西部鉆探鉆井隊正在瑪湖瑪18井區(qū)進行鉆井作業(yè)。 本版圖片由開發(fā)公司提供
????今年，作為新疆油田公司產能建設主力單位，開發(fā)公司投資管控、提質增效考核指標分別占到其全年業(yè)績、效益考核指標的40%和45%，同時，開發(fā)公司投資管控指標完成情況又占到了新疆油田公司全年業(yè)績及效益考核指標的近45%，可以說，開發(fā)公司今年投資管控和提質增效能否如期完成任務指標，將直接關系到新疆油田公司全年的業(yè)績及效益指標能否如期實現(xiàn)，其責任和肩上的重擔都非常大。
????面對當前低油價和疫情防控雙重壓力帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和不利影響，開發(fā)公司主動擔當，在抓好疫情防控的同時，全力發(fā)揮其在產能建設提質提速和投資管控方面的“火車頭、發(fā)動機”作用，4月以來，全面打響了提質增效投資管控攻堅戰(zhàn)，在經(jīng)營上精打細算、在生產上精耕細作、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，上下一心，強化科學組織協(xié)調，狠抓產能建設提速提效，全面推進投資管控，堅決完成全年各項生產經(jīng)營任務，奪取疫情防控和效益實現(xiàn)的雙勝利。
????提質增效走在前
????細化部署抓落實
????開發(fā)工作是應對低油價、提效降本的中心環(huán)節(jié)，而產能建設是保障油田發(fā)展的“橋頭堡”，其進度和質量是影響油氣田上產穩(wěn)產的關鍵。這些年來，提質增效一直是開發(fā)公司開展各項工作的指導思想和工作任務。
????今年初，面對2020年新建產能投資缺口較大，投資管控指標占到業(yè)績合同的40%，投資管控工作面臨史無前例的困難與挑戰(zhàn)，開發(fā)公司全員牢固樹立“管生產必須管經(jīng)營、管經(jīng)營必須管效益、人人都是經(jīng)營者、花的每一分錢都是員工薪酬”的理念，統(tǒng)一思想行動，加強產能建設投資管控能力提升，堅持全員盡責，將投資管控、提質增效貫穿全年、融入到每項工作，以實現(xiàn)產能建設投資控制目標。
????自1月7日啟動投資管控策劃工作以來，開發(fā)公司加強頂層設計，全力克服疫情影響，積極與油田公司相關機關處室溝通，并與方案編制部門探討，組織相關專業(yè)、項目部專題研究24次，按照效益情況對新建產能建設區(qū)塊進行排隊，進行投資測算，先后完成了4個版本的提質增效方案。
????4月以來，為落實集團公司、新疆油田公司投資管控要求和提質增效文件精神，開發(fā)公司將提質增效作為當前最緊迫的任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向，采取超常規(guī)思維、革命性舉措，堅決踐行“四精”——經(jīng)營上精打細算，生產上精耕細作，管理上精雕細刻，技術上精益求精的指導理念，以“一切成本均可降”的理念，大力壓降各項費用，同時立足長遠建立健全以市場為導向的成本倒逼機制，進一步分解指標，堅決完成提質增效措施，以實現(xiàn)減控投資10%的目標。
????為進一步提升高效建產和投資管控能力，開發(fā)公司還把提質增效的基點牢固建立在科技進步和創(chuàng)新驅動上，在方案和技術上苦練功力，并層層抓落實，實現(xiàn)效益開發(fā)。
????最終通過分析投資構成，開發(fā)公司結合前期工作成果，從優(yōu)化設計、價格管理、優(yōu)化方案、物資采購、挖潛利舊等五個方面制定了33項控投措施，以此實現(xiàn)投資管控目標。
????4月下旬以來，開發(fā)公司將最新制訂的投資管控目標，向各項目經(jīng)理部及各生產經(jīng)營科室成員進行了指標分解和交底，從地質、鉆井、采油、地面四大專業(yè)方案設計出發(fā)，到前置手續(xù)辦理，到物資采購情況，最后再到現(xiàn)場施工管理，將產能建設及油藏評價鉆井采油各項指標分解到了每口單井，地面建設指標分解到每個區(qū)塊，并落實到每個人頭上，實行動態(tài)考核和精準激勵，以實現(xiàn)“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標、目標匹配有考核、嚴格考核硬兌現(xiàn)”。
????共同應對低油價
????創(chuàng)新指標快建產
????4月1日以來，開發(fā)公司領導還先后與中油測井公司、井下作業(yè)公司、克拉瑪依鉆井公司領導進行交流座談，宣傳了集團公司和新疆油田公司提質增效、承包商工作會議精神，雙方共同交流探討了疫情防控和低油價形勢下如何共克時艱、抱團取暖、精誠協(xié)作、提速提效、實現(xiàn)合作共贏的舉措，并立足于技術創(chuàng)新破解低成本運行難題，從集團公司整體效益出發(fā)，發(fā)揮甲乙雙方一體化優(yōu)勢，共同推進新疆油田產能建設提質增效。
