●油田技術(shù)服務公司黨委書記、經(jīng)理 楊作明
油田技術(shù)服務公司成立于2019年12月16日，是新疆油田公司黨委統(tǒng)籌整合低效油田開發(fā)、海外市場運營等業(yè)務組建而成，目前公司正積極開展建章立制工作，各項業(yè)務還處于磨合期。
公司自成立以來，接連遭遇了新冠疫情和油價暴跌雙重沖擊，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的挑戰(zhàn)和危機。
越是這種艱難時刻，我們越是要保持清醒，不能被動應戰(zhàn)、猶豫不決，一味地寄希望于油價攀升，應該統(tǒng)一思想，練冬御寒，逆勢而上，做好打持久戰(zhàn)的準備，把應對低油價作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要契機。在抓好海內(nèi)外疫情防控的前提下，做好兩手準備，堅持做到“內(nèi)外兼修”。在深挖低效油田內(nèi)部效益潛力的同時，積極把握外部市場機遇，不斷增強公司創(chuàng)收增效水平，切實提升公司長期抵抗風險的能力。
刀刃向內(nèi)降成本，牽住經(jīng)營管理牛鼻子
油田技術(shù)服務公司全體員工都要增強危機意識，做好過緊日子苦日子的思想準備，持續(xù)強化成本管控和內(nèi)部管理，以管理促發(fā)展，向管理要效益，打好生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
一是要嚴控經(jīng)營成本，踐行“一切成本皆可控”“成本在人人手中”的理念，嚴格控制預算和各項費用。
二是要控制生產(chǎn)成本，目前油價持續(xù)低迷，要與承包商形成更加緊密的利益共同體和命運共同體，共克時艱，共渡難關(guān)，協(xié)商下調(diào)生產(chǎn)費用。
三是要優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和規(guī)模，按照效益優(yōu)先原則，對現(xiàn)有區(qū)塊開展保本油價的測算和排序，進行科學調(diào)控，將低效無效區(qū)塊產(chǎn)量調(diào)整至高效區(qū)塊或控減無效產(chǎn)量，減少虧損。
四是要采取擇機銷售策略，考慮到目前油價處于低谷，將部分產(chǎn)量根據(jù)油價波動進行擇機銷售，增加銷售收入。
五是要把準轉(zhuǎn)資節(jié)奏，根據(jù)往年平均轉(zhuǎn)資進度和額度，對預轉(zhuǎn)資額度進行優(yōu)化，積極與開發(fā)公司和采油廠協(xié)調(diào)，放緩轉(zhuǎn)資進度，減少預轉(zhuǎn)資金額，降低折舊折耗。
眼光向外強服務，激活市場增效動力源
我們要努力克服地緣政治、油價暴跌和疫情蔓延的不利影響，穩(wěn)中求進，持續(xù)強化技術(shù)服務支持，確保現(xiàn)有項目平穩(wěn)運行，力保合同額不下降、市場規(guī)模不縮減。
同時，我們還要充分利用多方優(yōu)勢，以高端技術(shù)開拓和占領市場，積極拓展海內(nèi)外市場規(guī)模和業(yè)務范圍，發(fā)掘新的利潤增長點。
一是要苦練內(nèi)功，打造以海外石油專業(yè)數(shù)據(jù)庫等五大數(shù)據(jù)庫為支撐的多范圍、多渠道海外咨詢平臺，提高市場決策水平。
二是要“造船出?！保涌焱七M“大海外”戰(zhàn)略。在現(xiàn)有的海外業(yè)務格局基礎上，充分利用兩種資源，加快做好優(yōu)勢資源整合，打通上下游技術(shù)支持鏈條，逐步實現(xiàn)“單項服務”向“一體化服務”轉(zhuǎn)變。
三是要加快開拓新項目。立足海外和國內(nèi)兩個外部市場，積極與各方做好溝通協(xié)調(diào)，緊密跟蹤重點項目進展，通過聯(lián)合投標、分包等方式，參與和爭取高效項目，打造新的項目增長點。
四是要做大外貿(mào)業(yè)務。積極開展市場調(diào)研，尋求多方合作，做好重點項目的跟蹤和承攬，同時要用好出口資質(zhì)，不斷擴大物資、設備和技術(shù)出口的代理范圍和規(guī)模。
只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。面對困境，我們將拿出“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，匯聚廣大員工的力量，不等不靠，迎難而上，主動出擊，以更為緊迫、更加扎實、更加精細的作風，進一步把工作做深、做細、做實，化危為機，堅定打好這場解困扭虧的攻堅戰(zhàn)。