市場(chǎng)傾斜。但即使如此，當(dāng)時(shí)該公司可動(dòng)用的鉆機(jī)數(shù)量也只有22部。
????當(dāng)22部鉆井全部都投入到了新疆油田市場(chǎng)后，甲方單位卻表示，工作量缺口仍然很大，希望準(zhǔn)東鉆井公司能再增加幾十部鉆機(jī)。
????市場(chǎng)需求量大是好事，可當(dāng)時(shí)該公司自有鉆機(jī)數(shù)量有限，如果按照甲方要求，再大規(guī)模地去購買鉆機(jī)，按照公司現(xiàn)狀來說，非常不現(xiàn)實(shí)。
????然而，若不能立即補(bǔ)上這個(gè)缺口，準(zhǔn)東鉆井公司就只能眼睜睜地看著這好不容易才得來的市場(chǎng)良機(jī)，就這樣跟他們失之交臂。
????此時(shí)，一個(gè)全新的設(shè)想誕生了：買鉆機(jī)不現(xiàn)實(shí)，那么能不能租借鉆機(jī)呢？
????于是，在該公司市場(chǎng)協(xié)調(diào)科、物資裝備科等相關(guān)部門的多方奔走下，幾個(gè)月后，準(zhǔn)東鉆井公司通過與中石化、地方企業(yè)合作以及租賃鉆機(jī)的方式，將新疆是油田市場(chǎng)的鉆機(jī)數(shù)量增加到了46部。
????2019年，根據(jù)集團(tuán)公司總體要求和新疆油田上產(chǎn)計(jì)劃，瑪湖區(qū)塊新建產(chǎn)能189萬噸，比去年增加近1倍；吉木薩爾頁巖油區(qū)塊新建產(chǎn)能109萬噸，同比增加了5.5倍。
????準(zhǔn)東鉆井公司工程技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)理賴琳偉介紹，面對(duì)工作量的激增，該公司創(chuàng)新提出了“55+N”的合作模式，在自有鉆機(jī)少量增加的前提下，繼續(xù)攜手并引領(lǐng)合作隊(duì)伍，共同參與新疆油田的產(chǎn)能建設(shè)。“今年高峰作業(yè)時(shí)段，我公司有近百臺(tái)鉆機(jī)投入新疆油田，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益的歷史性突破?！彼f。
????同時(shí)，該公司還積極組織和加強(qiáng)與社會(huì)化隊(duì)伍合作。2019年，該公司在已經(jīng)完成資格能力評(píng)估的30支勞務(wù)外包隊(duì)伍中，挑選錄用了14支在資格、崗位技能等方面達(dá)到要求的隊(duì)伍。這些合作隊(duì)伍的加入，大大緩解了工作量猛增與資源緊缺的矛盾。
????“無論是哪家合作隊(duì)伍，只要走進(jìn)準(zhǔn)東鉆井的大門，我們就是一家人?！痹摴靖苯?jīng)理?xiàng)钲屏终f，在對(duì)合作隊(duì)伍的管理上，該公司始終堅(jiān)持“上下一盤棋”原則，加強(qiáng)幫扶力度，使其快速適應(yīng)新疆油田規(guī)則，大家攜手在經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)共贏、共創(chuàng)輝煌。
????目標(biāo)分解
????3月15日，準(zhǔn)東鉆井公司“千人百萬米，大干200天，進(jìn)尺突破100萬米”高效生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的大幕正式拉開。
????不同于以往，此次會(huì)戰(zhàn)向該公司全體員工提出了一個(gè)過去他們“想都不敢想”的目標(biāo)——在今年9月30日前，年進(jìn)尺突破100萬米。
????“去年，我們公司年進(jìn)尺突破了74萬米，這一工作量都已經(jīng)是過去近三年的工作量了，今年這100萬米年進(jìn)尺目標(biāo)的提出，讓我們?cè)诒陡袎毫Φ耐瑫r(shí)，也滿懷期待，躍躍欲試?！痹摴粳敽?xiàng)目部經(jīng)理于貴健說。
????于貴健之所以如此說，是因?yàn)樵谶^去的2017、2018兩年中，該公司全體員工已經(jīng)積攢了足夠的底氣?！斑^去，我們的設(shè)備陳舊，人員不齊，進(jìn)尺都在連年大幅攀升；今年，我們的設(shè)備更新了，技術(shù)水平提高了，面對(duì)今年瑪湖項(xiàng)目部20萬米目標(biāo)進(jìn)尺的挑戰(zhàn)，我們毫不畏懼?！彼f。
????為了讓會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)高效完成，準(zhǔn)東鉆井公司還根據(jù)各項(xiàng)目部的鉆機(jī)、人員情況，將100萬米的目標(biāo)分解成了200個(gè)小目標(biāo)——每天完成5000米進(jìn)尺，這些進(jìn)尺目標(biāo)又被分解到了各項(xiàng)目經(jīng)理部；各項(xiàng)目又經(jīng)理部也按照同樣的方法將小目標(biāo)再次分解到各基層井隊(duì)，這樣一來，每支隊(duì)伍身上都有了明確的任務(wù)，壓力也隨之變輕了。
