油田公司職代會分組討論現(xiàn)場，代表們積極發(fā)言。本報記者 蔣劍 攝
本報記者 努爾買買提·艾山 攝 油田公司職代會分組討論現(xiàn)場，代表們正在熱烈討論。
????1月3日，在油田公司四屆四次職代會暨2020年工作會議的分組討論中，代表們圍繞“優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)利潤，助力企業(yè)價值創(chuàng)造”等問題各抒己見，共議如何推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
????自上而下成本管控
????“目前油田公司發(fā)展形勢很好，但同時也面臨著成本逐年增長的風(fēng)險。所以，我們的首要任務(wù)是圍繞成本管控來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而降本增效最有效的辦法就是滾動勘探，因為只要有源源不斷的可替代區(qū)塊，企業(yè)發(fā)展就有活力；其次，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，比如采取污水處理、老井增產(chǎn)等措施，來達到降本增效的目的?！睍h代表陳新發(fā)說，實際上，成本管控已在油田公司各基層單位行動起來——
????會議代表孜克力亞·艾力馬吉介紹，隨著現(xiàn)在井場上自動化設(shè)備的安裝到位，一線員工的工作效率大大提高，希望公司能從一線班組開始推進A11（油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)）設(shè)備安裝，進而完成物聯(lián)網(wǎng)改造，實現(xiàn)降本增效。
????會議代表張輝通過舉例講述了她所在班組是如何做到降本增效的。
????張輝說：“比如更換采油樹這一工作，由于我們重油公司長期進行‘三化管理’，采油工對屬地的采油樹狀況非常了解，那么他們就會把采油樹上近一年半內(nèi)更換的閥門都拆下來，并將之登記好放置在庫房，這樣就可以為班組和公司節(jié)省成本。”
????會議代表張君劼談到成本管控時信心滿滿，他表示，采油一廠在成本管控方面是有潛力的，尤其在老區(qū)。目前，該廠老井有八千多口，報告中也提到老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)是“壓艙石”，因此該廠有信心用低成本戰(zhàn)略，通過老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮它的潛力。
????深化管理降本增效
????“去年12月底，油田公司召開‘成本控制年’啟動大會，將其作為2020年核心工作，成本管控也將成為各采油廠的考核指標(biāo)，而且是三年滾動目標(biāo)考核，每年的成本都要往下降，每年的成本都必須往下降。”會議代表霍進說。
????《油田公司總經(jīng)理工作報告》中明確指出，要大力實施三年降本行動計劃，加強成本結(jié)構(gòu)分析及效益預(yù)測，單位操作成本、桶油完全成本均要控制在中石油總部下達的指標(biāo)以內(nèi)。
????對于為什么要加大成本管控的力度，會議代表瞿靜川在分組討論中談了自己的認(rèn)識和理解。他說，控制成本就是為了給油田公司爭取發(fā)展的空間。目前油田公司的成本仍然較高，形勢不容樂觀，抗風(fēng)險能力較弱，因為油價每漲跌1美元，就會影響油田公司數(shù)億元的利潤。
????“不管是從國際油價將長期低位徘徊的趨勢短時內(nèi)不會改變的情況，還是油田公司自身發(fā)展的需求來說，都需要進一步加強控制成本力度。”瞿靜川說，目前油田公司控制成本的難點主要集中在四個方面：一是近年來大規(guī)模投資帶來折舊折耗的快速增長；二是現(xiàn)金流短缺導(dǎo)致貸款利息支出大幅上升；三是人工成本連續(xù)增長進一步壓縮利潤空間；四是老油田增產(chǎn)措施難度加大。
????對此，瞿靜川表示，雖然油田公司目前處在發(fā)展的良好時機，但是成本控制的形勢非常嚴(yán)峻，實現(xiàn)成本硬下降需要大家共同努力，這也是為了應(yīng)對出現(xiàn)極端油價波動給油田公司帶來的挑戰(zhàn)，增強風(fēng)險抵抗能力，保障員工待遇。
