本版圖片由 克石化公司 提供 3000立方米原料儲罐施工現場。
施工人員正在切割管線。
回裝頭蓋前檢查清理密封面。
????想象一下，在約兩個標準足球場大小的長方形場地上，分別站著兩兩對決的球隊，44個人，按站位排開，場面規(guī)整舒適。
????但，如果是1200個人，外加25臺吊車，地面延綿著無數管道、坑洞……在同樣大小的場地上，又是怎樣一番熱火朝天的“戰(zhàn)斗”場景。
????這就是克拉瑪依石化公司變壓器油質量升級和潤滑油結構調整項目——40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置的工程建設現場。
????從2018年4月13日項目開工建設，至2019年9月25日實現中間交接，歷時18個月，橫跨兩夏一冬，克石化與中國石油天然氣第一建設有限公司（以下簡稱中油一建）、克拉瑪依市康佳建筑安裝有限責任公司（以下簡稱康佳公司）、吉林夢溪工程管理有限公司（以下簡稱夢溪監(jiān)理）等參建單位一同，先后克服工期緊、工程量大、施工高峰期集中，建設標準高、質量安全要求嚴，場地狹小、施工作業(yè)深度交叉、人員多、管理協調難度大等重重困難，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，“5+2、白加黑”，以“一家人，一條心，一個目標一起奔”的“戰(zhàn)斗”理念，確保了裝置高質量建成，一次試車順利投產成功。
????艱難的起步
????“項目施工安裝工程共完成：工藝鋼結構14座，共計2939噸；靜設備94臺、動設備150臺，其中包括反應器4臺、空冷器33臺，壓縮機3臺等；加熱爐4座、余熱回收系統1套、60米高的鋼煙囪1座、爐管86.2噸、鋼結構約575噸，燃燒器46臺、附件139臺；工藝管道40200米，焊接當量約14.6萬寸（時）；伴熱線45000米，約3.2萬寸（時）；各類閥門6100臺……”
????今年9月，在克石化40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置中交儀式上，袁小坪靜靜地聽著夢溪監(jiān)理總監(jiān)理工程師劉岳明的匯報講話，難掩內心的激動。
????身為項目負責人之一，袁小坪見證了這套高壓加氫裝置從無到有、艱難孕育的整個過程。從地基開挖、基礎澆筑、基礎回填，到一根根鋼材（鋼結構）組立、一條條管線進場焊接安裝，再到一臺臺大型設備安全吊裝就位以及最終高壓系統氣密試驗合格……他看著眼前這個“大寶貝”一天天這樣成長起來，原本希望盡快如期順利交工的他，時至中交，倒還有幾分不舍。
????閃念間，袁小坪感覺項目施工啟動儀式恍若昨日。
????由于該項目規(guī)模是全國首例，在施工建設方面存在很大施工難度，克石化與中油一建等單位一路摸索，一切以最高標準要求進行開工建設。
????打頭陣的土建基礎施工和地下管道安裝工程開工沒多久，就遇到了難題。
????由于裝置設計復雜，設計幾經修改，原計劃應率先完成的地下管道系統將延期施工。直到2018年12月27日，氣溫已經達到零下20攝氏度，現場已無法繼續(xù)施工，才冬休停工，這也導致應在2018年完成的地管工程、鋼結構工程和低壓系統工藝管道均無法按期完成。
????袁小坪清楚地記得，截至2018年年底，工程總體施工進度僅為：地下管道施工65%，地面鋼結構預置50%，設備就位完成50%，工藝配管完成少量預制工作。
????這意味著，原本緊張的工期再次被大幅壓縮，安裝工程70%的總工程量將于2019年10月前完工，除去冬休，滿打滿算僅剩8個月時間。雖然施工方案已經調整，但袁小坪還是有些擔心，他拿起手機，撥通了中油一建項目經理李潔冰的電話。
????“春節(jié)過后，我們先提前做工廠化預制，克服一切困難，就算加班加點，也要按期完成?！崩顫嵄囊幌捵屧∑撼韵铝艘活w定心丸。
????2019年2月25日，比原定計劃提前了兩周時間，李潔冰和第一批項目施工隊均已到位，在離工地不遠處的預制廠房內，一百多名施工人員開始對工藝管道進行坡口加工、管口內壁打磨、管線彎頭組對焊接等深度預制工作。近一個月時間，能預制的工藝管道基本預制完成，為后續(xù)現場施工焊接提前做好了準備。