????如果說會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的層層分解是在給該公司一線隊(duì)伍“減負(fù)”，那么該公司自今年7月1日起實(shí)施的“全工序定額管理”就是給一線員工注入了一支“強(qiáng)心劑”。
????該公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)科科長王成成介紹，“全工序定額管理”是按照鉆井周期（井隊(duì)搬安—開鉆—完井—搬遷），根據(jù)各井隊(duì)《鉆井工程設(shè)計(jì)》進(jìn)度，按照進(jìn)尺完成情況，分工序時(shí)段進(jìn)行考核；考核按基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)+（-）節(jié)超金額計(jì)算，節(jié)超工期在6小時(shí)內(nèi)的，只得基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)，不獎(jiǎng)不罰。
????王成成舉例，如果一支井隊(duì)在一個(gè)工序時(shí)段，例如開鉆期間，提前6小時(shí)完成任務(wù)，那么，該隊(duì)將在完成基準(zhǔn)獎(jiǎng)金3000元的基礎(chǔ)上，按每小時(shí)125元的1.5倍進(jìn)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，也即該隊(duì)在這一工序時(shí)段將獲得4500元的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，若該隊(duì)未能在額定工序時(shí)段完成任務(wù)，那獎(jiǎng)勵(lì)就將被清零。
????“這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是將激勵(lì)考核按照工序進(jìn)行了分解，并半月兌現(xiàn)一次，讓超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)成為‘看得見并跳起就能摘到的桃子’，大大提升了基層隊(duì)伍的干勁?！彼f，該機(jī)制實(shí)施以來，該公司幾乎所有的井隊(duì)都能夠在不同工序時(shí)段獲得獎(jiǎng)勵(lì)，像70043、70202這兩支鉆井隊(duì)，曾在一個(gè)工序時(shí)段就獲得過29萬元的超額獎(jiǎng)勵(lì)。
????“這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也大大促進(jìn)了各井隊(duì)解決問題的效率，因?yàn)槊康⒄`1小時(shí)，各隊(duì)就少拿1小時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)?！?于貴健說。
????管理制勝
????有了目標(biāo)和激勵(lì)政策，準(zhǔn)東鉆井公司全體員工的干勁更足。尤其是那些放棄冬休、一直連續(xù)施工的基層單位，因?yàn)椴恍枞藛T“緩沖”和設(shè)備“磨合”，任務(wù)完成和進(jìn)尺更是“蹭蹭”往上漲；而其他隊(duì)伍也在這樣的氣氛下奮起直追，從該公司高效會(huì)戰(zhàn)開始，各作業(yè)面呈現(xiàn)出一派你追我趕、提速提效的場(chǎng)景。
????然而，隨著鉆機(jī)多了、作業(yè)面鋪開了、進(jìn)尺上去了，管理銜接的問題也隨之出現(xiàn)。該公司員工總數(shù)只有910人，管理人員人數(shù)則更少，各作業(yè)面與公司總部相距最近也要幾十公里，最遠(yuǎn)可達(dá)六七百公里，如何能做到現(xiàn)場(chǎng)和總部問題溝通的“無縫銜接”，高質(zhì)高效地做到“干好活、不出事、形象好”，完成會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，成了擺在準(zhǔn)東鉆井人面前的難題。
????今年6月17日，準(zhǔn)東鉆井公司黨委班子成員和23名副科級(jí)以上黨員干部，穿戴好工裝、安全帽，帶著工作記錄本及日常洗漱用品，分批進(jìn)駐到吉木薩爾頁巖油、腹部和呼圖壁儲(chǔ)氣庫等7個(gè)項(xiàng)目部和21支鉆井隊(duì)，開始了他們“分片包干”“掛點(diǎn)包井”工作。
????“要想做到現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)有效地得到解決，管理前移是關(guān)鍵。”準(zhǔn)東鉆井公司副總工程師靳曉偉介紹，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部和副科級(jí)以上人員進(jìn)駐一線，靠前服務(wù)、靠前指導(dǎo)，就是為了確保一線隊(duì)伍能夠“輕裝上陣”、專心打井，保障鉆井一線工作提速度、上臺(tái)階。
