????編者按：2018-2019年，克拉瑪依石化公司上下團結(jié)一致、奮力拼搏，圓滿地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展建設(shè)任務(wù)，涌現(xiàn)出一大批成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的先進單位和先進個人。
????為進一步弘揚先進、表彰優(yōu)秀，激勵廣大員工立足崗位，為公司發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保以及和諧企業(yè)創(chuàng)建工作再作新貢獻，該公司黨委在基層評選推薦的基礎(chǔ)上，決定授予范良學(xué)等5名同志“勞動模范”榮譽稱號。今天就讓我們一睹他們的風(fēng)采。
范良學(xué)
????技術(shù)帶頭達標先進
????個人簡介
????范良學(xué)，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師?，F(xiàn)任克拉瑪依石化公司煉油第一聯(lián)合車間工藝工程師。
????主要事跡
??? 2002年，由范良學(xué)負責改造的“臨界塔加熱器”，由于消除了裝置瓶頸，增加了效益，提高了裝置操作彈性，緩解了當時公司渣油平衡矛盾，該項目榮獲了公司2002年度技術(shù)進步一等獎。2002-2003、2010-2011年度，由于該同志工作認真負責、技術(shù)全面、管理嚴謹，又兩次榮獲了公司“十佳”技術(shù)干部稱號。
????2004年，根據(jù)克拉瑪依石化公司要求，要對兩套丙烷進行擴量改造，范良學(xué)同志全面負責具體的改造工作。項目投產(chǎn)后，裝置加工能力大幅度提高，由40萬噸/年提高至50萬噸/年，該項目獲得了公司2004年度技術(shù)進步一等獎。
????2006年，公司裝置大檢修期間，由于工作出色，范良學(xué)又榮獲2006年度大檢修先進個人稱號。2007年，公司Ⅲ丙烷裝置開工，由于范學(xué)良同志表現(xiàn)出色，被評為“80萬噸/年丙烷裝置試車先進個人”
????2016年，范良學(xué)組織參與的“80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置優(yōu)化運行技術(shù)改造”項目獲得技術(shù)進步二等獎，2017年又榮獲年度公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；“改性瀝青裝置平穩(wěn)運行與提高質(zhì)量技術(shù)改造”項目獲公司技術(shù)進步二等獎。
????作為丙烷裝置負責人，范良學(xué)終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想不動搖，做任何工作都以安全為主。多年來，裝置安全工作在范良學(xué)的具體負責下，未出任何大小事故，安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)了３個為零，同時加強產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全運行的管理，裝置經(jīng)濟技術(shù)指標達到國內(nèi)先進水平。
孫進法
????管理精細 處處爭優(yōu)
????個人簡介
????孫進法，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師。現(xiàn)任克拉瑪依石化公司煉油第三聯(lián)合車間主任。?
????主要事跡
????孫進法善于民主管理，擅長集思廣益，特別是2018年在大檢修工作期間，對施工中出現(xiàn)的問題，出主意、想辦法，完成技改技措、技能減排、安全隱患整改等十多個公司級項目，大檢修歷時五十多個日日夜夜，車間7套裝置停得穩(wěn)、修得好、開得快，沒有發(fā)生任何安全環(huán)保事故，Ⅰ套高壓加氫提前5天開工，為公司的物料平衡、潤滑油生產(chǎn)做出了貢獻。
????2019年，在40萬噸/年潤滑油高壓加氫的試車中，孫進法帶領(lǐng)車間員工提前入手、未雨綢繆，制定了行之有效的工作方案，完美完成了中心工作。一是他組織全員參與技術(shù)比武，從培訓(xùn)到比賽，歷時5個月一百多人參加，決出了金、銀、銅獎，員工的理論、仿真、實操、安全技能進一步提升。二是系統(tǒng)外配施工多點開花，安全風(fēng)險管理難度大，車間克服困難抽調(diào)6名有責任心的員工，專職監(jiān)護歷時3個月安全高效的完成外配施工。三是裝置進入吹掃、試壓階段時，由于該階段和施工交叉作業(yè)安全風(fēng)險成倍增加，他和施工隊協(xié)商，車間工作和承包商施工分區(qū)、分時間段作業(yè)，大大降低了安全風(fēng)險，此項工作歷時2個月順利完成。
????2010年，該同志被評為公司級“十佳節(jié)能明星”;2011年被聘為“高壓加氫裝置技術(shù)帶頭人”，2013年又被評為公司“十佳”管理干部。
王屹
????善于鉆研贏得贊譽
????個人簡介
????王屹，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任克拉瑪依石化公司煉油第二聯(lián)合車間設(shè)備副主任。
????主要事跡
????王屹善于學(xué)習(xí)，善于鉆研，不斷提高組織管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，為車間實現(xiàn)安全運行和業(yè)績目標，做出很大的貢獻。
