克石化公司員工正在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)操作。通訊員 丁恬甜 攝
克石化公司科研人員正在進(jìn)行科研試驗(yàn)。通訊員 代敏 攝
????克石化公司專門把思想政治工作放進(jìn)提質(zhì)增效的方案中。????克石化公司制定的提質(zhì)增效工作方案，比以往范圍更廣、力度更大、涉及面更寬。
????克石化公司更為注重“提質(zhì)”增效，不斷增強(qiáng)公司的盈利能力。
????在連續(xù)兩個(gè)月都處于虧損狀態(tài)的情況下，5月份，克拉瑪依石化公司（以下簡(jiǎn)稱克石化公司）終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
????“這是自疫情發(fā)生以來(lái)，也是提質(zhì)增效工作全面鋪開一個(gè)多月以后，讓克石化人感到欣慰的事情?！?月3日，克石化公司企管法規(guī)處（內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理處）負(fù)責(zé)人說(shuō)。
????今年，在疫情和低油價(jià)的雙重影響下，克石化公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：油品銷售后路不暢，產(chǎn)品高庫(kù)存，裝置處于低負(fù)荷運(yùn)行……克石化公司也由此遭遇10年來(lái)首次一季度經(jīng)營(yíng)虧損。
????每次的困難和危機(jī)都是不同的，但迎難而上、攻堅(jiān)克難的意志品質(zhì)和創(chuàng)新精神在克石化公司始終是一脈相承的。
????在堅(jiān)決做好疫情防控各項(xiàng)工作的前提下，克石化公司加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，全面開展提質(zhì)增效工作。截至目前，他們正持續(xù)用各種提質(zhì)增效措施，漸漸驅(qū)散危機(jī)的陰霾。
????樹立憂患意識(shí)
????增強(qiáng)戰(zhàn)勝危機(jī)的信心
????4月22日，克石化公司召開提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，向全體員工發(fā)出了應(yīng)對(duì)生存發(fā)展大考的動(dòng)員令，也開啟了“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)大幕。該公司黨委號(hào)召?gòu)V大干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、勠力同心，堅(jiān)決打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)，維護(hù)好全體員工的切身利益。
????為把戰(zhàn)勝危機(jī)的信心更好地轉(zhuǎn)化為大家的統(tǒng)一行動(dòng)，該公司專門把思想政治工作放進(jìn)提質(zhì)增效的方案中?？耸咀龊盟枷胝喂ぷ鞯哪康?，就是讓全體員工明白，只有度過(guò)緊日子，才能迎來(lái)好日子，以此堅(jiān)定大家戰(zhàn)勝困難的信心。
????除了克石化公司黨委的動(dòng)員和主題教育宣講，在基層，由車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用車間大會(huì)、干部會(huì)、班長(zhǎng)會(huì)、交接班會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)等一切機(jī)會(huì)，開展層層宣講，目的就是把當(dāng)前的困難告知大家，讓員工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，為下一步工作部署統(tǒng)一思想。
????通過(guò)思想政治工作，廣大員工提高了政治站位，把維護(hù)自己的切身利益和推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合在一起，人人明確目標(biāo)和責(zé)任，不僅把提質(zhì)增效作為提升精細(xì)化管理的一種手段，更把其作為戰(zhàn)勝危機(jī)的一種有效途徑。
????提質(zhì)增效工作開展以來(lái)，煉油第二聯(lián)合車間各裝置技術(shù)干部和班組員工結(jié)合行動(dòng)方案積極討論，主動(dòng)查擺裝置存在問(wèn)題和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，共提出措施77條。同時(shí)車間還開展班組創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”成果以及獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征集活動(dòng)，共征集到班組創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目二十余項(xiàng)。
????正是有了憂患意識(shí)，該公司員工積極轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)，如火如荼地投身到提質(zhì)增效的各項(xiàng)工作中。
????全面細(xì)化方案
????措施更具深度和廣度
????與以前每年都在實(shí)施的“降低成本、挖潛增效”不同，此次該公司制定的提質(zhì)增效工作方案，范圍更廣、力度更大、涉及面更寬。
????克石化公司制定下發(fā)的《2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案》，在安全風(fēng)險(xiǎn)防控、產(chǎn)品優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化、成本嚴(yán)格管控、強(qiáng)化維修管理、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革等方面確定了33項(xiàng)具體工作，共二百余項(xiàng)管控措施。提質(zhì)增效行動(dòng)方案實(shí)施的力度和廣度都是之前挖潛增效活動(dòng)所無(wú)法比擬的。
????例如，在開展生產(chǎn)裝置運(yùn)行優(yōu)化這一項(xiàng)工作中，它包含了6項(xiàng)措施，提高產(chǎn)品收率只是其中一項(xiàng)措施；而在增產(chǎn)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品這一項(xiàng)工作中，更是包含了10項(xiàng)具體措施。
????同時(shí)，方案涉及面也更廣。除了思想政治工作，三項(xiàng)制度改革其中之一的酬薪改革也放到提質(zhì)增效行動(dòng)方案中。為做到獎(jiǎng)金分配進(jìn)一步向一線關(guān)鍵艱苦崗位傾斜的要求，一線員工和后勤人員獎(jiǎng)金系數(shù)由現(xiàn)在的1.4倍調(diào)整到1.8倍。
