4月21日，石西油田作業(yè)區(qū)集中處理站員工正在對消防泵進行盤泵操作。據(jù)了解，按時盤泵可以確保消防泵隨時能啟動，提升了原油儲罐的安全運行系數(shù)。通訊員 陳寶才 攝
????全球疫情蔓延，國際油價持續(xù)下跌，世界經(jīng)濟掉頭向下……在成本、效益、發(fā)展的多重壓力下，在新疆油田推進高質量發(fā)展的關鍵時期，一道道難題擺在新疆石油人面前。????嚴峻形勢給新疆油田發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，為此，新疆油田公司黨委指出，這既是鍛造我們擔當精神、擔當能力的“磨刀石”，也是檢驗我們敢不敢擔當、會不會擔當?shù)脑嚱鹗Ｔ绞瞧D險越向前，我們要充分發(fā)揚斗爭精神，充分發(fā)揚“見紅旗就扛、見第一就爭”精神，轉觀念、勇?lián)敚瑧?zhàn)嚴冬、求生存，強體魄，上臺階，化危為機謀發(fā)展，迎難而上促上產(chǎn)，堅決按照集團公司要求，統(tǒng)籌打好疫情防控、增儲上產(chǎn)和提質增效“三場硬仗”，完成全年各項任務目標，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。
????作為三場硬仗之一，提質增效攻堅戰(zhàn)目標是否完成直接影響到企業(yè)發(fā)展生存，4月16日，新疆油田召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨提質增效專項行動啟動會，發(fā)布了提質增效專項行動方案，內(nèi)容涉及6大項33個分項，將提質增效目標細化到個人、單位。新疆油田各部門、各單位提早謀劃、積極響應，一場“提質增效”保衛(wèi)戰(zhàn)正在打響。
????聚沙成塔
????精細管理算好每筆帳
????截至4月中旬，新疆油田公司原油產(chǎn)量“大戶”——采油二廠通過加大躺井扶正、新井投產(chǎn)及群眾性挖潛增效等措施實施力度，累計實施井下作業(yè)240井次，躺井率由3.1%降至1%，全廠日產(chǎn)原油由2月的5751噸回升至4月中旬的6200噸，平均日增產(chǎn)449噸。
????作為開發(fā)已有六十多年歷史的老油區(qū)，采油二廠一直面臨產(chǎn)量遞減嚴重、油井含水量逐年增加等多重難題，再加上近年措施工作量不斷加大，措施選井難度逐年增加，面對油田增儲上產(chǎn)、提質增效雙重壓力，該廠技術人員對轄區(qū)內(nèi)1800多口油水井進行地毯式摸查，對問題井進行集中分析，尋找影響每口單井、區(qū)塊產(chǎn)量下降原因，提出有利增產(chǎn)措施，深挖每口單井生產(chǎn)潛力，堅持“工程地質一體化”，以“一井一策一設計”為原則，持續(xù)優(yōu)化實施增產(chǎn)措施，掌握措施增產(chǎn)主動權，老區(qū)煥發(fā)出了新活力。
????其實，采油二廠就是整個新疆油田的一個縮影，在這里，每個人都知道，要想把日子過好，必須樹立“一切成本皆可控”的思想，學會算好每一筆帳。
????4月14日，風城油田作業(yè)區(qū)一號供汽聯(lián)合站運行一班班長馮衛(wèi)強將站區(qū)內(nèi)有問題的觸摸屏拆卸下來進行試驗，先逐個判斷分析是屏幕本身問題，還是主板問題，再將好的部件搭配拼湊在一起，其余暫時無法搭配的做好記錄，以便后期查找。
????“一塊觸摸屏將近兩萬元，壞了就換，太浪費，只要我們每個人用點心，就能省下不少成本。”近半個月來，馮衛(wèi)強前后共修復了13塊觸摸屏，節(jié)約費用近二十萬元。
????如今，在新疆油田，每個石油人都知道“一切成本皆可降”“成本在人人手中”，只有堅持底線思維、主動作為，做好長期應對低油價的思想準備，切實從思想、技術、管理上采取革命性措施推進提質增效專項行動落地落實，才能把“熬冬”變成“冬訓”，持續(xù)提升公司風險防控和發(fā)展創(chuàng)效能力。
????深化改革
????將管理優(yōu)勢轉為生產(chǎn)效益
????經(jīng)過近半年的籌劃，新疆油田重油公司于3月啟動稠油作業(yè)區(qū)“大班組改革”工作。
????在這里，近七百名一線班組員工經(jīng)歷了身份和工作方式的大“換血”：有班長“降”為副班長，有普通員工升為副班長；徒步巡檢變成“專車”保駕……
????重油公司四個稠油采油作業(yè)區(qū)現(xiàn)有38個采油班，管理著3287口生產(chǎn)井、351座計量站。近年來，由于退休人數(shù)逐年增加，生產(chǎn)現(xiàn)場面臨著人員短缺、工作量劃分不均、措施落實效率低等問題，新疆油田半年前就開始籌劃“大班組改革”工作，以實現(xiàn)管理更加集約高效、管理優(yōu)勢最大化轉為生產(chǎn)效益的目的。
