????編者按：隨著原油價(jià)格戰(zhàn)在全球打響，今年以來，油價(jià)也跌至歷史低位。利潤跳水、成本擠壓、投資收緊……發(fā)展壓力沉肩，挑戰(zhàn)前所未有。3月12日，集團(tuán)公司黨組召開會(huì)議，統(tǒng)籌部署2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。會(huì)后，新疆油田公司也積極行動(dòng)起來，廣大干部員工的思想和行動(dòng)形成高度統(tǒng)一，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效措施落實(shí)落地，堅(jiān)決打贏這場提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
通訊員 楊彬 攝 石西油田作業(yè)區(qū)一名員工在計(jì)量間倒流程。
????石西油田： 吹響上產(chǎn)增效勞動(dòng)競賽號角
????通訊員 楊彬 陳寶才 4月1日，石西油田作業(yè)區(qū)吹響“增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效”主題勞動(dòng)競賽號角，各單位積極響應(yīng)，一手抓“精細(xì)成本管控”，一手抓目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)，同時(shí)按下奪油上產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，牢牢把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
????早在勞動(dòng)競賽開始前，油田地質(zhì)研究所、油田工藝研究所技術(shù)骨干發(fā)揮技術(shù)所長，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，對作業(yè)區(qū)各區(qū)塊的躺井、待修井進(jìn)行摸排，實(shí)施精細(xì)化管理，明確工作的輕、重、緩、急；在開井作業(yè)中，作業(yè)區(qū)以石631和前哨2井為重點(diǎn)井，充分做好協(xié)調(diào)工作，確保開井進(jìn)度，使油氣生產(chǎn)任務(wù)完成呈現(xiàn)出日益向上攀升的良好態(tài)勢。
????作為作業(yè)區(qū)產(chǎn)量大戶，第三采油站深入開展挖潛增效，針對特殊井制定撈油制度，定期組織撈油。在精細(xì)化管理方面，該作業(yè)區(qū)要求員工上下班乘坐一輛車，減少油料消耗；定時(shí)啟抽、根據(jù)液位恢復(fù)進(jìn)行調(diào)開關(guān)，關(guān)停變壓器，減少無效電容損失；每月調(diào)平衡，摸排冷輸井8口，節(jié)約電能；合理搭配關(guān)鍵作業(yè)和次要作業(yè)，減少車輛、人工使用。同時(shí)，加強(qiáng)加藥井巡檢管理，做好臺(tái)賬記錄，藥量調(diào)整，取樣組分分析，并通過大力開展修舊利舊活動(dòng)等途徑，實(shí)現(xiàn)降本增效。
????該作業(yè)區(qū)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作，努力提高評價(jià)井成功率，狠抓油井計(jì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升挖潛增效力度，確保不斷推進(jìn)油田公司 “成本管控年”工作部署，全力實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)全年目標(biāo)任務(wù)。
百口泉采油廠兩名員工正在進(jìn)行抽油機(jī)調(diào)平衡作業(yè)。 通訊員 王新 攝
????百口泉采油廠： 一線班組深挖抽油機(jī)節(jié)能潛力
????通訊員 王新 “今天維修班男員工的主要工作是調(diào)平衡，在操作時(shí)要先驗(yàn)電，停機(jī)后剎緊剎車，切斷電源，鎖好保險(xiǎn)銷。登高作業(yè)要系好安全帶，注意平穩(wěn)操作……”4月2日，百口泉采油廠百21作業(yè)區(qū)運(yùn)行五班的安全晨會(huì)上，班長宗先路對當(dāng)天的重點(diǎn)工作進(jìn)行安全提示。
????為了全員挖潛增效，該廠積極鼓勵(lì)動(dòng)員全廠員工從自身崗位進(jìn)行挖潛。
????抽油機(jī)的平衡率是抽油機(jī)機(jī)采指標(biāo)之一，指標(biāo)雖小，作用卻大。電流平衡可以減少抽油機(jī)電機(jī)的損害，可以提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率。上、下沖程速度均勻可以減少對皮帶的磨損。此外，抽油機(jī)平衡可以減少電機(jī)的震動(dòng)，防止各緊固螺栓的松動(dòng)，并為錄取資料打下良好的基礎(chǔ)，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題井提供可靠的依據(jù)。
????進(jìn)入3月以來，該廠本著提質(zhì)增效、節(jié)約挖潛的原則，開始進(jìn)行調(diào)平衡工作。各班組從細(xì)處著手，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到指標(biāo)要求。
????為了能夠準(zhǔn)確掌握每口井的平衡情況，各班組的巡檢女員工們每月都要對所有抽油機(jī)的上、下電流進(jìn)行測試，措施井七天后加密測試，調(diào)開井開井當(dāng)天進(jìn)行測試。
????僅3月份，該廠百21采油作業(yè)區(qū)共調(diào)整了20口井的平衡率。通過每個(gè)月的平衡率調(diào)整，不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，全員節(jié)約意識也進(jìn)一步增強(qiáng)。
通訊員 彭剛 攝 重油公司一名員工在調(diào)整鍋爐天然氣流量。
