2020年，開發(fā)公司水平壓裂開工現(xiàn)場。 本報(bào)通訊員 郭長永 攝
????春回大地，萬物復(fù)蘇。在油田生產(chǎn)現(xiàn)場，人頭攢動，紅色身影來往穿梭，各類施工車輛機(jī)聲鳴響，新疆油田春季上產(chǎn)的戰(zhàn)鼓擂響了。
????面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)和疫情防控形勢，開發(fā)公司充分發(fā)揮油田產(chǎn)能建設(shè)“發(fā)動機(jī)”的作用，全面掌控資源，精心組織春季壓裂會戰(zhàn)。
????截至4月6日，19個(gè)壓裂工作面累計(jì)完成水平井體積壓裂32口井634級，同比增長6.7%和6.4%；平均協(xié)同效率3.95級/天，同期對比提升46.3%；水平井日產(chǎn)原油160.88噸/天，同期對比增長56.4%，為新疆油田公司“大干100天、日產(chǎn)上36000噸”奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)注入了強(qiáng)勁動力。
????超前規(guī)劃
????水平井體積壓裂是油田原油上產(chǎn)的頭號工程，開發(fā)公司始終保持超前布局的傳統(tǒng)作風(fēng)。
????早在2019年末，開發(fā)公司就根據(jù)新疆油田產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃，以“高效動用車組，提高協(xié)同效率”為基礎(chǔ)，以“地質(zhì)實(shí)施順序”與“施工甜點(diǎn)”為前提，充分考慮鉆壓干擾與壓采干擾，新老井互不干擾的原則，預(yù)排2020年水平井體積壓裂運(yùn)行計(jì)劃。
????今年1月18日，開發(fā)公司組織召開2020年水平井春季壓裂會戰(zhàn)動員會，明確了水平井春季壓裂會戰(zhàn)工作量及開工時(shí)間要求，列出詳細(xì)周密的壓裂運(yùn)行計(jì)劃，對各參戰(zhàn)單位提出施工質(zhì)量、效率、安全、環(huán)保等重點(diǎn)工作要求——
????2020年，計(jì)劃部署19個(gè)壓裂工作面，壓裂241口井。
????為確保跨年井按計(jì)劃順利投產(chǎn)，開發(fā)公司成立了跨年井投產(chǎn)會戰(zhàn)現(xiàn)場實(shí)施小組，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場組織。每個(gè)井區(qū)指定兩名責(zé)任人，負(fù)責(zé)井區(qū)內(nèi)人員、設(shè)備、材料、供水的保障，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決問題。同時(shí)，提前摸排跨年井投產(chǎn)井?dāng)?shù)、鉆機(jī)運(yùn)行計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)備壓、壓裂、射孔、連續(xù)油管、集中供水人員及設(shè)備資源，提前進(jìn)行壓裂設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，精心組織水平井集中壓裂運(yùn)行策劃，確保各施工單位環(huán)環(huán)相扣、相輔相依，形成高效、快捷、安全的流水線壓裂作業(yè)格局，為3月中上旬壓裂全面啟動贏得主動。
????重新布局
????計(jì)劃沒有變化快。突如其來的疫情打亂了水平井春季壓裂會戰(zhàn)的原有部署。
????油氣能否平穩(wěn)運(yùn)行，關(guān)乎國家能源安全，也關(guān)乎疫情防控阻擊戰(zhàn)的成敗。
????“疫情防控和完成年度工作目標(biāo)是同一份‘考卷’中的‘必答題’，兩者缺一不可，決不能顧此失彼、偏廢一方?！遍_發(fā)公司在抓好疫情防控工作的同時(shí)，對如何保證生產(chǎn)有序開展，有著自己的認(rèn)識。
????施工單位和承包商部分人員無法正常到崗。對此，開發(fā)公司重新擺子布局，多次組織施工單位和承包商召開視頻會議，制定生產(chǎn)復(fù)工方案，周密部署疫情防控與生產(chǎn)起步工作。
????受疫情防控影響，在克人員和設(shè)備只夠組成7個(gè)水平井體積壓裂工作面，對此，開發(fā)公司當(dāng)機(jī)立斷，于3月10日先啟動7個(gè)水平井體積壓裂工作面；其余12個(gè)壓裂工作面，則根據(jù)人員到位情況陸續(xù)啟動；3月31日前，19個(gè)工作面要全部啟動。
????同時(shí)，根據(jù)疫情防控要求，施工單位作業(yè)隊(duì)伍要提前奔赴現(xiàn)場駐守觀察，在開發(fā)公司、施工單位和物資供應(yīng)部門的共同努力下，2月15日，試油公司員工奔赴現(xiàn)場駐守；2月22日，中油測井新疆分公司員工奔赴現(xiàn)場駐守；2月23日，井下作業(yè)公司員工奔赴現(xiàn)場，各類壓裂物資陸續(xù)進(jìn)入壓裂現(xiàn)場，確保3月10日水平井體積壓裂施工按期啟動。