????“現(xiàn)階段，新疆油田一方面勘探開發(fā)形勢喜人，一方面效益狀況、資金周轉(zhuǎn)令人堪憂，在喜中摻憂的情形下，公司啟動了‘成本管控年’，并且采取的措施力度很大，桶油完全成本三年控減目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核和職務(wù)晉升掛鉤，確保成本年年硬下降。”會議代表梁玉斌表示，在他看來，降成本是一個廣義的概念。支出變少是降成本，通過花少量的錢，掙回更多的錢也是降成本。我們不能做“守財奴”，而是應(yīng)該仔細(xì)思量怎么花錢，才能讓錢花得更有效益。企業(yè)活動就是供產(chǎn)銷，資源就是人財物，把這些方面管好，把人員的積極性調(diào)動起來，機制搞活，讓公司的三萬多名員工都能迸發(fā)出聰明才智和積極性，立足崗位降低成本，形成“人人有責(zé)任，家家做貢獻”的氛圍，就能把成本管控好，讓全體油田職工乃至克拉瑪依居民，都能夠幸福地生活。
????會議代表岳軍說，去年，物資供應(yīng)總公司為新疆油田產(chǎn)能建設(shè)和勘探開發(fā)方面節(jié)約物資采購成本近四億元。通過發(fā)揮鐵路專運線、倉儲設(shè)施和集中采購等優(yōu)勢，與地方企業(yè)進行物流合作，該公司的外部市場有了較大發(fā)展。今年，該公司將嚴(yán)格按照“成本管控年”的要求，挖掘內(nèi)在潛力，多渠道降本增效，為油田大發(fā)展貢獻力量。
????會議代表周建民表示，明園物業(yè)服務(wù)中心雖然遠離克拉瑪依市區(qū)，但該中心全體人員的心與大家緊緊連在一起。作為費用支出單位，該中心雖然不能給油田公司增加利潤，但可以節(jié)約每一分錢。因為該中心節(jié)約的每一分錢都是對公司員工收入和獎金的貢獻，花掉的每一分錢都是對公司員工收入和獎金的壓縮。因此，今年，該中心在各項工作的開展中都會緊緊扣住“提質(zhì)增效”這個主旋律。此次《總經(jīng)理工作報告》中提到的“簡化考核體系，加大成本考核權(quán)重，以效益為導(dǎo)向”，這些內(nèi)容都對該中心今后的工作極具指導(dǎo)意義和啟發(fā)。
????質(zhì)量導(dǎo)向挖潛增效
????近年來，在制度和管理的雙重作用下，油田公司員工過去身上那種“家大業(yè)大浪費點沒啥”的思想，已逐漸被過“緊日子”的思想所取代，由此帶來的效果也十分明顯。
????會議代表周敬成說，油田公司《總經(jīng)理工作報告》令人振奮，我們今后的工作也將迎來新的挑戰(zhàn)。2020年，油田公司的產(chǎn)量將在原有產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，再增長70萬噸以上，與兄弟油田相比，我們的壓力比較大，尤其體現(xiàn)在成本管控方面。因此，廣大干部員工要齊心協(xié)力，立足崗位建功立業(yè)，創(chuàng)造新的業(yè)績。
????“對于新港公司來說，目前面臨的最大問題就是成本管控的問題。由于稠油生產(chǎn)的特殊性，該公司生產(chǎn)成本遠高于稀油，這給該公司以稠油生產(chǎn)為主的生產(chǎn)經(jīng)營組織帶來了前所未有的挑戰(zhàn)?！睍h代表汪政德說，在成本與效益的雙重壓力之下，新港公司將通過開展“全員精細(xì)成本管控勞動競賽”活動，不斷向所有員工強化“一切成本都可以下降”的理念，實現(xiàn)生產(chǎn)成本360度無死角管控，并大力激勵公司員工踐行創(chuàng)效理念，強化精細(xì)成本管控，深挖降本創(chuàng)效潛力，最終保證公司控虧減虧和挖潛增效工作順利開展。
????“居家過日子，靠的就是精打細(xì)算；企業(yè)經(jīng)營，也需要錙銖必較。”會議代表李擁軍表示，石西油田作業(yè)區(qū)以質(zhì)量效益為導(dǎo)向，大力實施低成本戰(zhàn)略，深化管理提升，推進降本增效，持續(xù)提高油田開發(fā)總體經(jīng)濟效益，圍繞增油增氣、工藝優(yōu)化、成本挖潛、管理創(chuàng)效、人力優(yōu)化等主題，堅持把掌控資源放在首位，持續(xù)加大滾動勘探力度，持續(xù)深化勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、技術(shù)經(jīng)濟一體化，堅持走低成本發(fā)展之路，強化效益意識，加強投資成本管控，推進管理創(chuàng)新，提升經(jīng)營管控能力，提升項目管理水平，深挖增效潛力。目前，該作業(yè)區(qū)已逐步形成了以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機制。
????“可以說油田公司所有節(jié)約的成本和增加的效益，都來自方法的改變、創(chuàng)新與優(yōu)化。所以，面對成本控制的巨大困難，我們要更加清晰地認(rèn)識方法的力量，多從改變、創(chuàng)新、優(yōu)化方法的角度去下功夫，一定會有意想不到的收獲?！崩顡碥娬f。