????編者按
????隨著提質(zhì)增效活動的深入開展，油田各單位都積極行動起來，上下一心，多點(diǎn)發(fā)力，有的通過自助維修千方百計降低成本，有的開展勞動競賽，降本增效的“金點(diǎn)子”頻出，還有的嚴(yán)抓細(xì)管，精準(zhǔn)施策，在深化提質(zhì)增效上狠下功夫。目前，百里油區(qū)增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效的熱情高漲，全員齊心協(xié)力為油田質(zhì)量、效益發(fā)展增添助力。
呼圖壁儲氣庫的兩名員工正在觀察注氣壓力,確保注氣系統(tǒng)安全運(yùn)行。 本報通訊員 薛梅 攝
????自主維修挖掘潛力
????自提質(zhì)增效活動開展以來，油氣儲運(yùn)公司以成本管控為核心，挖掘內(nèi)部潛力，突出自主維修。4月份以來，公司一線站隊(duì)迎刃而上解決一項(xiàng)項(xiàng)自主維修工作，不僅消除了設(shè)備的隱患，保持了設(shè)備設(shè)施的良好性能，還培養(yǎng)了員工動手解決問題的能力，降低了維護(hù)成本，為油氣儲運(yùn)生產(chǎn)安全運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件。
????在四泵站，以前離心泵的二保工作全部由外單位負(fù)責(zé)，從匯報、協(xié)調(diào)、等待到保養(yǎng)結(jié)束基本需要2-3天，有時時間更長。提質(zhì)增效活動開展后，該站4#泵機(jī)組的二?；A(chǔ)保養(yǎng)，便由四泵站維修班和公司儲運(yùn)大師工作室共同承擔(dān)。從各項(xiàng)準(zhǔn)備工作開始，二路人馬分工合作，密切配合，檢查軸承箱、軸承、更換潤滑油、清洗過濾器等，每一道保養(yǎng)程序嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，有條不紊，只用了2個多小時，就圓滿完成。
????在該公司石化站，維修班人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)高壓室800KVA主變壓器液位偏低、油箱有漏油跡象，變壓器主體上沾著油污，情況嚴(yán)重，本著“發(fā)現(xiàn)問題，不等不靠”的原則，在與公司溝通后，站干部員工決定自主維修，在維修中，3名維修班人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，經(jīng)過4個小時的努力，圓滿完成了變壓器搶修工作。
????除了對機(jī)泵的維護(hù)外，對公司克烏線、克獨(dú)線、三化線通球監(jiān)測儀裝置進(jìn)行維護(hù)，也成了一項(xiàng)響當(dāng)當(dāng)?shù)挠埠斯ぷ鳌?/p>
????清管器通球監(jiān)測儀是油氣儲運(yùn)公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品。在清管作業(yè)中，通過它能準(zhǔn)確監(jiān)測到清管器的位置，提高工作效率。目前該監(jiān)測儀已連續(xù)運(yùn)行時間超過五年。此次維修，除了檢查通信系統(tǒng)、磁場傳感器單元等零件外，還對電瓶、電纜等老化硬件進(jìn)行更換，更新了監(jiān)控軟件，擴(kuò)充了功能，使監(jiān)測裝置更加穩(wěn)定高效運(yùn)行。
????油氣儲運(yùn)公司提質(zhì)增效活動開展以來，人人心中都有了一本成本帳，一線站隊(duì)員工通過精準(zhǔn)分析，排查診斷，嚴(yán)格操作，自主維修，一些維修維護(hù)方面的工作在站內(nèi)就被迅速地自我“消化”了。
????嚴(yán)抓細(xì)管全員發(fā)力
????4月，石西油田作業(yè)區(qū)全員“增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效”勞動競賽全面打響。該作業(yè)區(qū)上下一心，各單位多點(diǎn)發(fā)力，嚴(yán)抓細(xì)管，在深化提質(zhì)增效上狠下功夫，為油田質(zhì)量、效益發(fā)展增添助力。
????作為油氣生產(chǎn)的主力單位，該作業(yè)區(qū)三家采油站主動加壓，秉持“低油價下，堅決要效益產(chǎn)量”的信念，著重強(qiáng)化了單井精細(xì)化管理工作，對上修開的井，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料錄取，實(shí)時進(jìn)行產(chǎn)量跟蹤，對比上修前和上修后的產(chǎn)量變化，動態(tài)掌握措施效果，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善后續(xù)井的上修方案，提高作業(yè)質(zhì)量，提升修井效益。同時，采油站加強(qiáng)了加藥井的效果跟蹤，從節(jié)省費(fèi)用、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，優(yōu)化了加藥制度；對供液不足的井，靈活定時啟、停，并強(qiáng)化了注水井的管理，推進(jìn)智能水表的安裝進(jìn)度，組織做好注水井欠注原因分析摸排工作，及時動態(tài)調(diào)整注水參數(shù)，提高問題分析和處理的速度，全面深化提質(zhì)增效。
????該作業(yè)區(qū)集輸站庫則從管理入手，有效降低可控成本費(fèi)用。在材料管理上，集輸站加大了在用設(shè)備的維修與保養(yǎng)，在維修過程中，對損壞的零部件能修復(fù)的，在保證安全的前提下，修復(fù)后再行“上崗”，做到材料配件“零浪費(fèi)”；對庫房現(xiàn)有廢舊物資，逐一進(jìn)行了盤點(diǎn)和分類，采取“修復(fù)使用、改造使用、變更用途后再使用”的“三級”修舊利舊原則，最大限度發(fā)揮廢舊物資的價值。同時深入開展了班組自主化管理工作，進(jìn)一步合理優(yōu)化人力資源配置，減少人工的保駕成本，成立了課題攻關(guān)小組，深入開展了節(jié)能改造、發(fā)明創(chuàng)新、小改小革等工作，從節(jié)約一個盤根、一顆螺絲、一度電等做起，發(fā)動全員的力量，實(shí)現(xiàn)降本增效。
