????截至5月10日，石西油田作業(yè)區(qū)采油與集輸站庫已將原來的42個(gè)班組減至20個(gè)。??
????據(jù)悉，今年，面對(duì)疫情和低油價(jià)的困境，該作業(yè)區(qū)眼睛向內(nèi)，把班組管理作為提質(zhì)增效和強(qiáng)基固本的關(guān)鍵抓手，突出做好“破”與“立”的文章，采取有效措施，“盤活”班組人力資源，助力油田創(chuàng)新創(chuàng)效。????
????石西油田作業(yè)區(qū)推行“大班組改革”，通過班長(zhǎng)、班員雙向“直選”的方式進(jìn)行，并公開征集競(jìng)聘意向、發(fā)布競(jìng)聘公告、全員報(bào)名、公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，為班組選出“業(yè)務(wù)精、政治強(qiáng)、能力優(yōu)”的“領(lǐng)頭羊”。把以區(qū)域、業(yè)務(wù)為單元設(shè)置班組的傳統(tǒng)模式，變?yōu)榧s化、個(gè)性化的“大班組”管理運(yùn)行模式。
????大班組改革后，一個(gè)班人數(shù)各有增加的同時(shí)，班組長(zhǎng)人數(shù)由原的來42名減少為20名?！巴ㄟ^班長(zhǎng)與班員之間的‘雙選’，班長(zhǎng)和班員都有了危機(jī)感。班長(zhǎng)不好，班員就不選他；班員不好好干活，班組就不要他。這樣自由組合，讓我們的班組戰(zhàn)斗力更強(qiáng)?！眲倓偼瓿砂嘟M改革的第三采油站站長(zhǎng)肖立軍說。管理人員的減少并沒有降低管理效率，這得益于班組自主化管理，科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)配人力，班員忙閑不均的問題得到有效解決，管理優(yōu)勢(shì)最大化轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益。????
????以天然氣處理站為例，該站原按照設(shè)備運(yùn)行、日常維修等業(yè)務(wù)單元組建了6個(gè)班組。經(jīng)過優(yōu)化整合結(jié)構(gòu)，合并同類項(xiàng)，壓縮了班組管理人員，成立了2個(gè)“大班組”，選聘2名大班長(zhǎng)，統(tǒng)籌管理班組各項(xiàng)事務(wù)，進(jìn)一步精干管理人員隊(duì)伍，降低管理成本。
????大班組改革后，該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)單位及時(shí)修訂完善了班組績(jī)效考核辦法，將站庫業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到了每個(gè)班組、每位班員身上，以月度為周期，實(shí)行百分制考核。通過量化工作的數(shù)量和質(zhì)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。
????為了獎(jiǎng)懲透明公開，各班組每月召開一次民主管理會(huì)，公布當(dāng)月指標(biāo)完成情況，對(duì)班員考核結(jié)果實(shí)行“陽光”管理，說明獎(jiǎng)在何處、罰在哪里，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，全力激發(fā)班員一心增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力。
????目前，石西油田作業(yè)區(qū)在進(jìn)行班組改革的基礎(chǔ)上，還積極通過勞動(dòng)競(jìng)賽、師帶徒活動(dòng)、崗位練兵等，進(jìn)一步挖掘員工潛力，“盤活”人力資源，為創(chuàng)新創(chuàng)效、應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)提供強(qiáng)大支撐。