克石化40 萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置全貌。本報通訊員 魯林銀 攝
克石化煉油第三聯(lián)合車間和施工單位討論設計問題。本報通訊員 魯林銀 攝
克石化員工在核對項目概算。本報通訊員 金玲 攝
????11月11日，中石油克拉瑪依石化有限責任公司（以下簡稱克石化）新建成的40 萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置一次試車成功，該公司高檔潤滑油年生產能力達到100萬噸，克石化也由此成為全世界單廠生產能力最大的高檔環(huán)烷基潤滑油生產企業(yè)。
????消息一出，業(yè)界紛紛向克石化投來關注的目光。
????實際上，克石化之所以可以實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展，不僅源于該公司加工獨特的環(huán)烷基稠油資源和先進的加工工藝，更源于該公司多年來，一直持續(xù)不懈地深入挖掘環(huán)烷基油的核心價值，并以市場為導向，不斷實現(xiàn)產品內在價值的升級換代。
????克石化公司從上世紀80年代開始加工稠油，經過二十多年的探索和實踐，積累了豐富的經驗。2000年，該公司建成了國內首套30萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置；2007年，克石化改進生產工藝，建成了第二套30萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置，生產出的變壓器油、冷凍機油、橡膠填充油等高附加值化工產品長期高居國內領先地位；隨著市場競爭不斷加劇和產品的多元化發(fā)展，為了提高該公司環(huán)烷基特色產品的市場競爭能力，更好地服務于國家“一帶一路”的戰(zhàn)略實施，2016年，克石化正式拉開了40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置建設的大幕。
????這套新裝置從委托設計單位編制設計方案到通過項目可行性研究報告（以下簡稱可研報告）批復，從完成項目基礎設計到完成施工圖設計，從開始正式施工到裝置試車成功，克石化人用了三年半的時間。期間，僅完成這套裝置的設計，就用了兩年多時間。
????為什么設計階段所用的時間這么長呢？
????手續(xù)繁雜
????李彥濤坐在辦公室的電腦前，點開40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置的項目管理文件包，密密麻麻幾十個文件夾立刻就躍入他的眼簾。
????李彥濤是克石化公司規(guī)劃計劃處項目管理科高級主管?；叵肫疬@套新裝置的設計歷程，作為參與者，他知道，再點開這幾十個文件夾，里面還有上百份與這一項目相關的文字及圖片資料。
????“這些資料還都是最終審定的版本，沒有存入其中的修改版本數(shù)量，那就數(shù)不過來了?！崩顝e例，“就拿我們新裝置項目立項前評估階段的可研報告，就是在經過了三次大規(guī)模的修改和幾十次小范圍的改動后，才最終通過了中石油集團公司有關單位的審核。
????2016年5月，為了更快完成環(huán)烷基變壓器油與環(huán)保輪胎橡膠油的產品質量升級，提高環(huán)烷基特色產品的市場競爭能力，克石化決定，在現(xiàn)有的Ⅱ套30萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置的基礎上，新建一套40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置，并委托中國石化工程建設有限公司（以下簡稱SEI）設計院編制設計方案。
????一個多月后，SEI設計院將該項目的設計初稿交由克石化進行審查。在組織全公司相關部門進行了仔細的內部審核后，克石化針對這一設計方案提出了修改意見，并將修改后的方案報送給板塊（中石油煉油與化工分公司）審核。
????2016年8月，由板塊組織國內相關專家，在北京進行了該項目可研報告的的初審評估。在這次審核評估中，國內知名專家齊聚一堂，對該項目提出了不少指導性和建設性的意見。根據(jù)這些意見，克石化聯(lián)合SEI設計院對可研報告又一次進行了修改后，才于2017年1月將修改稿報送至中石油集團公司規(guī)劃計劃部。