????重油公司： 成本精算激活“效益源泉”
????通訊員 張又文 隨著提質(zhì)增效工作的全面鋪開，重油公司黨委要求全員行動(dòng)起來，同時(shí)要求各生產(chǎn)單位進(jìn)行成本精細(xì)化管理，從而找到增效提質(zhì)的激發(fā)點(diǎn)。
????據(jù)了解，該公司各作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，以“省、創(chuàng)、控”為核心，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出可行的“金點(diǎn)子”，積極應(yīng)對低油價(jià)和發(fā)展形勢變化帶來的壓力和挑戰(zhàn)。
????采油作業(yè)一區(qū)修訂完善績效考核管理辦法，由“發(fā)獎(jiǎng)金”向“掙獎(jiǎng)金”轉(zhuǎn)變；預(yù)算指標(biāo)橫向下達(dá)到業(yè)務(wù)組，縱向下達(dá)到前線班組，做到人人頭上有指標(biāo)，通過優(yōu)化管理制度，提升執(zhí)行力度確保提質(zhì)增效工作在油田一線“不空唱”。采油作業(yè)三區(qū)為更好地做好成本控制，他們從大處著眼、從細(xì)處精摳。將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)下發(fā)至各業(yè)務(wù)組、各班組，將指標(biāo)層層分解，做到“專人專責(zé)”，并對每月班組各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，做到月分析、季分析，每月月初對班組各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對超支的費(fèi)用進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施解決。班組則將各項(xiàng)材料分解到屬地，統(tǒng)計(jì)日常個(gè)人材料消耗，做好做細(xì)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤，每月兌現(xiàn)材料考核。
????針對工作實(shí)際，該公司各作業(yè)區(qū)從油井管理、電力、物料、人員等方面著手，進(jìn)入成本精算。采油作業(yè)一區(qū)因井制宜，優(yōu)化工藝，確保生產(chǎn)平穩(wěn)，通過“油汽聯(lián)動(dòng)”，促產(chǎn)與地層保護(hù)并重，確保長效開發(fā)。該作業(yè)區(qū)采油二班根據(jù)油井具體情況，重新摸索部分井的間開周期，減成本不減效益，在總開井時(shí)間基本不變的情況下，保證班組產(chǎn)量穩(wěn)中有升。
通訊員 閆格 攝 油氣儲(chǔ)運(yùn)公司兩名員工正在更換壓力表。
????油氣儲(chǔ)運(yùn)公司： “四比四創(chuàng)”激發(fā)成本管控新活力
????通訊員 閆格 隨著“精細(xì)化成本管控”勞動(dòng)競賽的不斷深入，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司引導(dǎo)廣大干部員工圍繞“四比四創(chuàng)”開展管控。
????比成效，創(chuàng)最大化效益。該公司各單位從人、財(cái)、物、運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)運(yùn)行等方面，強(qiáng)化全方位、全要素、全過程精細(xì)成本管控，把“節(jié)、控、挖、堵”作為降低生產(chǎn)成本的落腳點(diǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的各種費(fèi)用成本支出，日常工作全面開展隱患查找競賽，把隱患終止在萌芽狀態(tài)。各單位還結(jié)合“能修復(fù)絕不更換”的原則，頭腦風(fēng)暴，自己動(dòng)手解決生產(chǎn)難題，提升自修設(shè)備能力和范圍，把有限的資金投入到最有效、最該投入的地方，實(shí)現(xiàn)成本硬下降。
????比作風(fēng)，創(chuàng)精細(xì)化班組。該公司以班組為單位，建立健全單崗、單設(shè)備以及班組的精細(xì)成本管控末端，提升成本變動(dòng)原因分析的準(zhǔn)確性和應(yīng)對措施實(shí)施的有效性。從原油化驗(yàn)、放空排污到大布手套、工具用具的使用，做到回收有目標(biāo)，修舊有任務(wù)。
????比貢獻(xiàn)，創(chuàng)精細(xì)化之星。據(jù)了解，該公司引導(dǎo)各族員工立足崗位，樹立成本管控意識，從節(jié)約一個(gè)盤根、一顆螺絲釘、一塊大布、一度電、一滴水、一張紙做起，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議，做好質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。
????比管理，創(chuàng)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。該公司認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)成本管控相關(guān)部署和措施，制定落實(shí)各單位各項(xiàng)精細(xì)成本管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，協(xié)作整體推進(jìn)精細(xì)成本管控工作。
????目前，面對國際油價(jià)大跌的現(xiàn)狀，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司在全員中強(qiáng)調(diào)成本管控工作的重要性，號召各單位、各班組、各崗位員工齊心協(xié)力，用更多的方式和方法做好成本管控工作，把成本管控的思想深入到生產(chǎn)管理全過程。