????該公司成立了以公司經(jīng)理為組長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的8個(gè)包井工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共包井21口。
????針對(duì)呼探1井、吉探1井、芳探1井等集團(tuán)公司重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)探井，該公司黨委班子成員責(zé)任到人，與其他駐井干部和鉆井隊(duì)人員同吃、同住、同勞動(dòng)，與工程技術(shù)專家走進(jìn)井場(chǎng)，走到井口“問診、會(huì)診”，提升單機(jī)、單隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)水平，為提速提效開具“良方良策”，讓一線管理技術(shù)骨干和操作人員技能水平快速提升。
????同時(shí)，作為吉木薩爾頁巖油開發(fā)和勘探的主管單位，在西部鉆探公司的統(tǒng)一安排下，準(zhǔn)東鉆井公司牽頭成立了吉木薩爾頁巖油聯(lián)合項(xiàng)目部，按照“區(qū)域主導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共保產(chǎn)建”的原則，建立區(qū)域聯(lián)合項(xiàng)目管理機(jī)制，融合克拉瑪依鉆井公司、吐哈鉆井公司、定向井公司、錄井公司、固井公司、鉆井液公司等專業(yè)公司一起聯(lián)合辦公，增進(jìn)了甲乙方、協(xié)作方、合作方、廠方的密切溝通，發(fā)揮西部鉆探一體化優(yōu)勢(shì)，使得市場(chǎng)開發(fā)突顯成效，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)更加順暢，生產(chǎn)運(yùn)行日趨集約，工程技術(shù)加速邁進(jìn)，安全環(huán)保穩(wěn)妥可靠。
????制度托底
????從2017年起，準(zhǔn)東鉆井公司西北緣項(xiàng)目部經(jīng)理李長坤每年在現(xiàn)場(chǎng)工作的天數(shù)都在330天左右，一年之中，他家人在一起的時(shí)間，合計(jì)不超過20天。
????事實(shí)上，不僅是李長坤，準(zhǔn)東鉆井公司的所有領(lǐng)導(dǎo)及中層干部，基本上都處于全年無休的狀態(tài)。翻開該公司的員工考勤表，就能清楚地看到他們飽滿的工作狀態(tài)——不是在現(xiàn)場(chǎng)，就是在去現(xiàn)場(chǎng)的路上。
????為提升管理、服務(wù)的水平，解決基層問題，準(zhǔn)東鉆井公司制定了“九七四”工作制度，即針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理部（專業(yè)化公司）領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)科室長，提出了每月分別前往井隊(duì)、基層單位、科室、甲方以及上級(jí)部門9次、7次和4次的具體相關(guān)要求。
????同時(shí)，這項(xiàng)制度還直接與考核掛鉤——不論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還是其他干部，沒完成的，都會(huì)按公司的相應(yīng)規(guī)定，接受嚴(yán)厲的考核。
????在一線期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)或干部對(duì)一線員工提出的問題，能夠解決的，立刻解決；不能解決的，解釋清楚，并做好政策解讀；需要協(xié)調(diào)解決的，把問題帶回來，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通后，及時(shí)給予答復(fù)。
????像“九七四”工作制這樣的制度對(duì)該公司機(jī)關(guān)干部來說，比較嚴(yán)格，但對(duì)一線來說，該公司制定的制度則更加注重激勵(lì)。
????準(zhǔn)東鉆井公司80005鉆井隊(duì)與70514鉆井隊(duì)所在的井場(chǎng)，距離有三十多公里。作為管理這兩支隊(duì)伍的“第一隊(duì)長”，阿不都熱合曼·斯拉木經(jīng)常在兩個(gè)井場(chǎng)之間奔波。
