????9月以來(lái)，新港公司緊緊圍繞“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，通過(guò)人員教育培訓(xùn)、隱患排查、措施落實(shí)等夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提升全員質(zhì)量意識(shí)，筑牢質(zhì)量防線。
????據(jù)了解，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，新港公司各基層單位利用會(huì)議、公司網(wǎng)頁(yè)、制作質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)、微信線上答題等方式宣傳習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”等重要思想和講話，全面貫徹國(guó)家質(zhì)量建設(shè)精神，提升員工的質(zhì)量大局意識(shí)。
????結(jié)合新疆油田公司油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)檢查結(jié)果，安全生產(chǎn)雙聯(lián)動(dòng)，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)設(shè)備設(shè)施完整性，人員日常、應(yīng)急培訓(xùn)，在建項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、承包商交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面開(kāi)展多角度質(zhì)量管控和隱患排查工作，力爭(zhēng)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
????為加強(qiáng)質(zhì)量管理體系與業(yè)務(wù)工作的融合，新港公司技術(shù)監(jiān)督組與專業(yè)管理人員圍繞井筒全生命周期質(zhì)量提升、油氣管道環(huán)焊縫焊接質(zhì)量、采購(gòu)物資質(zhì)量等方面，深入分析油田公司以及公司QHSE審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因，制定和落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，以點(diǎn)帶面，做好基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制，使質(zhì)量管理落地生根。
????后期，新港公司將持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量宣傳與提升活動(dòng)，使“質(zhì)量”兩字入腦入心，逐步實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)量意識(shí)與管理能力的雙提升。