????成本管控
????逐步降低技術(shù)型維護(hù)的工作量，預(yù)計全年可節(jié)約維護(hù)費用20萬元減少委外的工作量，預(yù)計全年可節(jié)約維護(hù)費用約10萬元
????提質(zhì)增效
????常關(guān)井設(shè)備向未建設(shè)常開井調(diào)撥，查缺補(bǔ)漏 設(shè)備靈活利用，降低物資采購成本
????自3月全面復(fù)工以來，新疆油田公司采油二廠面對當(dāng)前低油價的不利形勢，立足自身實際，堅持低成本發(fā)展不動搖，扎實組織好“成本管控年”活動，實現(xiàn)主要成本指標(biāo)持續(xù)受控。與此同時，以多種舉措提質(zhì)增效，做到“點滴必爭”，努力實現(xiàn)效益最大化，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)開好頭、起好步。
????4月16日，集團(tuán)公司召開提質(zhì)增效動員推進(jìn)會，會議提出要樹立“一切成本均可降”的理念，堅持事業(yè)發(fā)展科技先行、技術(shù)立企，把提質(zhì)增效和戰(zhàn)略發(fā)展的基點牢固建立在科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動上。
????從此次集團(tuán)公司會議召開的內(nèi)容來看，各個油田做好降本增效工作迫在眉睫。
????據(jù)了解，一直以來，采油二廠將降本增效常態(tài)化落實在各項工作中。而自動化成本管控和提質(zhì)增效也是該廠落實降本增效的重要舉措之一——
????成本管控方面，今年年初，采油二廠信息檔案站（自動化中控站）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，每季度搜集總結(jié)目前維護(hù)方面存在的問題，有針對性地開展培訓(xùn)。并合理規(guī)劃對電動閥行程調(diào)整和限位開關(guān)更換、RTU參數(shù)配置、程序刷新和升級等內(nèi)容重點進(jìn)行培訓(xùn)，逐步降低技術(shù)型維護(hù)的工作量，預(yù)計全年可節(jié)約維護(hù)費用20萬元。
????同時，明確委外運(yùn)維內(nèi)容，以采用廠儀修指導(dǎo)為主，委外維修為輔的方式，逐步縮減委外運(yùn)維的內(nèi)容。對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場反復(fù)排查仍解決不了的問題，由廠儀修人員先現(xiàn)場把關(guān)，對解決了的問題同步開展現(xiàn)場培訓(xùn)，減少類似問題委外的工作量，預(yù)計全年可節(jié)約維護(hù)費用約10萬元。
????此外，采油二廠以修舊利廢為導(dǎo)向，持續(xù)開展自動化設(shè)備和儀器儀表維修，減少物資采購費用。將全廠故障自動化設(shè)備和儀器儀表進(jìn)行修復(fù)再利用，預(yù)計全年可節(jié)約物資采購費用約50萬元。
????而在提質(zhì)增效方面，該廠結(jié)合油水井潛力摸排分析，及時調(diào)撥停井上安裝的自動化設(shè)備，盤活閑置資產(chǎn)，輔助提高自動化有效覆蓋率。
????一方面，常關(guān)井設(shè)備向未建設(shè)常開井調(diào)撥，查缺補(bǔ)漏，逐步完善自動化建設(shè)區(qū)域性全覆蓋，提高自動化應(yīng)用效果；2019年完成了25口井的調(diào)撥，目前結(jié)合生產(chǎn)情況變化已摸排出10口井，準(zhǔn)備實施調(diào)撥。
????另一方面，報廢計量站設(shè)備和儀器儀表作為配件靈活調(diào)撥至其他站使用，實現(xiàn)設(shè)備靈活利用，降低物資采購成本。
????目前，該廠強(qiáng)化預(yù)算管理全員參與、全業(yè)務(wù)協(xié)同、全過程管控，逐級壓實全員經(jīng)營主體責(zé)任，各項工作都要優(yōu)化細(xì)化，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，考核制度要適應(yīng)當(dāng)前形勢，鼓勵節(jié)約、鼓勵創(chuàng)效、鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)全廠員工的主人翁意識和團(tuán)隊精神，推動提質(zhì)增效工作再上臺階。