????1-4月，物資供應(yīng)總公司累計簽訂物資采購合同12.7億元，合同節(jié)約金額1.28億元;履行采購額5.73億元，降低采購成本0.58億元。
????面對當(dāng)前的嚴峻形勢，物資供應(yīng)總公司以“精細實施降本增收高質(zhì)高效保障供應(yīng)”為目標(biāo)，動員全體干部職工精準(zhǔn)制定、實施了5個方面30條具體措施，提質(zhì)增效成效初顯。
????針對物資類別和采購模式的不同，該公司采取不同的控降措施。對于一級采購物資，通過協(xié)商與供應(yīng)商分攤物流費用，提高定商物資招標(biāo)采購力度等措施控降成本；對于二級采購物資，通過推行新型采購模式區(qū)域協(xié)同采購、電商采購、“設(shè)備+配件”一體化采購的實施;對傳統(tǒng)采購模式，全面實施采購價格限價管理，擴大框架協(xié)議采購品種，啟動框架協(xié)議調(diào)價機制，發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，確保采購成本剛性下降。
????根據(jù)采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的不同，該公司也分別采取了不同的控降措施。在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，推行質(zhì)控前移，共享廠家質(zhì)檢結(jié)果，減少重復(fù)質(zhì)檢，節(jié)約質(zhì)檢成本；在物流環(huán)節(jié)，推進“工廠到現(xiàn)場”、“領(lǐng)料變送料”模式，優(yōu)化配送方案，節(jié)約物流成本；在庫存環(huán)節(jié)，推進“零庫存”管理，擴大代儲代銷規(guī)模，加大積壓物資代用利用和內(nèi)部調(diào)劑使用，及對外拍賣處置力度；在外銷環(huán)節(jié)，把握外部物資采購與物流市場機遇，增加外部市場收益；在資金環(huán)節(jié)，推進“兩金”清理專項行動，擴大“商信通”業(yè)務(wù)范圍，降低資金運營成本。
????物資供應(yīng)總公司積極營造全員群策群力、上下同心控投降本的濃厚氛圍，細化提質(zhì)增效實施方案和成本管控年活動方案，鼓勵員工廣泛參與科技管理創(chuàng)新、挖潛增效、QC管理課題活動，努力提高采購成本管控水平，此外還創(chuàng)新“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”捆綁考核體系，層層分解采購成本考核指標(biāo)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實、同考核，發(fā)揮效益考核“指揮棒”作用，推動企業(yè)提質(zhì)增效工作不斷深入。