????在疫情和低油價的雙重夾擊下，準東鉆井公司主動出擊，精益管理，大力開展節(jié)支降耗工作，在物資、人員、車輛等方面積極開展共享模式，從源頭強化控制成本支出，不斷提高生產(chǎn)運行效率。
????截至5月14日，該公司20支鉆井隊盤活閑置的350項3650件物資，節(jié)約金額達114.8萬元。
????突出“標準+專業(yè)”
????該公司實行配置資源標準化、施工作業(yè)標準化，提高資源的自由組合性和靈活適配性，提高各隊專業(yè)化水平，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，做到專而熟、熟而精、精而快。通過整合先進、優(yōu)秀、標桿隊伍管理經(jīng)驗，打破單機單隊獨立作戰(zhàn)思維，該公司復(fù)制優(yōu)秀隊伍管理模式，推廣區(qū)域“人力資源共享”機制，發(fā)揮優(yōu)秀隊伍、標桿隊伍的示范引領(lǐng)作用。
????突出“組織+執(zhí)行”
????該公司以科學的頂層設(shè)計推動提速提效，不斷完善提速模板，確保精準執(zhí)行，堅持一切資源圍繞井眼轉(zhuǎn)，形成實時連續(xù)的模式，減少資源浪費。
????在瑪湖區(qū)域，該公司率先開展生活服務(wù)共享，最大化減少服務(wù)人員配備。此次共享，共減少廚師6人，服務(wù)員4人。后續(xù)，該公司將在3個區(qū)域?qū)嵤┥罟蚕?，涉及鉆井隊15支，預(yù)計同比降低服務(wù)成本百余萬元。
????此外，該公司采取區(qū)塊“就近就便”的原則，實行區(qū)塊車輛共享模式，通過共用，已減少各種車輛費用約二十萬元。后勤專業(yè)化單位之間通過共享值班車輛，清退各類外雇車7輛，減少費用15萬元。
????突出“集中+共享”
????此外，該公司還大力借助信息化、智能化平臺，跨越組織壁壘，集中組織，統(tǒng)一調(diào)度，化單兵作戰(zhàn)為兵團作戰(zhàn)，強化集中管理、資源共享，特別是關(guān)鍵稀缺資源、后勤保障資源和通用型物資，通過共購共享共用，減少投入，提高質(zhì)量，降低庫存。
????為加強鉆井隊材料管理，該公司成立設(shè)備巡查小組，在對所有單位和井隊進行全方位現(xiàn)場材料盤點的基礎(chǔ)上，同時深入挖掘資源再利用，建立常規(guī)化物資閉環(huán)共享管理機制，提高各類資源的利用效率。目前，該公司回收閑置物資通過共享方式累計發(fā)放25支井隊，256項2450件，核算金額52.8萬元。