????9月20日，在吉36-5井井場(chǎng)，我公司50259鉆井隊(duì)的員工們正借著工歇時(shí)間，擠在該隊(duì)值班室里，盯著墻上的小黑板看得聚精會(huì)神。
????那黑板上面，是公司下發(fā)到各隊(duì)最新一期的“全工序定額考核表”。
????聽著他們興奮地討論“上個(gè)工序又掙了多少超額獎(jiǎng)勵(lì)，下個(gè)工序又要爭(zhēng)取再多完成點(diǎn)工作量”時(shí)，我心里充滿了成就感——
????因?yàn)檫@個(gè)“全工序考核”正是由我所在的生產(chǎn)協(xié)調(diào)科牽頭制定的激勵(lì)方案。
????說起準(zhǔn)東鉆井公司的激勵(lì)機(jī)制，此前大家覺得都挺好：不僅加大了一線單位的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重，獎(jiǎng)金還按月兌現(xiàn)。不過今年，為完成公司3月開啟的“千人百萬米”高效會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，公司大多數(shù)員工都扎根在一線，很多人一連幾個(gè)月都沒有調(diào)休，只為讓進(jìn)尺能攀升得再快點(diǎn)。
????今年5月，我代表所在科室和公司領(lǐng)導(dǎo)“聯(lián)點(diǎn)包井”期間，領(lǐng)導(dǎo)問起了一線員工的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)情況。
????當(dāng)?shù)弥痪€員工感覺按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)金還是有點(diǎn)慢時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)商議后，當(dāng)即便決定由我所在科室牽頭、人事組織科配合，抓緊時(shí)間修訂考核制度，縮短兌現(xiàn)時(shí)間，目的就是要讓一線員工真正得到實(shí)惠。
????任務(wù)重，時(shí)間緊。加班成了我和同事們的“新常態(tài)”。
????在一次次修訂后，6月初，公司新的激勵(lì)考核制度——“全工序定額考核”方案出臺(tái)了。6月15日，這一方案剛開始試運(yùn)行，就在公司上下掀起了巨大的波瀾。
????這是因?yàn)檫@一考核制度是按鉆井周期，將整個(gè)鉆井過程細(xì)分為井隊(duì)搬家—搬家準(zhǔn)備—開鉆—二開準(zhǔn)備—二開—完井作業(yè)等6至8個(gè)工序，根據(jù)各井隊(duì)《鉆井工程設(shè)計(jì)》進(jìn)度和進(jìn)尺完成情況，分工序時(shí)段進(jìn)行考核；考核按基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)+（-）節(jié)超金額計(jì)算，節(jié)超工期在6小時(shí)內(nèi)的，只得基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)，不獎(jiǎng)不罰；考核獎(jiǎng)勵(lì)每半月兌現(xiàn)一次。
????這種算法聽起來復(fù)雜，但操作起來并不難，就是每半個(gè)月匯總各隊(duì)考核數(shù)據(jù)時(shí)，我得操心一點(diǎn)。為了做到公平公正，所有的考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，我匯總核準(zhǔn)后，都會(huì)提前幾天下發(fā)到各井隊(duì)。
????起初，各基層隊(duì)伍還有點(diǎn)不適應(yīng)這種考核方式，但等半個(gè)月后結(jié)算時(shí)，各隊(duì)看著自己因?yàn)槌~完成工作而獲得的獎(jiǎng)勵(lì)后，大家才真正看到了這一考核制度的好處。
????對(duì)各井隊(duì)來說，這一考核制度讓超額完成任務(wù)獎(jiǎng)成為他們“看得見并跳起就能摘到的桃子”，只要用心“打好井，不出事”，公司幾乎所有的井隊(duì)都能夠在不同工序時(shí)段獲得獎(jiǎng)勵(lì)，像70043和70202鉆井隊(duì)，在一個(gè)工序時(shí)段就獲得過29萬元的超額獎(jiǎng)勵(lì)。從這一制度7月1日正式實(shí)施至今，我已經(jīng)聽公司不少員工稱贊，這是一個(gè)能真正體現(xiàn)“多勞多得”的激勵(lì)制度。
????如今，各一線井隊(duì)上至井隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長，下至鉆工，每個(gè)人都對(duì)隊(duì)里的各工序及自己應(yīng)承擔(dān)的工作量“門兒清”，大家干勁十足，全身心地投入工作中。
????所以當(dāng)中秋節(jié)那天，公司年進(jìn)尺首次突破百萬米的消息傳來時(shí)，我覺得，此前的所有努力都沒有白費(fèi)，我為自己是準(zhǔn)東鉆井人而感到自豪！