????●采氣一廠黨委書記、廠長 陳曉明
????同抗擊新冠肺炎疫情一樣，應(yīng)對(duì)空前低油價(jià)沖擊是我們必須直面的一場“大考”，等不起、輸不起、沒有退路和選擇。作為油田公司天然氣上產(chǎn)主力軍和盈利創(chuàng)效大戶，采氣一廠深入貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮低油價(jià)下天然氣抗風(fēng)險(xiǎn)能力和效益優(yōu)勢，堅(jiān)持增收節(jié)支并舉、開源節(jié)流并重，發(fā)展模式創(chuàng)新優(yōu)化、評(píng)價(jià)開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用相加相融，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效主動(dòng)仗、攻堅(jiān)戰(zhàn)，形成高質(zhì)量發(fā)展新局面。
????以理念引領(lǐng)
????固根本、促效益
????思想是行動(dòng)的先導(dǎo)思想“破冰”才會(huì)有行動(dòng)“突圍”。
????我們把“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有力抓手和平臺(tái)紐帶，圍繞“成本從哪里降、效益從哪里增、員工該怎么辦”深入開展形勢任務(wù)教育和全員大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全員丟掉幻想，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不變”促進(jìn)“三個(gè)到位”工作要求，勠力同心戰(zhàn)嚴(yán)冬。
????通過第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)貫徹公司會(huì)議精神及決策部署，相繼啟動(dòng)提質(zhì)增效全員勞動(dòng)競賽、“作風(fēng)建設(shè)年”系列活動(dòng)，共克油價(jià)時(shí)艱系列文化宣傳教育，創(chuàng)新開播提質(zhì)增效“一周采氣說”，“報(bào)網(wǎng)微頻”齊發(fā)力，一層一層傳遞壓力、一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力，凝聚起全員控投降本創(chuàng)效合力。
????以穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)
????擴(kuò)規(guī)模、增效益
????做強(qiáng)儲(chǔ)量增量、提高效益產(chǎn)量是助力公司打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)最有力的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。
????我們牢固樹立“天然氣增儲(chǔ)上產(chǎn)”的理念，強(qiáng)化“滾動(dòng)勘探無止境，氣藏開發(fā)無禁區(qū)”的基本思路，咬定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為目標(biāo)，做強(qiáng)增量，持續(xù)推進(jìn)新區(qū)資源探明工程，推動(dòng)良性接替、規(guī)模升級(jí)；以氣田高效開發(fā)為目標(biāo)，優(yōu)化存量，統(tǒng)籌推進(jìn)老區(qū)滾動(dòng)建產(chǎn)、火山巖氣藏穩(wěn)產(chǎn)、提高采收率配套工程、增壓及深冷提效工程，全面落實(shí)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)部署，加快地面配套、加速氣井投產(chǎn)，推動(dòng)規(guī)模動(dòng)用、效益建產(chǎn)。截至目前，累計(jì)生產(chǎn)天然氣5.63億立方米、液態(tài)石油產(chǎn)品8.43萬噸，分別完成年度計(jì)劃的37.3%、37.6%，分別超產(chǎn)2200萬立方米、1.15萬噸。評(píng)價(jià)井滴西268、328井，產(chǎn)能井DXHW1761、DXHW3235和措施井DX1415分別獲得了喜人的成績，5月底前可進(jìn)系統(tǒng)生產(chǎn)，較計(jì)劃提前6天完成瑪河氣田檢修，多產(chǎn)氣625萬立方米?，敽託馓镌鰤杭吧罾涮嵝Чこ逃型?月30日投產(chǎn)試運(yùn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)1萬噸、增效2958萬元。
????以專項(xiàng)行動(dòng)
????為指南、穩(wěn)效益
????去年底，公司決定開展“成本管控年”活動(dòng)后，我們對(duì)控投降本作出安排，組織編制了實(shí)施方案；疫情暴發(fā)后，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，深度梳理在控投降本方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，把“五保一壓”原則貫穿始終，全面深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞“滾動(dòng)增儲(chǔ)、老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)、檢修搶產(chǎn)、深冷多產(chǎn)”制定了7大類30項(xiàng)具體措施，形成了操作性強(qiáng)、考核性強(qiáng)的實(shí)施方案，將指標(biāo)落實(shí)到了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，鎖定了創(chuàng)效控投461萬元、降本2580萬元的目標(biāo)。同時(shí)，立項(xiàng)督查全年重點(diǎn)工作11大類69項(xiàng)，開展科室部門工作寫實(shí)，每周督導(dǎo)進(jìn)度，每月通報(bào)考核，推動(dòng)抓落實(shí)、促提升。
????以高質(zhì)量發(fā)展
????強(qiáng)管理、拓效益
????深化管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是激發(fā)活力、提高效益的必由之路。
????一方面，我們圍繞公司天然氣50億立方米加快發(fā)展工程部署，動(dòng)態(tài)完善、強(qiáng)力推進(jìn)以“現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)”為目標(biāo)、“三大戰(zhàn)略”“三大工程”布局為支撐、深化改革創(chuàng)新為保障的發(fā)展格局，用新思路謀新發(fā)展，用新發(fā)展拓新效益，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、提升整體效益。另一方面，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理念，針對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象日益復(fù)雜、效益開發(fā)難度加大等制約因素，加強(qiáng)科研項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化重點(diǎn)科研技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)應(yīng)用、完善氣田開發(fā)技術(shù)體系、加快推進(jìn)智能氣田建設(shè)，全力以赴把難點(diǎn)、痛點(diǎn)變成上產(chǎn)提速點(diǎn)、效益提升點(diǎn)和高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)。
????相信有公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的共同努力，新疆油田必定能劈波斬浪、奪取“雙勝利”、打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、迎來油田高質(zhì)量發(fā)展新局面。