????3月中旬，等不到積雪融化，克石化就開始組織施工單位一起進場掃雪，同時，施工單位開始進行平臺鋪設、搭建材料棚，將預制設備運至現場。
????一切準備就緒。3月25日，40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置正式復工，克石化、中油一建、康佳公司、夢溪監(jiān)理等單位全員備戰(zhàn)，迎來了該項目工程建設中最具挑戰(zhàn)性的“戰(zhàn)斗”階段。
????苦戰(zhàn)高峰期
????嗡嗡嗡……袁小坪的手機又響了起來。
????自從今年復工后，建設現場就迎來了施工高峰期，袁小坪的手機便調成了振動模式，他也為此哭笑不得：“鈴聲不關，你會以為我一直在聽歌?！?/p>
????一天幾百個電話不在話下，對內要和物資部門、規(guī)劃部門溝通，對外要與設計院、施工單位、監(jiān)理公司協調解決現場遇見的各種問題，沒有電話時他也會覺得電話在響，晚上回到家躺在床上還會出現幻聽，他覺得自己得了一種“聽到電話響就不想接”的“疑難雜癥”。跟他有相同“癥狀”的還有夢溪監(jiān)理的劉岳明。
????6月下旬的一天上午，劉岳明剛從施工現場回到辦公室，沒一會兒，手機就響了。
????“劉總監(jiān)，我是康佳公司的，我的商混車（拉混凝土的車）現在進不去現場，那邊地坪的混凝土已經澆筑了一半，不能停啊。兩邊路都堵死了，我這著急的，你快過來協調一下吧……”
????聽得出電話那頭的聲音已經火急火燎，劉岳明一邊聽著電話，一邊往施工現場跑去。
????40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置的施工現場，是一個面積僅有240米×87米的長條形區(qū)域，由于場地狹小，又受周邊區(qū)域限制，除整體裝置外，現場道路只能設置成一個側躺的“閂”字型，雖然有兩個出入口，但路面寬度不足8米，且內側是一個閉環(huán)。
????當天，施工現場如往常一樣，一派熱火朝天。地面正在進行管道開挖、地坪硬化，高空正在進行設備吊裝、工藝管道安裝，但吊車是需要地面站位的，這使得地上使用面積更加受限。
????也正因如此，內側的環(huán)形回路被一臺260噸履帶吊車和兩臺25噸吊車分別堵住了兩邊的進口，導致商混車無法進入混凝土施工現場。
????劉岳明知道，260噸履帶吊車由于移動難度較大是無法讓位的，只能從另一側的兩臺25噸吊車的位置開道。但了解情況后，他得知，商混車司機與施工人員已經事先協商過，等了近一個小時，高空工藝管道安裝焊接仍未完成?？苫炷吝B續(xù)澆筑不等人，劉岳明即刻聯系施工方項目部，項目負責人趕至現場，并幫助協調解決問題。
????但這是一整套連續(xù)施工作業(yè)，頂著烈日酷暑已經進入工作狀態(tài)的高空焊接施工人員為此據理力爭：如果現在撤走，吊車支車、吊裝管線、管口對接、拉設焊把線（電焊機電纜）等一系列準備工作都將成為徒勞——要知道，僅這些準備工作就需要半個多小時，施工人員因此情緒激動。
????中油一建項目部也左右為難：既不想耽誤土建施工，又不能不照顧施工人員的情緒。為了追趕工期，施工人員每天工作將近12個小時，沒有雙休和節(jié)假日，從復工到現在一次家都沒有回過，在項目結束前也不可能回家，他們的辛苦，大家有目共睹。
????但時間不等人，劉岳明見狀，就現場情況立即與袁小坪溝通。趕到現場時，袁小坪感受到了緊張的氛圍。
????在嚴保質量安全的前提下，為了盡快追趕工期，各施工單位都頂著巨大的壓力，背負著繁重的工作任務。如果不是為了想把自己的活兒干好，誰又愿意去為難別人呢？
????袁小坪十分理解，但此刻他不能感情用事。他與各單位客觀分析形勢，權衡利弊之后，強制下令：混凝土澆筑必須盡快完成，工藝管道安裝工作暫停收工，為商混車讓路。
