????9月18日至19日，集團(tuán)公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在新疆油田公司召開(kāi)。
????據(jù)了解，此次會(huì)議是集團(tuán)公司舉辦的第4次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，已成為中國(guó)石油物資、招標(biāo)、裝備業(yè)務(wù)發(fā)展靚麗名片，有力地推動(dòng)了全集團(tuán)物資、招標(biāo)、裝備業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略對(duì)接、務(wù)實(shí)合作、共享發(fā)展。會(huì)議在新疆油田召開(kāi)，是對(duì)駐疆企業(yè)特別是新疆油田的一次全面檢閱和促進(jìn)，將有力保障和推動(dòng)新疆地區(qū)特別是準(zhǔn)噶爾盆地進(jìn)一步加快增儲(chǔ)上產(chǎn)。
????會(huì)議作了主題工作報(bào)告，全面回顧了過(guò)去一年的工作，并從集團(tuán)化采購(gòu)、招標(biāo)管理等方面深入分析了存在的問(wèn)題，新疆油田、大慶油田、吉林石化等10家企業(yè)單位做了典型經(jīng)驗(yàn)交流，還表彰了集團(tuán)公司物資招標(biāo)裝備先進(jìn)集體和個(gè)人。
????會(huì)議指出，今后的工作中需高度重視、采取強(qiáng)有力措施加快予以解決的六個(gè)問(wèn)題，并提出具體要求：一是與國(guó)際大公司和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，集團(tuán)公司物資采購(gòu)和招標(biāo)管理理念、方式方法、運(yùn)作效果等仍有不小差距；二是倉(cāng)儲(chǔ)物流資源共享不夠、無(wú)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理不到位、重復(fù)倒運(yùn)檢驗(yàn)較多等問(wèn)題仍然存在；三是招標(biāo)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)招未招、低價(jià)中標(biāo)、拆分招標(biāo)等不規(guī)范招標(biāo)問(wèn)題還比較突出；四是裝備集中管理、潤(rùn)滑管理、備品配件管理、維修隊(duì)伍管理等還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；五是各單位之間物資、招標(biāo)與裝備管理水平參差不一，先進(jìn)與落后之間的差距過(guò)大；六是干部能力水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。
????會(huì)議表示，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，集團(tuán)公司盈利增長(zhǎng)難度和降本增效任務(wù)明顯增大，必須千方百計(jì)做好物資、招標(biāo)與裝備管理工作，切實(shí)提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。