呼圖壁儲氣庫作業(yè)區(qū)檢修突擊隊正在調(diào)試壓縮機參數(shù)，記錄運行情況，為達容上產(chǎn)做好準備。（圖片由呼儲氣庫提供）
????今年以來，面對新冠肺炎疫情蔓延，國際油價暴跌，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)掉頭向下的形勢，在成本、產(chǎn)量、效益的多重沖擊下，4月17日集團公司啟動“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，油田公司黨委堅決貫徹落實集團公司黨組部署要求，緊盯提質(zhì)增效專項行動目標和“五保一壓”（保員工利益、安全生產(chǎn)、油氣勘探、生產(chǎn)必須、和諧穩(wěn)定，壓縮一切非生產(chǎn)性支出）中心任務，多措并舉，全面深入推進“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，將廣大員工的思想統(tǒng)一到集團公司的重大決策部署上來，為新疆油田堅決打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和低油價下生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)，堅決扛起保障國家能源安全的重大政治責任提供思想保證和精神動力。????如今，從機關到基層站隊，從生產(chǎn)一線到后勤保障，公司主題教育活動全面鋪開，提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)全面打響。
????以上率下
????推進主題教育往實里走
????按照集團公司黨組部署要求，新疆油田公司黨委積極行動，自啟動主題教育活動以來，圍繞學習調(diào)研、層層宣講、全員討論、崗位實踐四個規(guī)定動作，第一時間成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理掛帥、領導班子成員分工負責、機關部門協(xié)同推進的領導機構(gòu)和工作協(xié)調(diào)組。第一時間編制活動推進方案，明確了“八個一”工作舉措，將主題教育活動與提質(zhì)增效專項行動有機融合、整體推進，提出了深入實施“三大戰(zhàn)略”，聚焦“六項核心任務”，著力抓好“十大工程”，實現(xiàn)從嚴管黨治黨上新臺階、高質(zhì)量發(fā)展上新臺階、公司治理體系和管控能力上新臺階、重大風險防范能力上新臺階、自主創(chuàng)新能力上新臺階、企業(yè)形象建設上新臺階“六個上臺階”的主題教育目標，形成了具體可行的責任清單、實施路線圖、進度時間表。第一時間召開動員部署會，推進措施落實落地，使主題教育活動干有目標、學有計劃、促有載體、推有保障。
????為做好學習討論，公司黨委書記、總經(jīng)理霍進第一時間組織應對低油價挑戰(zhàn)專題討論，研究討論部署投資管控、成本壓降、合規(guī)管理、物采降本等應對低油價工作措施。公司黨委理論學習中心組也組織了提質(zhì)增效專題學習研討，深刻領會嚴峻形勢，進一步增強憂患意識，明確提質(zhì)增效、主題教育活動重點工作任務，各二級單位同步開展學習，公司兩級班子成員圍繞應對低油價挑戰(zhàn)、推進提質(zhì)增效帶頭發(fā)言、積極討論，形成研討材料43份，提出思路舉措七十余項。
????4月17日、21日，在公司提質(zhì)增效專項行動啟動會、承包商工作會上，公司主要領導先后2次進行思想動員和形勢宣講，引導三萬余名干部員工、56家合作伙伴共同樹立“抱團取暖”思想和“命運共同體”意識。
????公司通過層層壓實責任，講形勢、強認識、研對策、亮實招、重擔當，將形勢目標任務責任傳遞到每名員工，凝聚起“戰(zhàn)嚴冬”的光和熱，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的干勁和必勝信心。
????下沉一線
????促進主題教育往深里走
????自主題教育開展以來，公司迅速組織開展了專題調(diào)研，領導班子深入勘探開發(fā)研究院、重油公司等單位開展提質(zhì)增效專題調(diào)研，了解員工隊伍思想狀況，提質(zhì)增效、主題教育活動推進情況，幫助基層單位查找思想上的差距、管理上的漏洞、生產(chǎn)上的短板、能力上的不足，找到戰(zhàn)嚴冬的有效路徑。
????同時，公司機關8個部門聯(lián)合組成5個專項服務指導工作組深入32家基層單位，通過座談會、走訪、調(diào)研、討論等方式宣貫工作部署和措施，掌握基層工作落實、安全管控、疫情防控、基層領導擔當作為情況以及存在的問題和困難，并幫助協(xié)調(diào)解決。公司機關黨委組織部劉在功是此次專項服務指導第四組聯(lián)絡員，在對基層單位服務指導的過程中感觸很深，他說：“深入基層后才發(fā)現(xiàn)，我們的基層員工對目前國際國內(nèi)形勢，特別是受疫情、低油價影響的油田發(fā)展形勢都有很深刻的了解，能夠積極主動地從自身做起，在為油田保生存、保發(fā)展過程中勇于擔當、積極工作?！?/p>
????重油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)區(qū)隊長王利華表示，“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動啟動后，油田公司多措并舉狠抓提質(zhì)增效，不論是油田領導還是專項服務指導組，多次深入基層，將低油價下油田一線如何上產(chǎn)、生產(chǎn)、節(jié)約灌輸?shù)交鶎訂T工心中，確保嚴峻形勢下基層生產(chǎn)管理平穩(wěn)，人人心中都有責任。
????凝心聚力
????推進主題教育往心里走
????人心齊泰山移。