重油公司供汽一聯(lián)合站兩名員工在進(jìn)行柱塞絲扣損傷修復(fù)再利用工作。通過此項(xiàng)措施，可大幅減少柱塞絲扣的材料使用。 本報通訊員 崔躍攝
????競賽活動金點(diǎn)頻出
????“去年，咱們通過對5臺鍋爐進(jìn)行自主故障維修,省出了4桶潤滑油，節(jié)約成本一萬元，今年我們的目標(biāo)要翻倍……”4月10日，重油公司供汽一聯(lián)合站班組勞動競賽動員會上，十七號站站長王德江立下了小站今年勞動競賽的創(chuàng)效目標(biāo)。
????今年，該公司成本壓縮10%以上、生產(chǎn)任務(wù)較去年增加近4萬噸，“成本管控年”和“高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展”的壓力倒逼著公司從管理上挖潛增效。自3月20日起，該公司全面啟動“大力弘揚(yáng)石油精神、持續(xù)提升勘探開發(fā)能力”勞動競賽活動，從上產(chǎn)提效、成本管控、安全環(huán)保、班組管理提升等四個方面，深挖效益源泉。
????哪里有消耗，哪里就有潛力。供汽一聯(lián)合站員工在日常巡檢時發(fā)現(xiàn)，壓機(jī)頻發(fā)故障，通過仔細(xì)摸排，聯(lián)合站梳理出原因。針對問題癥結(jié)，聯(lián)合站從人員操作入手，開展安全培訓(xùn)和風(fēng)險崗位辨識經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險；從設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)細(xì)化，制定新措施和崗位管理制度；從基礎(chǔ)工作入手，定下了降耗管理措施：員工人人規(guī)范操作，減少設(shè)備損壞率；總結(jié)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因、機(jī)件檢修的頻率，制定出切實(shí)可行的解決措施；通過自主保養(yǎng)維護(hù)，降低外來施工維修費(fèi)用……一系列措施實(shí)施后，空壓機(jī)的故障率有大幅降低，維修周期也延長了，省出的維修費(fèi)也較為可觀。
????圍繞“控成本、深挖潛、增效益”的目標(biāo)，該公司各單位進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在降低單位成本上算好“節(jié)流賬”。采油作業(yè)四區(qū)積極引導(dǎo)員工樹立“過緊日子”的思想，立足崗位實(shí)際，強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本、效益”四種意識，對運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)、修井費(fèi)用等找出可節(jié)約的潛力點(diǎn)、控制點(diǎn)；對成本指標(biāo)進(jìn)行劃分，扎實(shí)做好成本管控。采油作業(yè)二區(qū)從降低能耗入手，“擰緊”電耗閘門。作業(yè)區(qū)對液量低于5噸的油井進(jìn)行摸排，45口油井采取間抽生產(chǎn)，最大化降低設(shè)備耗電。針對高壓線路設(shè)備，作業(yè)區(qū)做好高低壓電容補(bǔ)償器運(yùn)行檢查工作，共計檢查、修復(fù)設(shè)備28臺，保障設(shè)施正常運(yùn)行，減少線路損耗產(chǎn)生的維護(hù)成本。
????科學(xué)助力提質(zhì)增效
????4月15日，在呼圖壁儲氣庫集注站中控室，員工們通過對監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對每口單井注氣量的合理調(diào)配。
????呼圖壁儲氣庫屬于砂巖氣藏性儲氣庫，每年用氣淡季將天然氣注入地下氣藏、冬季將天然氣采出。目前已累計注氣113.8億立方米，累計采氣78.19億立方米，為新疆北部地區(qū)和西氣東輸二線下游用戶的用氣需求和安全平穩(wěn)運(yùn)行作出重要貢獻(xiàn)。
????呼圖壁儲氣庫設(shè)計、建設(shè)與運(yùn)行充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，集成了數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警、遠(yuǎn)程集中控制功能，實(shí)現(xiàn)了單井、集配站無人值守，提高了生產(chǎn)效率，降低了運(yùn)行成本。在注采周期，技術(shù)人員通過對中控室的SCADA、DCS和ESD等系統(tǒng)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對單井集配站、集注站所有數(shù)據(jù)的采集監(jiān)控和應(yīng)急處置。
????技術(shù)人員在中控室通過三大系統(tǒng)，可以監(jiān)控到各裝置區(qū)、設(shè)備設(shè)施的數(shù)據(jù)，并精確掌握產(chǎn)量、氣量、壓力溫度參數(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開關(guān)，調(diào)節(jié)閥門，達(dá)到合理調(diào)配注氣量。目前，儲氣庫通過科學(xué)配采配注，提高運(yùn)行效率和注氣量，同時進(jìn)一步完善儲氣庫建庫達(dá)容方案，調(diào)整工程穩(wěn)步推進(jìn)，調(diào)峰保供能力不斷增強(qiáng)。當(dāng)前，呼圖壁儲氣庫已進(jìn)入第八注氣周期，日注氣量達(dá)到1500萬立方米以上，為今冬明春調(diào)峰保供打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。