????力除萬難
????“疫情期間，負(fù)責(zé)供水的人員上不去，怎樣給瑪東2井區(qū)蓄水池蓄水呢？”開發(fā)公司副經(jīng)理紀(jì)擁軍一邊看著瑪東2井區(qū)供水管線部署圖，一邊思考著。他明白，如果壓裂用水供不上，其他準(zhǔn)備工作都是白費(fèi)。
????作為油田公司勘探開發(fā)工作的重中之重，瑪湖地區(qū)主力油藏儲層致密，非均質(zhì)性極強(qiáng)，均為特低孔、特低滲，天然裂縫不發(fā)育，直井普遍低產(chǎn)，開發(fā)難度較大。目前，水平井+體積壓裂是開采瑪湖地區(qū)儲層的有效手段。而壓裂施工作業(yè)離不開水資源的充分供應(yīng)。
????“讓陸梁油田作業(yè)區(qū)值班的員工幫忙給瑪東2井區(qū)蓄水池蓄水是否可行呢？”隨即，紀(jì)擁軍撥通了陸梁油田作業(yè)區(qū)經(jīng)理魏新春的電話。
????在人員同樣緊張的情況下，魏新春積極配合開發(fā)公司產(chǎn)能建設(shè)工作，立即指派3名對口專業(yè)員工協(xié)助開發(fā)公司進(jìn)行瑪東2井區(qū)蓄水池蓄水工作。
????幫忙蓄水的人員找到了，但他們對作業(yè)現(xiàn)場并不了解，對施工工藝、作業(yè)流程、操作規(guī)程也不清楚。
????沒有條件，創(chuàng)造條件也要上。
????紀(jì)擁軍隨即聯(lián)系供水單位將施工工藝、作業(yè)流程、操作規(guī)程整理成冊，錄制手機(jī)視頻，發(fā)送給協(xié)助蓄水的3名員工，并對3名員工進(jìn)行了3天的上崗前培訓(xùn)。3名員工到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后，供水單位負(fù)責(zé)人與3名員工進(jìn)行手機(jī)視頻互動，協(xié)助他們熟悉場地，巡檢輸水管線，確保水池蓄水工作安全順利進(jìn)行。
????3月10日，HW83012、MDHW2117井井場上機(jī)器轟鳴、人員齊動，一片忙碌作業(yè)的景象。HW83012井和MDHW2117井的順利啟泵，吹響了2020年新疆油田水平井體積壓裂施工的沖鋒號，水平井體積壓裂春季會戰(zhàn)全面啟航。
????會戰(zhàn)啟動后，各參戰(zhàn)單位以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入到會戰(zhàn)中，分別從壓裂準(zhǔn)備、連續(xù)混配、壓裂施工、連續(xù)油管作業(yè)、橋塞射孔聯(lián)作、壓裂集中供水、凈化水配液等七大方面落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，積極保障人員、設(shè)備、材料、供水等及時(shí)到位。同時(shí)，開發(fā)公司主動與各施工單位搭建信息溝通渠道，堅(jiān)持開展“日報(bào)表、周對接、月計(jì)劃”工作機(jī)制，合力破解影響施工效率的關(guān)鍵問題，讓壓裂作業(yè)現(xiàn)場無障礙施工。
????3月15日，水平井體積壓裂工作面由7個(gè)擴(kuò)展至10個(gè)；3月31日，水平井體積壓裂19個(gè)壓裂工作面全部啟動。
????正視挑戰(zhàn)
????面對疫情全球蔓延和低油價(jià)雙重壓力，油田保持增儲上產(chǎn)和效益提升面臨巨大挑戰(zhàn)。
????開發(fā)公司審時(shí)度勢，迎難而上，結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部形勢變化，牢固樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化“成本是設(shè)計(jì)出來的”“一切成本皆可控”的理念，正視挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，推動管理提升，強(qiáng)化高效銜接，發(fā)揮產(chǎn)建優(yōu)勢，全面打響全價(jià)值鏈降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，以低成本戰(zhàn)略保障水平井體積壓裂高效施工、引領(lǐng)低成本高質(zhì)量發(fā)展。
????為推動管理提升，精準(zhǔn)施策降本增效，開發(fā)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)分析成本控制存在的盲區(qū)，突出質(zhì)量效益，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵任務(wù)，精益業(yè)績考核，建立壓裂工程設(shè)計(jì)“一井一審”制度，壓裂設(shè)計(jì)費(fèi)用若通不過經(jīng)營審核，設(shè)計(jì)審批不簽字。通過層層把關(guān)，逐級落實(shí)投資控減措施。