????流程到了這里，還不算結束。很快，集團公司規(guī)劃計劃部針對這份報告，邀請了業(yè)內專家，舉行了一次正式評估。之后，根據(jù)此次評估中專家的意見完成修改后，這份可研報告已經幾易其稿了。
????等這份被修改了不知多少遍的項目可研報告的終審稿提交給集團公司規(guī)劃計劃部，并由該部門給克石化下達項目立項批復時，距離該報告初稿“誕生”，已經過去了一年零一個月。
????“凡事預則立，不預則廢?！笨耸疽?guī)劃計劃處副處長何應登說，“可研報告是項目立項乃至后期設計和施工的基礎，因此，我們在項目設計初期越細致，到了施工過程中，就越省時、省力、省投資?！?/p>
????全員參與
????“針對新裝置的加熱爐燒焦這一系統(tǒng)，我們建議取消，因為現(xiàn)在公司使用的基本都是天然氣等清潔燃料，增加這一系統(tǒng)不僅不符合生產實際，還會增加投資……”
????2016年6月，在針對克石化40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置可研報告初稿舉行的公司內審中，該公司煉油第三聯(lián)合車間提出的這條建議引起了該公司相關領導的注意。
????可研報告初稿確定后，克石化在全公司范圍內開展了內部審核，該公司生產運行處、機動設備處、科技處、質量安全環(huán)保處、物資采購部、工程管理部、工程造價部及相關車間等11個部門根據(jù)職能分工，就該報告初稿中的設計方案，從不同的專業(yè)角度，提出了各自的修訂建議。
????該公司規(guī)劃計劃處僅匯總多方意見及協(xié)調設計回復，就用了近三天時間。最終，這一報告初稿的內審中，共收到了80條《內審建議》。
????其中，僅該公司煉油第三聯(lián)合車間就提出了15條整改建議，“建議取消加熱爐燒焦系統(tǒng)”就是其中一項。
????經過該公司評審組的審議，最終，設計單位采納了這一建議，取消了上述系統(tǒng)，給該公司節(jié)約了一筆不必要的項目支出。
????“建設新裝置是公司發(fā)展過程中具有里程碑意義的大事，我們?yōu)樽约涸谶@其中能夠發(fā)揮一點作用而感到自豪?！笨耸療捰偷谌?lián)合車間主任孫進法說，“而且，我們還將是新裝置的使用者和操作者，更要為它的設計能夠達到完美標準，貢獻一份力量?！?/p>
????特事特辦
????工欲善其事，必先利其器。在石化行業(yè)，高效建成一套新裝置，除了一個完美的設計方案，裝置設備能否及時到位也是其中一項關鍵因素。
????然而，克石化這套40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置中的不少設備，如壓縮機和進料泵等，不僅制造周期長達一年以上，而且有的還需從國外訂購。這樣一來，一道難題就擺在了克石化人的面前——
????如果等前期準備工作全部完成，再提交這類設備訂單，僅僅是等設備到位就得花去一年乃至更長的時間；但是，按照集團公司相關規(guī)定，在基礎設計工作未完成情況下提交的采購計劃，一般不予批準通過。
????一邊是急需采購的設備，一邊是上級部門的規(guī)定，該怎么解決這一矛盾呢？
????為了不耽誤后續(xù)的施工，克石化人想到了一個兩全的解決之道——長周期設備定貨方案。
????這一方案其實也是集團公司的一項制度，它是針對那些制造周期（含招標周期）達到一年以上的設備制定的特殊采購程序。根據(jù)這一程序，此類長周期設備可以在基礎設計未完成的情況下，經過集團公司相關部門批準，提前通過采購申請，進入采購程序。
????根據(jù)該特殊制度，克石化提前向集團公司有關部門提交了長周期設備采購申請，并詳細列出了需要提前一年以上時間定貨的設備清單。
????集團公司對克石化40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置的建設一直十分關注和支持，本著特事特辦的原則，通過了克石化的這一申請，這相當于給該公司此類設備在采購期間，打開了“綠色通道”，不僅縮短了關鍵路徑，也為該裝置最終的高效建成創(chuàng)造了有利條件。
????緊鑼密鼓
????從2016年底到2017年9月21日，這近十個月的時間，是李彥濤覺得過得最快的日子——每天，他和克石化規(guī)劃計劃處的同事們都在按照工作計劃一項項地趕著工作進度。
????該公司40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置項目立項后，他們又馬不停蹄地聯(lián)合SEI設計院和中油（新疆）石油工程有限公司兩家設計單位，投入到了該項目安全、職業(yè)衛(wèi)生評價及基礎設計、施工圖設計等編制和審查中。