????重油公司“大班組改革”，通過公開征集競聘意向、發(fā)布競聘公告、全員報名、公開競爭上崗，為班組選出“業(yè)務精、政治強、能力優(yōu)”的“領頭羊”，將原來38個班組減至18個，設立班委制，一名班長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組整體事務，三名副班長分管生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、措施資料分析上報等具體工作；通過班組自主化管理，縮短過程“鏈條”，以班組減編、車輛增編，讓班組管理“靠前”指揮，各項工作高效執(zhí)行。大班組改革后，一個班人數(shù)從二十多人增至四十多人，班組長人數(shù)由原來77名減少為70名，其中正班長減少了20名。
????這樣的改革模式，正在成為新疆油田的趨勢。通過“大班組制”改革，石西油田作業(yè)區(qū)將以前8個班組、10名班長進行“瘦身健體”，縮編整合為2個采油班組，設4名組長，由一名班長統(tǒng)籌安排全站現(xiàn)場工作，同時將以往按區(qū)塊劃分工作量改為根據(jù)總工作量分配，把特車、保駕、維修工作量一并納入分配，有效避免了按區(qū)塊劃分形成的分工不均的現(xiàn)象，實現(xiàn)了人員優(yōu)化、效率提升。
????面對這樣的改革舉措，員工們都夸“改得好”。
????改革是企業(yè)發(fā)展的根本動力，只要在業(yè)務改革、管理創(chuàng)新、資源和人力優(yōu)化、政策機制等方面不斷深入尋找改革點，找到長效可行的對策和方案，就能實現(xiàn)企業(yè)提質增效目標，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展目標。
????科技先行
????重大開發(fā)試驗強發(fā)展根基
????3月26日，新疆油田公司召開重大開發(fā)試驗工作推進會。截至目前，新疆油田穩(wěn)步推進了中高滲礫巖油藏滑雪驅試驗、稠油轉換開發(fā)方式試驗等10項重大開發(fā)試驗現(xiàn)場實施工作，實現(xiàn)一季度產(chǎn)油31.3萬噸，完成全年計劃的24.4%。
????新疆油田通過重大開發(fā)試驗的加速推進，大幅提高采收率、助推油田高效開發(fā)，通過重大開發(fā)試驗形成的系列成果，為新疆油田公司今后的發(fā)展鍛造“核心競爭力”。同時進一步完善重大開發(fā)試驗的組織機構，推行專家負責制，定人定責定專家，充分發(fā)揮專家的帶頭作用，加速推進各項重大開發(fā)試驗，細致梳理分析、深入提煉總結，形成相關成熟配套技術系列，為今后在油田大面積推廣應用，實現(xiàn)經(jīng)濟有效開發(fā)提供強大動力，并建立完善經(jīng)濟評價體系，強化理論研究和現(xiàn)場實施的一體化管理，確保并提升重大開發(fā)試驗的經(jīng)濟效益、管理水平。特別是重大開發(fā)試驗管理按照全生命周期的模式推進，算好經(jīng)濟賬、做好技術儲備，為重大開發(fā)試驗成果大面積推廣打下堅實基礎。
????2019年，新疆油田公司攻關推廣了礫巖油藏化學驅、火驅工業(yè)化應用等重大開發(fā)試驗，稀油含水上升率控制在0.9%，稠油油汽比穩(wěn)定在0.11，全油田絕對油量遞減率控制在7.9%、減緩2.5個百分點。同時，加強技術集成與推廣應用，礫巖油藏化學驅實現(xiàn)規(guī)模化應用，提高采收率18個百分點。
????今年，新疆油田公司還將大力推進效益開發(fā)，筑牢高質量發(fā)展“壓艙石”，突出老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)推進中高滲礫巖油藏“二三結合”、稠油火驅、超稠油SAGD、特稠油多介質輔助蒸汽驅等重大開發(fā)項目，進一步提高油藏采收率，為新疆油田實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、持續(xù)高質量發(fā)展打下科技根基。
????在這一系列具體舉措之下，一季度，新疆油田實現(xiàn)油氣產(chǎn)量“雙超”。
????艱難困苦，玉汝于成。
????在困難和挑戰(zhàn)面前，新疆油田上下還將深入貫徹集團公司提質增效推進會精神，全力打好化危為機的主動戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實推進老油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)、瑪湖500萬噸上產(chǎn)、頁巖油200萬噸上產(chǎn)、南緣100萬噸建產(chǎn)、天然氣50億方加快發(fā)展工程，高質量完成七年加快發(fā)展規(guī)劃，到2025年油氣當量突破1800萬噸、力爭2000萬噸，全面建成更高質量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持續(xù)的現(xiàn)代化大油氣田，堅決扛起保障國家能源安全重大政治責任，再創(chuàng)油田歷史性新輝煌。