????“第一隊(duì)長”這一制度是2017年，該公司按照先行先試的要求，啟動(dòng)實(shí)施一項(xiàng)創(chuàng)新工作機(jī)制。主要是在該公司范圍內(nèi)選撥打井效率高、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有方的A級(jí)隊(duì)隊(duì)長，由其一人管理兩到三支井隊(duì)。同時(shí)，依托分級(jí)管理，落實(shí)鉆井隊(duì)A級(jí)隊(duì)共享理念，推行“A+B，A+B+C，A+B+2C”等管理，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。
????通過“復(fù)制”好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好思路，該公司讓優(yōu)秀干部“流動(dòng)”起來，用好管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)杠桿，撬動(dòng)人才潛力，激活勘探速度、管理提升和效益優(yōu)先目標(biāo)。
????“兩支或三支以上的隊(duì)伍成立聯(lián)合黨支部，第一隊(duì)長為黨支部書記，全面負(fù)責(zé)兩支以上隊(duì)伍運(yùn)行管理，相當(dāng)于將兩支以上隊(duì)伍組成一個(gè)大隊(duì)伍，就能實(shí)現(xiàn)‘一隊(duì)雙機(jī)’，解決基層管理人員缺乏的現(xiàn)狀。”準(zhǔn)東鉆井公司人事組織科副科長于海濤介紹，同時(shí)，兩支以上隊(duì)伍按照A級(jí)第一隊(duì)長的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，還能充分發(fā)揮優(yōu)秀隊(duì)長的管理優(yōu)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。
????人才第一
????實(shí)際上，不論是“九七四”工作制，還是“第一隊(duì)長”機(jī)制，從側(cè)面反映出的還是該公司對(duì)人才的重視、培養(yǎng)和發(fā)掘。
????“準(zhǔn)東鉆井今后要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擁有人才，尤其是高質(zhì)量的技術(shù)人才是關(guān)鍵。”臧傳貞說，面對(duì)工作量增加50%乃至1倍的現(xiàn)實(shí)情況，該公司必須加大人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)今后發(fā)展蓄足“電力”。
????在準(zhǔn)東鉆井公司，一線員工的職業(yè)上升渠道，永遠(yuǎn)是暢通的——只要有能力、懂技術(shù)、有追求，市場(chǎng)化用工也可以從鉆工當(dāng)上技術(shù)員、鉆井隊(duì)隊(duì)長。該公司50600鉆井隊(duì)的“傳奇隊(duì)長”潘其兵、27歲的70049鉆井隊(duì)技術(shù)員聶瑜豪，便是通過該公司人才通道，一步步地走上了現(xiàn)在的崗位。
????尤其是今年高效生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的口號(hào)提出后，該公司在全公司范圍內(nèi)開展了“提速、提質(zhì)、提產(chǎn)、提效”主題勞動(dòng)競賽，并在西部鉆探公司勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，增設(shè)獎(jiǎng)金500萬元，按月評(píng)選“月度紅旗隊(duì)”“最優(yōu)項(xiàng)目管理”“先進(jìn)個(gè)人”等10個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)積極性，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
????同時(shí)，該公司還注重對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。2018年，準(zhǔn)東鉆井公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金100萬元，2019年又提高至300萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)該公司近一百名有突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員。
????值得一提的是，對(duì)鉆井提速工作有思路、有妙招、有作為的鉆井一線員工，該公司在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還以員工名字命名工作法。湯文武“五四三”工作法就開創(chuàng)了該公司以員工名字命名工作法的先河。