????“施工人員太多，溝通協調起來難度真的非常大?！痹∑赫f，現場不僅有各個施工單位之間的交叉作業(yè)，各單位內部工種之間也存在著深度交叉，雖然他們已經盡可能針對重點難點進行提前策劃，優(yōu)化施工工序，制定總體計劃，甚至每天開“碰頭會”提前協調第二天工作，但一千多人在這么窄小的場地同時開工，協調難度確實史無前例。
????自從復工以來，參與項目的克石化員工都和所有施工人員一樣，沒有休息過一天……
????但高強度的工作節(jié)奏已經成為他們的生活常態(tài)，為了完成共同的目標，他們知道，此刻緊繃的弦還不能放松。
????一切都值得
????11月11日，克石化變壓器油質量升級及潤滑油結構調整項目——40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置一次試車成功。
????袁小坪與全體員工一樣心潮澎湃，而此時的他更多了一份輕松。
????一次試車成功意味著整個工程建設過程中最重要環(huán)節(jié)——高壓管道靜密封的施工質量一次達標，他和施工單位夜以繼日的辛勤付出沒有白費。
????高壓管道靜密封，實際上是檢驗整套裝置氣密性的關鍵所在。從國內以往的施工經驗來看，高溫高壓管道施工本身就具有難度大、工期時間長等特點，加上此次又是高壓加氫裝置（氫氣是世界上已知密度最小的氣體，在常溫常壓下極易燃燒），難度更是呈幾何式增長。
????為了嚴格保證高壓管道靜密封的安裝質量，確保裝置投產時靜密封點的密封性，項目部與施工管理組人員一起，單獨制定了一套保障措施，即在施工過程中，對原材料的特殊檢查要求、密封組成件安裝程序等列入重點工作，在對密封面安裝環(huán)節(jié)的要求上，甚至將措施細化到“要求施工隊安排有責任心且有經驗的員工從事此項工作”，以規(guī)范高壓管道靜密封的整個施工作業(yè)。
????王博身為中油一建工藝管道技術員，對質檢工作認真負責，被安排參與此項工作。
????其實，每一個法蘭、八字盲板、八角墊等高壓靜密封組件在進入施工現場前，都已經進行了兩次檢測：第一次是材料到貨后，由克石化物資采購部在物資供應站內，通過材料質檢員驗收其數量、規(guī)格、包裝、外觀缺陷等；第二次是材料領用后，由中油一建項目物資部質檢員對組件劃痕、殘缺部分進行檢測，沒有明顯缺陷后，再進入現場，進行特殊檢查。
????所謂特殊檢查，是對每一個入庫法蘭、八字盲板、八角墊等高壓靜密封組成件，進行更為嚴格的檢測。
????“就跟‘玩找茬游戲’一樣，檢測人員拼命地在各個組件上找‘不同’?！蓖醪┱f，不過，那可比游戲難多了。
????將近四百個組件，檢測人員要先用煤油或汽油清洗組件表面的油脂，檢查每一個組件上是否有銹蝕或機械損傷等，如果有油漆殘留，還需進行橫向打磨、防腐等處理。
????之后，針對每一個組件的特性，檢測人員要在王博的指導下進行不同要求的檢測，同時，監(jiān)理人員檢查驗收。
????比如法蘭或墊片，通過克石化專業(yè)定制的量規(guī)，進行基準面或錐面的測量，以此來判斷組件的優(yōu)、良、合格與不合格；八角墊要出具硬度實驗報告和退火報告；在金屬墊的接觸面上涂抹紅丹粉，放入法蘭環(huán)槽內轉動45度后，檢查接觸線不得有間斷現象……而檢查合格的組件，需要用汽油清洗干凈，在密封面涂上黃油，包好風干，等待安裝。
????“總之就是，想要做一盤好菜，首先原材料得100%合格。”王博說，接下來就要靠“刀工”了，也就是高壓部分的安裝。
????高壓部分安裝由中油一建同樣富有經驗的313工程隊負責，此前，由他們參與的高溫高壓焊接工作，其主體裝置工藝管道一次焊接合格率為98.04%，配套工程工藝管道一次焊接合格率為98.80%。
????在高壓法蘭的安裝過程中，密封性尤為重要。根據操作規(guī)范，比如連接壓縮機的高壓法蘭，必須使其自然對接密封，不能帶力密封，這樣才能減免設備運轉時的受力；法蘭對接時，水平度檢測要根據每個法蘭大小，檢查4個點甚至8個點的縫隙；緊固過程中，螺栓的緊固順序也是保證密封性的關鍵……313工程隊不負眾望，如期且順利地完成了整套裝置的高壓管道靜密封安裝工作。而王博作為技術人員，全程參與技術指導，最終，氣密試驗一次成功，也證明了施工方對把控裝置質量這一“火候”掌握得非常好。
