????2019年，新疆油田公司圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展QC攻關(guān)，繼續(xù)推廣重點(diǎn)QC成果應(yīng)用，共有72項(xiàng)成果獲公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，36項(xiàng)成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，2項(xiàng)成果和1個(gè)班組獲得國(guó)優(yōu)。自1984年第一個(gè)QC小組誕生至今，新疆油田公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)已取得了豐碩的成果。
????據(jù)了解，QC質(zhì)量管理活動(dòng)是一項(xiàng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷創(chuàng)新，并結(jié)合新技術(shù)、新工藝調(diào)動(dòng)全體員工共同參與攻關(guān)的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，是充分發(fā)揮群眾積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一項(xiàng)主要措施，是提高和鍛煉員工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
????近幾年，油田公司從實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵、急需解決、影響質(zhì)量的難題進(jìn)行攻克，組織專家和QC診斷師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，引導(dǎo)小組運(yùn)用正確的分析方法，使用合適的工具，制定切實(shí)可行的對(duì)策和措施，使新疆油田質(zhì)量管理隊(duì)伍不斷壯大，群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)水平不斷提升。
????近四年來，油田公司每年有七千多名員工在基層一線開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，解決了勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、信息、安全等領(lǐng)域諸多實(shí)際問題， 147項(xiàng)成果獲國(guó)家、自治區(qū)、集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)，2個(gè)班組被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”，549項(xiàng)成果（含班組）獲集團(tuán)、自治區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)，公司先后榮獲全國(guó)用戶滿意標(biāo)桿企業(yè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量信得過班組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、自治區(qū)質(zhì)量管理小組活動(dòng)40周年突出貢獻(xiàn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
????尤其今年，油田公司圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成了13臺(tái)套獲專利的新型現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用小工具，基層單位累計(jì)修訂完善操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書812項(xiàng)，年平均創(chuàng)效1.4億元，初步探索形成了成果共享機(jī)制。
????“公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)伴隨著油氣田勘探、開發(fā)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以降本增效、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大員工運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，開展自主質(zhì)量改進(jìn)，群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)得以深入發(fā)展。”12月28日，油田公司質(zhì)量設(shè)備節(jié)能處工作人員說。