????2016年12月16日，該項目通過節(jié)能評估；就在3天前，該項目的環(huán)境影響評價報告才剛剛通過克拉瑪依市有關部門的預審；而往前推一個多月的時間，該項目安全及職業(yè)衛(wèi)生評價也開始委托相關機構進行方案編制；就更別提在這期間，他們還要一道道地履行該項目基礎設計的編制和審查的所有流程……
????在那段日子里，李彥濤和他的同事們每天都必須隨身攜帶一個小的筆記本，上面會清楚地記錄他們每天、每周乃至每月要跟進和完成的項目，而這些工作計劃，他們每周都在根據(jù)進度進行修訂和細化。
????2017年9月21日，中石油集團公司對該項目基礎設計方案進行了批復，同意該項目進入投資概算階段。
????按理說，此時李彥濤他們的工作可以告一段落，人也可以松一口氣了，但實際上，其后的施工圖設計階段，他們依舊每天為項目各專業(yè)繪制的施工圖的審查忙前忙后，直到該項目一次試車成功，李彥濤才覺得，自己的工作才又回歸了正常。
????笑對突變
????即便上述審查工作在克石化人周密制定的計劃下，按部就班地進行，但現(xiàn)實中，總會有一些意料之外的事兒，會給整個計劃“搗個亂”。
????2017年8月24日，是該公司40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置基礎設計報送給板塊審查的日子。然而，8月23日晚上22時57分，李彥濤才將第二天一早就要進行的板塊審查大會《會務指南》敲定完成。
????其實，這樣的文件，李彥濤已經準備過多次，會議的議程他也早已擬定完畢，但直到他8月23日從克拉瑪依趕到北京，出席此次板塊審查的業(yè)內專家的名單還未最終確定下來。
????晚上21時左右，會務人員才將最終確定參加此次審查的73位專家的名單發(fā)送了過來。由于中間完成了領導安排的其他緊急任務，等李彥濤匯總整理完畢，做好了9頁的《會務指南》后，已近晚上23時了。
????他不由得長長地嘆了一口氣——根據(jù)參會人數(shù)，他必須打印出80份《會務指南》才能基本滿足需要，而此時，附近的打印店都下班了，他所入住賓館里的商務中心也關了門，那就只能他自己干了——幸好，此次前來開審查會議時，他專門帶了一臺小型的打印機。
????接好了打印機，李彥濤就開始分頁打印了起來，每打印好一份，他就立刻裝訂?？纱蛴×诉€不到一小半，打印機突然發(fā)出一聲嗡鳴，接著，就再沒了動靜。他連忙起身去看——打印機卡紙了。
????在拆開打印機硒鼓和墨盒時，李彥濤才發(fā)現(xiàn)，原來這種小型打印機不能長時間工作，否則機器就會因過熱而無法繼續(xù)打印。他清除了卡紙，重新組裝好打印機，然后將打印好的《會務指南》裝訂起來。等這臺“嬌氣”的打印機稍微冷卻一點，就再接著打。
????就這樣打打停停，時間一分一秒地過去，僅僅靠喝濃茶和咖啡已經無法提神后，李彥濤就拿冷水洗個臉，然后回來接著打印。
????次日清晨5時許，80份《會務指南》終于完成了打印裝訂，被李彥濤小心地放在了文件袋里。
????此時，跟打印機“較勁”了幾乎一晚上的他，露出了如釋重負的笑容。下一刻，他連衣服都沒脫，就倒在床上，沉沉睡去。即使如此，他也提前定好了早上7時30分的鬧鐘。
????第二天早上8時，李彥濤來到評審會場，將所有會議材料擺放好。當天下午17時30分，會議一結束，李彥濤就匆忙地填飽肚子，回去補覺了——他這兩天只睡了兩個小時，實在撐不住了。
????力求完美
????雖然該公司40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置建設聽起來像是在此前Ⅱ套30萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置基礎上的擴建，其中的很多程序和流程，該公司很多人也曾經經歷過，但實際上，這套新裝置光是在設計上就有很大的不同，除了裝置區(qū)的主體裝置的安裝，還有不少配套工程需要一并考慮其中。
????這些配套工程包括該公司煉油第二變電站擴量改造工程、1000立方米制氮系統(tǒng)擴量工程、新增3個3000立方米原料罐以及裝置邊界到系統(tǒng)管道設計和管架的鋪設等，這些工程的方案設計也將影響到該裝置的建成效果。
????對于這一新裝置的設計，克石化人對它有一個近乎苛刻的標準——完美。
????怎樣才能做到設計完美？克石化人的回答是：新裝置主體和配套設施的設計都不能有一點瑕疵。