????從今年復工以來，王博就天天與這些高壓靜密封組件打交道，“有時晚上做夢，都能夢見它們。”王博笑著說，但這就是他們的工作，嚴格保障施工質量是他們每一個中油一建人的追求。
????當聽到裝置一次試車成功的好消息時，王博和所有參與施工的人員一樣倍感自豪，因為這是他們“炒出的一盤好菜”，這其中也凝結著他們的一份功與勞。
????安全重千鈞
????在800噸履帶吊車面前，460噸的高壓加氫反應器顯得并不龐大，但要成功吊起它，還需要一臺450噸的履帶吊車做溜尾配合。
????2018年9月，40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置基礎設備施工完成后，為其定制的4臺反應器準備就緒，亟待吊裝。
????“萬全的準備工作是大型設備吊裝的安全前提?！眲⒑Ｃ苏f。
????從蘭州石化重裝能源工程有限公司（哈密工廠）將4臺反應器按要求、順序依次運至施工現場，不僅要考慮沿路路面加固和路基處理，還要考慮施工現場地基的承載力，履帶吊車加最重一臺反應器的重量足足1350噸左右，地面承載力必須提前做實驗，吊車站位和移動區(qū)域都要全部換填加固……
????此時，準備工作并沒有結束，800噸履帶吊車的組裝就需要6天時間。這期間，夢溪監(jiān)理全程參與車輛組裝驗收，對車輛安全性能、液壓系統、維修保養(yǎng)等信息進行落實，克石化安全組人員對組裝人員資格、司機資格等進行全面審查，對現場車輛安全事先進行管控。
????然而，一個反應器的真正吊裝時間只有四個小時，但成功吊裝也就意味著前期各項準備工作的成功。
????每天早晨8時，劉岳明都要參與施工單位當天開工前的安全講話，與他一起的還有劉海盟。
????“施工高峰期時，我們就相當于是一個團體?！眲⒑Ｃ苏f，組織近千人的安全講話并不容易，近三十支工程隊，針對今天的施工重點，對不同工種要進行針對性的安全提示。雖然在安全講話前，每個班組都已開過班前會，但保障安全始終是干好一切工作的基礎和重中之重。
????克石化工程管理部質量安全科科長鄭輝作為該項目安全環(huán)保組成員，對此也深以為然。尤其是今年復工以后，他和同事每天都要去施工現場，每天近4個小時，用一雙“火眼金睛”對近十五個施工項目進行逐一安全檢查，從施工用具到現場人員操作，發(fā)現問題立即要求整改。
????“每周，我們會由此形成一個違章臺賬，發(fā)送到項目微信群，要求施工單位必須按要求進行說明、整改?！编嵼x說。
????劉海盟就是這份臺賬的接收者，每周再整合夢溪監(jiān)理提出的問題，統一下發(fā)到班組，監(jiān)督整改或按考核管理規(guī)定進行處罰，最后形成匯報材料，反饋給鄭輝。
????而這，僅僅只是項目現場安全管理的一部分。
????此外，中油一建針對整個裝置近二百個施工作業(yè)點，每個點配備一個安全監(jiān)護人員，同時，按區(qū)域劃分，按50：1的比例設置區(qū)域性安全監(jiān)督員，從點到面，進行網格化布置，有效管控現場安全。
????克石化質量安全環(huán)保處則從源頭上把好安全關。對施工人員、管理人員進行安全培訓，通過考試篩選入場資格，然后，對管理人員、施工人員和特種行業(yè)作業(yè)人員進行各項資格審查，包括人身意外保險、體檢報告、個人履歷、資格證網上驗證等，通過審查的人員才能入場作業(yè)，從源頭上保障人員受控。
????而夢溪監(jiān)理則要按照各項施工方案的國家規(guī)定，規(guī)范施工質量、安全和環(huán)保，協調各施工單位，把控整個項目在保證工程進度的前提下，確保HSE作業(yè)受控。
????正是因為各單位之間相互理解、協調配合，在安全管理工作上“強強聯合”，才使得40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置有了如此完美的結果。