????此外，領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研也成為提質(zhì)增效工作的一個(gè)重要組成部分。了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展，聽取基層的意見(jiàn)和建議，對(duì)提質(zhì)增效工作的深入開展都起到一種良好的促進(jìn)作用。
????“公司的提質(zhì)增效工作完全是動(dòng)態(tài)化的，處于一種‘一邊做，一邊發(fā)現(xiàn)；一邊總結(jié)，一邊完善’的循環(huán)向前的過(guò)程?！痹摴酒蠊芊ㄒ?guī)處（內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理處）負(fù)責(zé)人說(shuō)，“這樣，我們才能把提質(zhì)增效工作做得更深入、做得更扎實(shí)。”
????加強(qiáng)績(jī)效考核
????降低一切可降的成本
????公司辦公樓的空調(diào)，從1樓到6樓都是設(shè)定好的，不能隨意調(diào)得更低；公用的熱水器，早晨上班開，下午下班后關(guān)，不允許再出現(xiàn)一晚上都處于插電的情況；辦公室打印的紙張，現(xiàn)在也是用完正面用反面……
????在成本指標(biāo)考核下，克石化公司每個(gè)部門、每個(gè)員工都樹立了節(jié)約成本、提質(zhì)增效的強(qiáng)烈意識(shí)——沒(méi)有不可降低的成本。
????為保證提質(zhì)增效各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施落地，克石化公司加強(qiáng)了考核力度?？己耸紫纫箢I(lǐng)導(dǎo)要做好表率：該公司主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管處室推進(jìn)的提質(zhì)增效項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，主管處室負(fù)責(zé)的提質(zhì)增效項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核掛鉤，確保該公司提質(zhì)增效工作責(zé)任壓實(shí)壓牢。
????針對(duì)機(jī)關(guān)處室和基層單位，該公司要求按照方案優(yōu)化、細(xì)化工作措施，量化工作目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作節(jié)點(diǎn)，由企管法規(guī)處歸集、整理后發(fā)布實(shí)施并按月檢查，通報(bào)各項(xiàng)方案實(shí)施情況，對(duì)未按期完成工作進(jìn)度的單位嚴(yán)肅考核，實(shí)行閉環(huán)管理。
????此次的硬考核還體現(xiàn)在年度績(jī)效考核上：對(duì)完成考核指標(biāo)的，該公司會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；對(duì)未完成指標(biāo)的，按照權(quán)重考核值的3倍進(jìn)行考核，用硬考核促進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。
????同時(shí)，為確保完成該公司年度提質(zhì)增效工作目標(biāo)，企管法規(guī)處（內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理處）與財(cái)務(wù)處對(duì)公司年度成本費(fèi)用指標(biāo)全部進(jìn)行重新核定，并重新下達(dá)年度績(jī)效指標(biāo)，納入考核。成本費(fèi)用指標(biāo)在原有的基礎(chǔ)上再降低10%。
????發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
????以特色增強(qiáng)盈利能力
????在加強(qiáng)節(jié)約措施、降本措施增效的同時(shí)，克石化公司更為注重“提質(zhì)”增效，即通過(guò)增加厚利產(chǎn)品的生產(chǎn)量，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，充分發(fā)揮特色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)公司的盈利能力。如厚利產(chǎn)品克石化會(huì)優(yōu)先安排生產(chǎn)，同時(shí)加大研究力度提高新產(chǎn)品的比例，開發(fā)適合市場(chǎng)需求的各類新產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
????另外，克石化加強(qiáng)收集市場(chǎng)需求信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，盯緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況，隨行就市，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的銷售策略，提升環(huán)烷基特色油品的銷量，這項(xiàng)措施只是圍繞“發(fā)揮環(huán)烷基油優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)特種潤(rùn)滑油”工作方案9項(xiàng)措施里的其中1項(xiàng)，而在“增產(chǎn)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品”工作方案中，所包含的具體措施更是多達(dá)10項(xiàng)。
????據(jù)介紹，特色產(chǎn)品始終是克石化公司開拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)所在，也是該公司堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在應(yīng)對(duì)危機(jī)、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)之際，他們更是把增產(chǎn)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品作為確保提質(zhì)增效工作順利推進(jìn)的一個(gè)契機(jī)。
????截至目前，克石化公司又新增研發(fā)三種新產(chǎn)品，為全面打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
????“危與機(jī)總是在相互轉(zhuǎn)化之中，”克石化公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“克石化人將會(huì)全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，把危困化作機(jī)遇，持續(xù)走高質(zhì)量發(fā)展之路，持續(xù)維護(hù)好全體員工的切身利益。”