●劉亞峰
5月11日，WTI原油價(jià)格漲到了每桶24美元。這個(gè)仍然遠(yuǎn)達(dá)不到中國(guó)國(guó)內(nèi)陸上原油生產(chǎn)綜合成本的價(jià)格，居然讓中國(guó)石油下屬的新疆油田公司感到了“一絲欣喜”——
畢竟，較之4月21日國(guó)際原油5月期貨價(jià)格跌入負(fù)值，這二十多美元的價(jià)格已經(jīng)攀升到了2014年國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌的那個(gè)深淵底部，暫時(shí)從國(guó)際能源界一片哀嚎的“負(fù)價(jià)地獄”中爬了出來(lái)。
新疆油田公司是負(fù)責(zé)石油生產(chǎn)上游勘探開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的企業(yè)，在整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈中，這一環(huán)節(jié)對(duì)油價(jià)最為敏感，在國(guó)際原油價(jià)格的波動(dòng)中必然首當(dāng)其沖。
如果是民營(yíng)企業(yè)，在這種情況下是可以有“保底式選擇”的：裁員、退出部分市場(chǎng)乃至破產(chǎn)。
但新疆油田公司是國(guó)有中央企業(yè)。
2016年10月，習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，要使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。
信賴，是信任和依靠。新疆油田公司在這場(chǎng)不知何時(shí)春暖花開(kāi)的國(guó)際油價(jià)嚴(yán)冬中需要做四件事——
第一，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；第二，保持穩(wěn)定的油氣產(chǎn)量以維護(hù)國(guó)家能源安全；第三，盡力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益；第四，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定和機(jī)制正常運(yùn)行。
知情才可無(wú)畏
隨著4月16日中國(guó)石油的全面部署，新疆油田公司黨委實(shí)事求是，因地制宜，迅速落實(shí)。
這種落實(shí)增加了類似“戰(zhàn)前動(dòng)員”的儀式感——4月17日，新疆油田公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)啟動(dòng)。
隨后，下屬的32家單位都召開(kāi)了提質(zhì)增效啟動(dòng)會(huì)，及時(shí)貫徹落實(shí)公司黨委關(guān)于深化提質(zhì)增效、加強(qiáng)形勢(shì)宣貫、依法合規(guī)管理等重要決策部署。
這個(gè)環(huán)節(jié)的目的，是讓4.5萬(wàn)名員工一個(gè)不漏地明白當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立“過(guò)緊日子、節(jié)約挖潛”的思想。
采氣一廠啟動(dòng)早、部署迅速，三次組織黨委成員專題討論提質(zhì)增效方案，兩天內(nèi)宣貫到基層單位和班組。
重油公司發(fā)揮肉孜麥麥提·巴克和張輝等先進(jìn)員工的作用，讓他們深入車間站隊(duì)，用一線工人聽(tīng)得懂的語(yǔ)言給大家講清楚目前的形勢(shì)會(huì)如何影響到員工的切實(shí)利益，怎樣做才能把損失降到最小。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司啟動(dòng)了“精細(xì)成本管控”勞動(dòng)競(jìng)賽，全員參與。
與“友軍”協(xié)同作戰(zhàn)
如果說(shuō)員工是“自家的孩子”，那么承包商、服務(wù)商就是并肩戰(zhàn)斗的“友軍”。
新疆油田公司的主要合作方，大都是工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)。他們是新疆油田公司生產(chǎn)成本的主要使用者。
面對(duì)嚴(yán)冬油價(jià)，降低成本是主要應(yīng)對(duì)措施之一。新疆油田公司依法使用“情勢(shì)變更”條款，引導(dǎo)承包商和服務(wù)商抱團(tuán)取暖。
因?yàn)楹献鞫嗄?，大部分承包商、服?wù)商能夠認(rèn)識(shí)到唇亡齒寒的道理，主動(dòng)表示降低工程技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，與新疆油田公司一道共同度過(guò)低油價(jià)難關(guān)。
采油二廠合同商談完成率96%；工程咨詢公司實(shí)現(xiàn)了2020年所有委外業(yè)務(wù)合同單價(jià)均下浮10%-15%；物資供應(yīng)公司組織11家運(yùn)輸服務(wù)承包商集中議價(jià)，運(yùn)價(jià)下浮10%；宇澄熱力公司克服困難，以最低報(bào)價(jià)參與采油一廠活動(dòng)鍋爐項(xiàng)目招標(biāo)，促使市場(chǎng)價(jià)格大幅下降。
“設(shè)計(jì)圖”為本
勘探開(kāi)發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院等“油田勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)參謀部”堅(jiān)持“方案優(yōu)化是最大節(jié)約”的理念，詳細(xì)分析地質(zhì)特征，集成先進(jìn)適宜技術(shù)，分區(qū)帶、分層段優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井液體系方案、工期等，推廣應(yīng)用新工具，降低施工費(fèi)用、配方成本。
紅山油田研發(fā)“智能紅山PM”“ HR”等APP，實(shí)現(xiàn)承包商管理評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、智能分析、人力資源管理。
非生產(chǎn)性物資采購(gòu)方面創(chuàng)新采用“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”模式，市區(qū)公務(wù)用車創(chuàng)新依托社會(huì)化資源，降低費(fèi)用支出。
細(xì)節(jié)決定成敗
部署是自上而下的，成效是自下而上的。
各單位狠抓關(guān)鍵提質(zhì)增效指標(biāo)，制定切實(shí)可行的控投降本措施，積極發(fā)動(dòng)全體員工立足崗位節(jié)約挖潛降本。
采氣一廠是專業(yè)生產(chǎn)天然氣的單位。目前形勢(shì)下，天然氣生產(chǎn)是有利潤(rùn)的。所以，這個(gè)廠提出“增產(chǎn)就是增效”，和疫情搶工期，保障深冷項(xiàng)目按期投產(chǎn)早創(chuàng)效。這樣，在提高新疆油田公司整體油氣產(chǎn)量的同時(shí)，拉低油氣綜合成本。
采油二廠加強(qiáng)污泥減量化，通過(guò)一系列措施預(yù)計(jì)節(jié)約處理費(fèi)3688萬(wàn)元。
風(fēng)城油田基礎(chǔ)性維保轉(zhuǎn)自主運(yùn)維，實(shí)施“上四休二”兩班兩倒，推“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”發(fā)車，試行電動(dòng)能源車巡井，挖潛稠油采出砂調(diào)剖項(xiàng)目，改造鍋爐泵進(jìn)口自清洗過(guò)濾器，有效降低成本支出。
新疆油田公司迎戰(zhàn)此番國(guó)際油價(jià)寒冬的戰(zhàn)斗剛剛打響。這場(chǎng)戰(zhàn)斗要延續(xù)多久尚未可知，但這支隊(duì)伍的戰(zhàn)略目標(biāo)是不會(huì)改變的。在這種形勢(shì)下，才是彰顯“黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量”的時(shí)候。