????成本管控措施
????●對閑置或待用的庫存量多的材料，實(shí)施內(nèi)部調(diào)用挖潛
????●對閑置的計(jì)量站設(shè)備和儀器儀表進(jìn)行靈活調(diào)用，提高利用率
????●開展修舊利廢再利用工作，減少物資采購費(fèi)用
????●監(jiān)督落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行
????●嚴(yán)格審批材料計(jì)劃，避免材料錯(cuò)報(bào)、多報(bào)等浪費(fèi)情況出現(xiàn)
????采油二廠多措并舉，對日常消耗的生產(chǎn)物資用料進(jìn)行精細(xì)成本管理，取得了顯著效果。
????截至5月21日，采油二廠今年以來共節(jié)約生產(chǎn)物資用料成本199.3萬元，全年預(yù)計(jì)將節(jié)約380余萬元。
????面對當(dāng)前低油價(jià)的不利形勢，采油二廠以“一切成本皆可控”為目標(biāo)，立足自身實(shí)際，認(rèn)真規(guī)劃，精細(xì)組織，創(chuàng)新管理，統(tǒng)籌運(yùn)行，實(shí)施多種措施提質(zhì)增效，做到點(diǎn)滴必爭，將精細(xì)成本管控落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
????該廠通過每月現(xiàn)場檢查生產(chǎn)物資情況和現(xiàn)場庫存動(dòng)態(tài)表，對部分閑置或待用的庫存量多的材料，經(jīng)業(yè)務(wù)主管科室協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)施內(nèi)部調(diào)用挖潛；對閑置的計(jì)量站設(shè)備和儀器儀表，則作為配件靈活調(diào)撥至其他站使用，提高設(shè)備儀表利用率。
????該廠還大力開展修舊利廢再利用工作，對故障儀器儀表開展大修理，減少物資采購費(fèi)用。同時(shí)，該廠強(qiáng)化對自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行維保管理工作，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備完好、平穩(wěn)運(yùn)行。
????對生產(chǎn)現(xiàn)場反復(fù)排查仍解決不了的問題，采油二廠采用以廠家儀器維修指導(dǎo)為主、委外施工作業(yè)維修為輔的方式，逐步縮減委托外部運(yùn)維的工作；對已解決的問題，該廠同步開展員工技能培訓(xùn)，減少類似問題委外運(yùn)維的工作量。
????此外，對于基層每月材料需求申請計(jì)劃，該廠實(shí)施嚴(yán)格審批，對單價(jià)較高、數(shù)量較大的材料計(jì)劃逐一詢問落實(shí)，避免材料錯(cuò)報(bào)、多報(bào)等浪費(fèi)情況出現(xiàn)。
????另外，該廠還有序推廣新型抽油機(jī)潤滑油的現(xiàn)場使用，使更換周期延長至兩年，以此降低用油成本。
????面對當(dāng)前油價(jià)持續(xù)低迷和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，采油二廠將持續(xù)進(jìn)行精細(xì)成本管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。