????主題教育開展以來，公司通過精心編制形勢目標任務責任宣講材料，廣泛發(fā)動黨員、勞模先進、科研人員、民族團結(jié)先進代表等，利用新媒體靈活多樣、受眾廣泛的優(yōu)勢，采取MG動畫、H5、抖音、文藝作品等方式，多角度、全方位、立體化地解讀“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，將灌輸式宣講變?yōu)閷υ捠綄W習，讓廣大員工參與進來、一起商討，把大道理變成家常話，讓基層員工愿意聽、聽得進、聽得懂，引導全員牢固樹立“與企業(yè)共命運”“信心比黃金更重要”“長期過緊日子”“一切成本皆可控”“一家人，一盤棋、一條心、一起干”等八大理念，把石油精神銘刻在腦海里、落實在崗位上、體現(xiàn)在作風上，以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的姿態(tài)，以破釜沉舟的勇氣，以滾石上山的決心，“擼起袖子加油干”，人人交一份合格的答卷。截至目前累計開展主題宣講132場次、專題研討2場次，受教育員工三萬余名。
????在“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階——堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”主題宣傳中，公司還通過對內(nèi)傳遞經(jīng)營壓力，宣傳“硬核”舉措，公司兩級媒體矩陣全面推出“書記經(jīng)理談提質(zhì)增效”“提質(zhì)增效班組在行動”“提質(zhì)增效先鋒”“提質(zhì)增效大家談”等三十余個專題、專欄，采取圖文、Vlog、動漫、海報、標語等立體化傳播形式深化宣傳主題，營造全員“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”的良好氛圍。對外圍繞奪油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、承包商工作會等重點，深化與主流媒體溝通，大力宣傳公司堅決貫徹落實集團公司黨組及自治區(qū)黨委工作部署，全力以赴保障國家能源安全的責任與擔當。自活動開展以來，在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、經(jīng)濟日報等中央主流媒體、自治區(qū)媒體、集團公司媒體及克拉瑪依媒體發(fā)稿四十余篇，在公司級網(wǎng)站、新媒體等發(fā)稿三百余篇，騰訊、搜狐、鳳凰等十余家網(wǎng)站廣泛轉(zhuǎn)載，點擊量超過100萬次。
????深度融合
????推動主題教育往細里走
????主題教育效果好不好，最終的落腳點還在提質(zhì)增效上。公司堅持把主題教育活動與提質(zhì)增效專項行動、油氣增儲上產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技攻關、崗位實踐等各項工作緊密融合，防止主題教育和業(yè)務工作“兩張皮”現(xiàn)象，確保主題教育活動取得實實在在的效果。
????采氣一廠細化措施持續(xù)增加效益產(chǎn)量，提出增產(chǎn)就是增效，克服疫情工期延期影響，搶工期保障深冷項目按期投產(chǎn)早創(chuàng)效。采油二廠加強污泥減量化，通過一系列措施預計節(jié)約處理費3688萬元。風城油田基礎性維保轉(zhuǎn)自主運維，實施“上四休二”兩班兩倒，推“點對點”發(fā)車，試行電動能源車巡井，挖潛稠油采出砂調(diào)剖項目，改造鍋爐泵進口自清洗過濾器，有效降低成本支出。
????各單位還結(jié)合實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢加強技術管理創(chuàng)新，提高創(chuàng)效能力?？碧介_發(fā)研究院、工程技術研究院堅持“方案優(yōu)化是最大節(jié)約”的理念，詳細分析地質(zhì)特征，集成先進適宜技術，分區(qū)帶、分層段優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井液體系方案、工期等，推廣應用新工具，降低施工費用、配方成本。
????主題教育還與崗位實踐緊密融合，公司發(fā)布了《關于開展“提質(zhì)增效”全員勞動競賽的通知》，以“提質(zhì)增效”為主題、“六比六賽”為主要內(nèi)容，動員全體員工積極參與勞動競賽。依托職工創(chuàng)新工作室等平臺，開展“五新五小”、合理化建議征集等群眾性挖潛活動，激發(fā)全員創(chuàng)新智慧和創(chuàng)效活力。截至目前，共征集提質(zhì)增效勞動競賽優(yōu)秀項目117個，1000余個基層班組開展創(chuàng)新攻關項目1120個……
????連日來，油田公司通過全面落實專項行動方案部署，以“三個不變”促進“三個到位”，落實“五保一壓”，越是困難越團結(jié)、越是艱險越向前，采取超常規(guī)的思維和革命性的舉措推進提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精，以一流的工作標準、一流的工作質(zhì)量，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，真正把“熬冬”變成“冬訓”，渡過低油價難關。
????截至目前，公司有效克服疫情不利影響，“大干100天、原油日產(chǎn)上3.6萬噸”上產(chǎn)會戰(zhàn)有序推進，5月中旬原油日產(chǎn)水平35180噸，較會戰(zhàn)前增加3201噸，較去年同期增加1192噸，累計生產(chǎn)原油494.7萬噸，同比增加30.6萬噸，實現(xiàn)油氣雙超。提質(zhì)增效專項行動扎實推進，實現(xiàn)效益好于預期。