????準(zhǔn)東鉆井公司管理層認(rèn)為，通過以“員工姓名命名工作法”，就是把目標(biāo)定位在“人才培養(yǎng)、成果有形”上，以現(xiàn)場(chǎng)一線為土壤，發(fā)揮先進(jìn)人物的帶頭、帶動(dòng)作用，加快員工隊(duì)伍的科技化、技能化進(jìn)程。
????技術(shù)提速
????今年7月17日18時(shí)，由準(zhǔn)東鉆井公司70502鉆井隊(duì)承鉆的吉木薩爾頁巖油JHW00421井，鉆至井深5830米順利完鉆，水平段長3100米，油藏鉆遇率96.12%，創(chuàng)國內(nèi)非常規(guī)油氣藏水平井最長水平段紀(jì)錄。
????這也標(biāo)志著準(zhǔn)東鉆井公司在超長水平段鉆井技術(shù)方面邁上新臺(tái)階，為新疆頁巖油的有效開發(fā)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
????幾乎在同一時(shí)段，準(zhǔn)東鉆井公司在瑪湖區(qū)塊打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新使用4.5寸鉆具取得成功，改變了過去水平井鉆進(jìn)過程中，依賴旋導(dǎo)提速的現(xiàn)狀，不僅打開了瑪湖區(qū)塊水平井提速的新路徑，也使該公司工程技術(shù)提速往前邁出了一大步。
????于貴健介紹，由該公司70043鉆井隊(duì)承鉆的瑪18井區(qū)MaHW6415井全程使用螺桿，鉆井周期58.12天，較2017年該區(qū)域最快鉆井周期紀(jì)錄提前了2.96天。
????該井不僅實(shí)現(xiàn)最快鉆井，還創(chuàng)下了瑪18井區(qū)螺桿造斜最短周期、水平段螺桿鉆進(jìn)單趟最高進(jìn)尺、螺桿單日進(jìn)尺最高、水平段螺桿鉆進(jìn)趟數(shù)最少、機(jī)速最快等九項(xiàng)區(qū)塊紀(jì)錄。
????“打破上述紀(jì)錄最大的貢獻(xiàn)在于，我們通過優(yōu)化鉆具組合，提高軌跡控制能力，有效提高了螺桿整體機(jī)械鉆速，擺脫了水平井鉆進(jìn)過程依賴旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向的局面?！痹摴靖笨偣こ處熃鶗詡フf，今年以來，按照中國石油集團(tuán)油田技術(shù)服務(wù)有限公司鉆井“630”科技示范工程等提速提效系列部署，準(zhǔn)東鉆井公司加大了技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)區(qū)塊地質(zhì)特征，因地制宜、科學(xué)施策，大膽嘗試新工藝、新技術(shù)，大力推廣各區(qū)塊成熟提速模板的應(yīng)用，有效推動(dòng)了鉆井再提速。
????該公司在吉木薩爾頁巖油、瑪湖、呼圖壁儲(chǔ)氣庫、西北緣、腹部等5個(gè)鉆井區(qū)塊屢次刷新紀(jì)錄：吉七項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)作業(yè)，19支隊(duì)伍在三個(gè)多月內(nèi)，完鉆144口，累計(jì)進(jìn)尺23.4萬米；50580鉆井隊(duì)承鉆的DXHW3236井，設(shè)計(jì)工期102天，實(shí)際工期101.08天，較設(shè)計(jì)提前0.92天完井，創(chuàng)該區(qū)塊水平井最快鉆井周期紀(jì)錄……
????截至8月31日，該公司鉆機(jī)月速度達(dá)1736.50/ 米每臺(tái)（月），機(jī)械鉆速達(dá)7.31米/小時(shí)，事故復(fù)雜時(shí)率1.06%；與去年同期相比，鉆機(jī)月速度提高23.44 %，平均機(jī)械鉆速提高21.63%，事故復(fù)雜時(shí)率下降19%，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均名列西部鉆探公司前茅，在新疆油田市場(chǎng)開發(fā)井占有率也提升至35.9%，探井市場(chǎng)占有率42.52%。
????不安于小成，然后足以成大器；不惑于小利，然后足以立遠(yuǎn)功。全體準(zhǔn)東鉆井人心里清楚，眼下的成功不能只是曇花一現(xiàn)的美景，未來的日子里，該公司上下將繼續(xù)秉承“成就甲方才能成就自己”的理念，堅(jiān)持“困難面前有我們，我們面前無困難”的執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)作為，打響“準(zhǔn)東鉆井”品牌；用一往無前的“狼性團(tuán)隊(duì)”精神，鍛造出一支作風(fēng)過硬、敢打敢拼的“天山鐵軍”，在新疆油田的發(fā)展史上一次次鐫刻出準(zhǔn)東鉆井人的深深印記。