????在車間設(shè)備管理提升工作中，他帶領(lǐng)車間緊緊圍繞標準化裝置、標準化泵房以及標準化設(shè)備的創(chuàng)建開展工作，把標準化建設(shè)作為車間設(shè)備管理的重要抓手。
????在受控管理中，通過制定“煉油第二聯(lián)合車間關(guān)鍵設(shè)備檢修后驗收管理辦法”，規(guī)范裝置關(guān)鍵設(shè)備維修后質(zhì)量驗收過程有章可循、有據(jù)可查，加強了設(shè)備維修試運過程受控。
????王屹對工作認真負責，敢于管理，善于管理，各項工作扎實推進。
????在新項目的管理上，他建議班組運行工程師負責部分技術(shù)管理崗位工作，使他們快速得到鍛煉和學(xué)習(xí)，項目管理水平得到提高，同時也達到了后備人員的培養(yǎng)目的。
????該同志著力設(shè)備管理提升工作，進一步完善和修訂車間設(shè)備管理制度、落實人員管理責任，推動設(shè)備管理工作的深入、扎實開展，把全員參與的設(shè)備管理理念落實到車間管理人員、班組、崗位。
????通過明確責任、嚴格落實、真正使各項設(shè)備管理工作落實到位，同時在實踐中配合做好人才培養(yǎng)工作，為裝置安全生產(chǎn)保駕護航。
李興明
????以身作則實現(xiàn)突破
????個人簡介
????李興明，碩士研究生學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)擔任克拉瑪依石化公司煉油第四聯(lián)合車間副主任。
????主要事跡
????在負責車間節(jié)能工作期間，李興明多次獲得節(jié)能節(jié)水先進個人，車間連續(xù)多年獲得節(jié)能節(jié)水先進單位，并榮獲集團公司“十一五”節(jié)能節(jié)水先進單位。在主管車間職教期間，李興明擔任集團公司技能競賽教練，使克石化公司獲得金牌一枚，實現(xiàn)公司金牌零的突破。擔任煉化板塊加熱爐競賽教練時，克石化公司獲銅牌一枚、優(yōu)秀選手2名，他本人也因此獲得集團公司“十一五”優(yōu)秀兼職培訓(xùn)教師榮譽稱號。
????在主管安全生產(chǎn)管理以來，李興明組織100萬噸/年焦化裝置開工試車，參與1萬噸/年硫磺回收裝置開工；組織裝置開停工和大檢修工作；組織閃停電、大風(fēng)、蒸汽波動等應(yīng)急處置。李興明同志堅持“只要精神不滑坡，方法總比困難多”的工作理念，力求通過自身努力，解決生產(chǎn)問題，不給公司找麻煩，并以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，全面完成年度業(yè)績指標，逐步摸索解決制約三套焦化開工循環(huán)泵抽空瓶頸問題；優(yōu)化換熱網(wǎng)絡(luò)提高分餾塔進料溫度實現(xiàn)節(jié)能；客觀評估降低化材費用等，使得一項項問題得到解決，一項項措施發(fā)揮實效。
????李興明同志始終堅持“安全就是根本，安全就是效益”的理念，將安全工作滲透到各項工作中，嚴格落實作業(yè)受控管理、隱患管理、違章通報等。他堅持以人為本的理念，通過消缺、技改手段消除崗位操作難點問題。李興明還善于學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)上下游裝置的相關(guān)知識，擴大自己的視野，從公司層面權(quán)衡本裝置操作調(diào)整的利弊得失，提出降低循環(huán)比的合理化建議，為公司決策提供依據(jù)。
吐然古麗 ·玉素甫
????兢兢業(yè)業(yè) 銳意進取
????個人簡介
????吐然古麗 ·玉素甫，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師?，F(xiàn)任擔任克拉瑪依石化公司檢驗檢測中心工藝技術(shù)員。
????主要事跡
????吐然古麗.玉素甫秉承“ 干一行，愛一行，專一行，精一行”的工作作風(fēng)，珍惜自己的崗位、珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機會，不斷提升崗位技能。無論在什么崗位，也無論負責什么具體工作，她都兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，始終保持一種良好的工作狀態(tài)。
????自參加工作以來，吐然古麗.玉素甫始終堅持高標準嚴要求，腳踏實地，積極進取，表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。擔任職教員工作以后,她一直將提升員工的整體素質(zhì)作為首要任務(wù),下大力氣對職工進行各方面的培訓(xùn)。她一方面親自制訂詳細的培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率;另一方面她在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方法,一是組織技術(shù)骨干參加各類外派培訓(xùn)班,二是讓新設(shè)備廠家專家到車間進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準，提高了車間職工的崗位技能。在2019年的鑒定考試中，在她的認真指導(dǎo)下，車間的鑒定考試通過率從2018年的65%提升至2019年的80%。
????2011年， 吐然古麗 ·玉素甫參加公司第六屆員工技能大賽，通過幾個月的刻苦學(xué)習(xí)，在激烈的比賽中她獲得了2011年克拉瑪依石化公司第六屆員工技能大賽的金獎，這是建廠至今第一個也是唯一一名獲得金獎的少數(shù)民族員工。2012年，該同志獲得了公司“十佳員工”稱號。