????然而，因為該項目用地地塊形狀呈長條狀，東西長約240米，而南北寬度僅有87.3米，要想在這樣一個地塊內，將新裝置的所有設備及附屬系統(tǒng)安裝得既合理又實用，設計人員也一度很是頭疼。
????2016年7月，設計人員發(fā)現(xiàn)該項目南側地塊與新疆金塔投資（集團）有限公司（以下簡稱金塔公司）的兩套生產裝置系統(tǒng)管線的部分用地重合，為了確保新裝置用地，克石化有關部門與金塔公司進行了協(xié)調。
????最終，克石化將這塊用地中涉及金塔公司在用的糠醛抽出油返回管線進行了拆遷，這樣一來，既保證了金塔公司的正常生產，也保證了新裝置的項目用地。
????到了施工圖設計階段，克石化人追求設計完美的勁頭才真正展現(xiàn)了出來。
????在該項目施工圖繪制期間，該公司方案審查人員在審查裝置平面設計圖時，發(fā)現(xiàn)新裝置區(qū)域內的配電間和機柜室都位于項目最東側。這樣一來，巡檢人員從裝置西側進入裝置區(qū)檢查相關設備時，需要橫跨整個裝置區(qū)，這樣就給巡檢人員帶來了很多不便之處。
????于是，該公司方案審查人員便提出將配電間和機柜室挪動到裝置西側，便于員工巡檢?？稍擁椖吭O計人員表示，若要挪動這兩個設備間，就會距離裝置管架太近，不符合安全規(guī)范。
????為了尋求一個兩全的解決之道，該公司相關人員與設計人員一次次溝通商討，最終決定將兩個設備間由原來的東側挪到項目西南角，并將管架向后挪，在這兩個設備間和管架間留出了一條可供巡檢人員安全通行的道路。
????如此一來，巡檢人員從外操室一出來，走不了多遠，就能進入這套新裝置的配電間和機柜室查看相關數(shù)據(jù)，既方便了巡檢員工，又節(jié)約了設計空間。
????步步緊盯
????在該項目整個施工圖設計階段，克石化人幾乎每天都處在一種時時都要趕進度的狀態(tài)中。
????2018年春季的一天，從早上8點到10點半，何攀坐立難安地在位于北京的SEI設計院一間辦公室內，給負責材料匯總的王工打了不下十個電話，都沒找到王工本人。
????今年28歲的何攀是克石化煉油第三聯(lián)合車間的技術員。當時，這個化學專業(yè)一畢業(yè)就來到克石化的年輕人已被派駐到該設計院工作半年多了。
????在這半年多的時間里，何攀主要工作就是跟進40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置施工圖設計方案，說得通俗一點，就是催進度。
????像那天，何攀催了王工兩個半小時，只為請他出具一份設備采購材料匯總表，然而，他得到的答案不是人家“在開會”，就是“手上還有一份急件要處理”。
????雖然心里急得想要跳腳，但何攀依舊面上冷靜地想著對策。
????10點45分，何攀終于在走道上見到了開完會回來的王工。一見人，何攀就急急地問：“王工，我們公司那個料單匯總得怎么樣了？有需要我?guī)兔Φ牡胤絾?？?/p>
????在這半年里，何攀除了催施工設計進度，還會主動幫該設計院的工作人員做一些收發(fā)設計圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等“雜活兒”，為的就是讓他們盡早拿出方案來。
????看到何攀這么主動，王工為難地說：“今天要的話，恐怕有點難?，F(xiàn)在還有十幾個項目等著我匯總呢。”
????何攀跟他軟磨硬泡了好一陣，王工仍是不松口。眼看時間已近中午，無奈之下，何攀只好去找該設計院負責這一項目的項目經理，請他幫忙協(xié)調解決。
????有了項目經理的協(xié)助，當天下午趕在該設計院下班之前，何攀終于拿到了材料匯總表。他立刻將這份料表進行掃描，當天下午就傳回到克石化。
????等何攀饑腸轆轆地回到住處時，已經是晚上8點多了。雖然忙活了12個小時，只要當天的工作進度往前推進了一點，他就覺得格外滿足。
????不過，也有何攀費盡心力也解決不了的問題。每到這時，克石化領導們就會發(fā)揮他們的統(tǒng)籌能力，召集設計單位和設備生產廠家一起開會協(xié)商解決方案。
????在不斷地面對問題、解決問題的過程中，何攀覺得，自己學到了很多過去在學校乃至在車間學不到的知識。這一趟北京之行，他受益匪淺。
????因此，2018年9月，結束了一年多的長駐北京的聯(lián)絡工作后，一回到克石化，何攀又激情滿懷地投入到了新裝置的工程建設中。當裝置成功試車那天，親眼看到那完美的產品時，何攀心里盛滿了成就感——因為，這里也有他的一分貢獻。