????為確保2020年產建任務順利完成，年初以來，開發(fā)公司精心組織，及早開展生產風險專項評估，梳理施工風險，編制冬季施工方案；組織鉆井施工單位提前開展冬防物資儲備，在施工中強化保溫防護，落實防范措施。同時，持續(xù)推動技術、管理和合作提速，重點抓好復雜井處理。
????抗疫期間，開發(fā)公司一邊嚴防嚴控疫情，一邊組織好2020年產能建設及油藏評價現(xiàn)場實施工作，做到疫情防控與產能建設兩不誤，累計動用鉆機67臺，完成進尺69.2萬米，冬季連續(xù)施工效率較往年歷史最高水平提高了29%，創(chuàng)下冬季連續(xù)施工鉆機數(shù)量歷史最多、施工效率歷史最高的新紀錄，牢牢抓住了2020年產能建設的主動權。
????3月初復工復產以來，開發(fā)公司各項產建工作實現(xiàn)快速啟動，動用鉆機規(guī)模、動用壓裂面規(guī)模以及跨年地面建設工程實施等接連創(chuàng)歷史最高水平。截至3月底，該公司共啟動鉆機222臺、啟動水平井壓裂面19個，36項跨年實施地面建設工程復工率達100%。3月24日，該公司產能建設及油藏評價周鉆井進尺突破十萬米大關；3月27日，產能建設及油藏評價鉆井年累計進尺突破百萬米大關，分別比2019年提前了2天和31天，創(chuàng)下歷史最好指標。
????同時，按照疫情管控期間相關管理辦法，開發(fā)公司還進一步做好重點工程物資采購工作，通過視頻采購談判方式，完成了頁巖油聯(lián)合站往復壓縮機、螺桿壓縮機等十余項主要設備的訂貨，為工程按計劃實施提供了保障。
????目前，開發(fā)公司產能建設及油藏評價19個水平井壓裂作業(yè)面及6個直井壓裂面已全部起泵，通過持續(xù)優(yōu)化壓裂運行計劃，高效組織現(xiàn)場施工，完成壓裂井數(shù)和級數(shù)均超2019年同期。
????截至目前，該公司已累計完成體積壓裂44井830級，超去年同期10井38級，同時已投產跨年井和新井共計104口，日產油水平達619.3噸，已累產油2.35萬噸。其中，跨年體積壓裂水平井投產43口，開井35口，日產油316噸，已累產油1.51萬噸。
????集成優(yōu)化促提效
????提升效率創(chuàng)效益
????2017年以來，伴隨著瑪湖礫巖油藏的發(fā)現(xiàn)，特殊工藝井已成為開發(fā)公司產能建設開發(fā)主流，如何從技術層面提升鉆井與壓裂施工速度、規(guī)避事故復雜成為產能建設提速工作的核心。但隨著近三年技術工藝和技術方案的優(yōu)化、優(yōu)選，開發(fā)公司已認識到，必須進一步強化提速提效創(chuàng)新舉措，轉變提速工作思路，通過優(yōu)化生產組織、創(chuàng)新管理和集成先進技術、產品及提速工具來提升產能建設提速提質的時效，只有這樣，才能進一步提升產能建設提質增效的空間。
????為此，開發(fā)公司一方面通過完善合同，強化考核，進一步促進鉆井生產組織再提速；另一方面，該公司不斷強化管理提速提效，持續(xù)推進中完鉆機專打和大鉆機專打造斜及水平段，固化推廣直井段提速措施，使深鉆中完工期較計劃工期持續(xù)縮短。截至目前，已實施中完井167口，完成全年計劃的95.4%，較去年同期多完成91口。
????同時，該公司通過持續(xù)強化旋轉導向、技術攻關、鉆井液技術、復雜處理、生產管理保障組等五大專業(yè)團隊的協(xié)作，進一步提高現(xiàn)場解決問題的效率，助力產能建設鉆井提速提效，不斷提升產建效益。截至目前，產能建設鉆井復雜時率同比2019年平均水平降低了2.5個百分點，隨著提質增效工作的進一步推進和鉆井現(xiàn)場解決問題效率的提升，這方面還會有更大的提速提效空間。
????另外，該公司擬通過優(yōu)化設計、減少壓裂段數(shù)只壓裂一類及二類油層段、優(yōu)化壓裂液添加劑、鉆井液重復利用、優(yōu)化井身結構、減少水平段進尺工作量、優(yōu)化站區(qū)布局、選線路、優(yōu)化SAGD井區(qū)地面方案以及整體規(guī)劃、統(tǒng)籌整合、充分利用已建設施和閑置設備挖潛利用等多項提質增效舉措，實現(xiàn)投資管控目標任務的完成。
????今年以來，開發(fā)公司還通過推廣油基鉆井液以及集成優(yōu)勢技術、完善鉆井提速模板、優(yōu)化設計工期和強化現(xiàn)場落實等提速提效舉措，使瑪湖地區(qū)產能建設深鉆水平井實現(xiàn)了鉆井工期的整體提前，其中，瑪湖1示范區(qū)已實施完7口深鉆水平井，同比去年水基鉆井液，造斜段平均機速提高了217%，水平段提高82.7%，平均工期縮短了100天；金龍2井區(qū)完鉆1口深鉆水平井，同比歷年水基鉆井液，造斜段平均機速提高401%，水平段提高81.5%，鉆井周期縮短了103.7天，這為開發(fā)公司產能建設提速提效和完成投資管控指標提供了有力保障，有望實現(xiàn)提速及效益雙豐收。
????不僅如此，開發(fā)公司今年還全面推廣大段多簇壓裂，大力推廣可溶橋塞，并通過降低復雜時間占比和提高搬安組織效率，進一步提升水平井體積壓裂提速提效水平。截至目前，該公司產能建設水平井體積壓裂完成級數(shù)、井數(shù)均超過2019年同期水平，分別比2019年同期增加23.7%和4.3%，提速提效效果明顯。