????同時(shí)，開發(fā)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)資源，管控壓前準(zhǔn)備、泵注橋塞、浸酸、壓裂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接，推行“區(qū)域工廠化壓裂產(chǎn)業(yè)鏈”，打造從接井、搬遷到施工、交井的“交鑰匙工程”，形成各工序一體化無縫銜接的高效運(yùn)行模式；持續(xù)推廣不銹鋼閥箱、閥體等耐磨泵配易損件，減少常規(guī)檢修頻次；推廣壓裂高壓遠(yuǎn)程液控站，提高高壓管匯流程轉(zhuǎn)換效率；因地（質(zhì)）制宜，優(yōu)化液體配方，降低壓裂液成本；試驗(yàn)插拔式井口、一次性橋塞工具等新工藝提高橋塞泵送效率，提升作業(yè)時(shí)效；挖掘平臺井“拉鏈?zhǔn)健弊鳂I(yè)提速優(yōu)勢；細(xì)化平臺井工廠化拉鏈作業(yè)提速模板，以拉鏈?zhǔn)阶鳂I(yè)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，壓裂隊(duì)與測井隊(duì)協(xié)同配合，同步泵注和下橋塞作業(yè)，壓縮層間等停時(shí)間，最大限度提升作業(yè)效率。
????此外，依托瑪湖、頁巖油、車排子等野外基地，建立區(qū)域維保中心，專業(yè)維保人員24小時(shí)駐井保障，同時(shí)分區(qū)域儲備混砂車、混配車等關(guān)鍵設(shè)備以及液力端、排出泵等關(guān)鍵零部件，強(qiáng)化維保中心保障基礎(chǔ)，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
????針對瑪湖、頁巖油、南緣區(qū)域壓裂施工壓力高、排量大的特點(diǎn)，全面推廣不銹鋼泵頭等“四化”設(shè)施應(yīng)用，提高設(shè)備性能，減少故障發(fā)生。打造工廠化壓裂遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工廠化壓裂施工由“人工控制”向“一體化智能控制”轉(zhuǎn)變。
????提質(zhì)增效
????作為開發(fā)公司工程技術(shù)科的負(fù)責(zé)人，陳仙江在結(jié)束疫情工作值守后，沒顧上喘口氣，就馬不停蹄地投身到春季壓裂會戰(zhàn)中。他帶領(lǐng)采油工程組人員，細(xì)化分解采油工程方面的降本控投措施，用實(shí)際行動詮釋了低油價(jià)新常態(tài)下開發(fā)人提質(zhì)增效的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
????陳仙江堅(jiān)持設(shè)計(jì)源頭成本管控，加強(qiáng)與勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院的溝通交流，以“一類油藏高效改造、二類油藏有效改造、三類油藏合理改造”的原則，優(yōu)化壓裂地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)。地質(zhì)依據(jù)井震資料結(jié)合儲層預(yù)測，落實(shí)油層展布特點(diǎn)，提出井段儲層劃分建議，明確儲層改造區(qū)域；工程針對儲層展布及滲透性，結(jié)合固井質(zhì)量，優(yōu)化裂縫長度、間距、裂縫半徑，優(yōu)化施工排量及單縫加砂量，以投入產(chǎn)出效益最大化為目標(biāo)，合理控制改造規(guī)模。目前，他和團(tuán)隊(duì)已完成58口井的壓裂設(shè)計(jì)審批工作，總計(jì)節(jié)約壓裂投資九千多萬元。
????同時(shí)，開發(fā)公司全員牢固樹立事故、復(fù)雜是可以預(yù)防、控制的理念，嚴(yán)控事故復(fù)雜，堵住效益出血點(diǎn)。針對重點(diǎn)井、試驗(yàn)井，實(shí)行“一井一策”，在完善措施和預(yù)案的同時(shí)，推行技術(shù)專家駐井制度，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的把關(guān)，及時(shí)、有效消除事故復(fù)雜。
????壓力是動力的源泉。開發(fā)公司表示，將進(jìn)一步堅(jiān)定信心、逆勢而上，推進(jìn)疫情防控、產(chǎn)能建設(shè)、投資管控、提質(zhì)增效等措施落實(shí)落地，全面打贏“疫情防控、奪油上產(chǎn)、控投降本、安全環(huán)保”四大攻堅(jiān)戰(zhàn)。