????截至6月14日，準(zhǔn)東鉆井公司累計(jì)進(jìn)尺達(dá)到41.37萬米。為了應(yīng)對(duì)油氣嚴(yán)冬，該公司注重從管理模式、人力資源調(diào)配、管控措施跟進(jìn)等方面，推動(dòng)落實(shí)提質(zhì)增效工作，確保生產(chǎn)在市場的嚴(yán)冬中穩(wěn)健前行。
????該公司通過優(yōu)化構(gòu)建科學(xué)管理模式，推進(jìn)部門同類型合并、同業(yè)務(wù)互融、多崗位并行，機(jī)關(guān)部門由10個(gè)精簡至4個(gè)。同時(shí)，該公司實(shí)施項(xiàng)目制運(yùn)行、網(wǎng)格化管理、貼近式服務(wù)，將一線鉆井隊(duì)劃分為5個(gè)網(wǎng)格，成立5個(gè)項(xiàng)目部，賦予2個(gè)項(xiàng)目部人事調(diào)配權(quán)、經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)、生產(chǎn)決策權(quán)，賦予3個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)指揮權(quán)，安全和技術(shù)監(jiān)管權(quán)。又通過實(shí)施專業(yè)合并，集中技術(shù)資源、強(qiáng)化支撐力量，將后勤9個(gè)單位和機(jī)構(gòu)整合為6個(gè)專業(yè)化服務(wù)單位，解放管理人員79個(gè)，有效解決了后勤支撐機(jī)構(gòu)專業(yè)過細(xì)、管理重疊、責(zé)任交叉的情況，有效解決了管理冗余、保障不力、支撐不足等問題，實(shí)現(xiàn)了“黨委管總、項(xiàng)目主戰(zhàn)、科室服務(wù)、后勤保障、井隊(duì)執(zhí)行”的管理構(gòu)思。
????此外，該公司合理搭建人力資源框架，通過分層次評(píng)價(jià)能力素質(zhì)，分階段規(guī)劃職業(yè)生涯，造就了一支勇于創(chuàng)新，敢挑重?fù)?dān)的年輕后備人才庫，打造35歲以下各層級(jí)管理、技術(shù)人才隊(duì)伍96人，同比2018年提升了68%；建立高素質(zhì)專家隊(duì)伍，精選有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛的管理干部退崗履新，走職業(yè)管理和技術(shù)專家道路，打造了由29人組成的經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于奉獻(xiàn)的專家團(tuán)隊(duì)，靈活調(diào)配專家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程實(shí)施“傳幫帶”讓年輕管理者取經(jīng)升級(jí)，快速成長；打造人力資源共享模式，一般管理人員合崗互兼，一人多崗、一崗多能，最大限度節(jié)約了人力資源，提高了綜合管理效率，原有106個(gè)崗位合并為58個(gè)互融崗位；實(shí)施人力資源大盤活，全面分析個(gè)人業(yè)務(wù)特點(diǎn)和身體狀況，將機(jī)關(guān)、后勤輔助崗位39人調(diào)配到生產(chǎn)車間，提高了自有員工創(chuàng)收創(chuàng)效水平，增強(qiáng)了車間隊(duì)的服務(wù)保障能力，為提質(zhì)增效落地生根提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。