●新疆油田公司總經(jīng)理助理、勘探開發(fā)研究院黨委書記 王小軍
作為新疆油田公司勘探開發(fā)工作的源頭和起點，勘探開發(fā)研究院為新疆油田六十多年來的發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)。在當(dāng)前低油價的嚴(yán)峻形勢下，勘探開發(fā)研究院將以此次危機(jī)為突破口，聚焦制約公司發(fā)展的深層次矛盾與核心問題，倒逼全院自我革命，刀刃向內(nèi)，按照公司黨委的要求，以改善油氣結(jié)構(gòu)為核心加大天然氣勘探開發(fā)研究力度，以提升效益為目標(biāo)，精細(xì)編制勘探開發(fā)方案，提升油田公司成本低、效益好的核心競爭力優(yōu)勢，筑牢公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的“護(hù)城河”。
長期以來，公司一直面臨著成本高但效益不高的問題，一個最重要的原因是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，油多而氣太少。在當(dāng)前低油價形勢下，這種矛盾更加凸顯。要想從根本上解決這個問題，大幅降低成本、提高效益，就必須加大天然氣勘探開發(fā)力度，大幅提高公司天然氣產(chǎn)量，推動公司優(yōu)化改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從“油多氣少”到“油氣并舉”的轉(zhuǎn)變，這也是公司黨委今年提出的明確要求。
從目前的勘探結(jié)果來看，準(zhǔn)噶爾盆地像一個油盆，不像一個氣盆。公司去年原油產(chǎn)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1247萬噸，但天然氣產(chǎn)量只有29.3億方。但通過近些年的勘探研究，我們對準(zhǔn)噶爾盆地又有了更深刻、更清晰的認(rèn)識。尤其是2019年，具有里程碑意義的高探1井在白堊系獲日產(chǎn)千方高產(chǎn)油氣流。今年，沙探2井二疊系、前哨4井侏羅系相繼獲得天然氣突破，不像盆地北部的瑪湖凹陷，是一個油凹陷，整個盆地南部，特別是沙灣凹陷與南緣，出現(xiàn)油氣并舉的局面應(yīng)該是大概率事件。以沙灣凹陷南部或者南緣深部大凹陷為烴源中心，構(gòu)建沙灣凹陷北坡二疊系厚層砂礫巖與南緣侏羅系砂巖大構(gòu)造為領(lǐng)域的兩大氣區(qū)，是目前我們最基本的想法，支撐公司制定的未來五年實現(xiàn)年產(chǎn)天然氣50億方和年油氣當(dāng)量2000萬噸的目標(biāo)。
這一區(qū)域還需要我們進(jìn)一步做好定性定量的研究工作，這也是我們勘探開發(fā)研究院義不容辭的責(zé)任。目前，公司已批準(zhǔn)成立勘探開發(fā)研究院天然氣研究中心。接下來，我們將對現(xiàn)有科研力量進(jìn)行整體調(diào)整，把更多精力放在天然氣的勘探開發(fā)研究工作上。
從目前的勘探研究進(jìn)度來看，已經(jīng)見到比較好的效果，實現(xiàn)既定目標(biāo)問題不大。但要完全實現(xiàn)這一目標(biāo)，還需要一個過程。我們計劃用4-5年時間把這個區(qū)域的地質(zhì)情況全部摸清楚、搞明白，助力公司的天然氣大開發(fā)戰(zhàn)略，大幅提高天然氣在公司油氣總產(chǎn)量中的比重，用天然氣的“藥方”從根本上解決公司成本效益的問題，為公司的效益發(fā)展與穩(wěn)健發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
除了改善油氣結(jié)構(gòu)，研究院還有一個重要的提質(zhì)增效途徑，就是大幅提高現(xiàn)有區(qū)域勘探開發(fā)的精細(xì)化程度，堅持走低成本開發(fā)路線。我們是一個企業(yè)，在目前油價下，什么技術(shù)最好？最便宜的技術(shù)最好。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須要從源頭抓起，也就是從勘探開發(fā)研究院的方案抓起，因為我們編制的方案是勘探開發(fā)工作的原點。所以，我們要做的一項重點工作就是讓每一個方案都成為高效低成本的優(yōu)質(zhì)方案。
由于勘探開發(fā)方案涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長、環(huán)節(jié)多，是一個龐大的系統(tǒng)工程，我們必須要與其他相關(guān)科研、施工單位進(jìn)行跨專業(yè)、多單位聯(lián)合協(xié)作，同心協(xié)力全面整合優(yōu)化勘探開發(fā)板塊的上游環(huán)節(jié)，精細(xì)化編制每一個方案，抓好每一個細(xì)節(jié)，盡可能使方案更科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確、客觀，使地質(zhì)指標(biāo)和工程指標(biāo)高度匹配，讓開采成本降到最低，最終達(dá)到“投入最少的資金采出最多的油氣”的目的。
當(dāng)然，要想實現(xiàn)這些目標(biāo)并不容易，還需要我們科研人員進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升自身技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等多方面復(fù)合型能力，并牢固樹立經(jīng)營意識，向每一個方案要效益，向每一個環(huán)節(jié)要效益，向每一個細(xì)節(jié)要效益，使講效益、降成本成為研究院每一名科研人員的準(zhǔn)則與使命。
只要我們堅定信心、團(tuán)結(jié)一心、敢闖敢干，不放過任何一個危機(jī)，善于化危為機(jī)，最終實現(xiàn)化危為機(jī)，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一定能趟出一條低成本高質(zhì)量發(fā)展的路子。