首席記者 閔勇 攝采油一廠紅淺作業(yè)區(qū)四二區(qū)戈壁深處，西部鉆探井下作業(yè)公司大修側(cè)鉆分公司隊(duì)員正在鉆井平臺(tái)下提絲、拉鉆桿作業(yè)。
????6月上旬，新疆油田公司提前20天完成了“大干100天、日產(chǎn)上36000噸”的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，同時(shí)完成提質(zhì)增效全年目標(biāo)的68%，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)贏得了主動(dòng)。
????一
????今年3月以來，受疫情全球蔓延和油價(jià)斷崖式下跌的影響，油田公司生存發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
????公司黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)際油價(jià)從67美元/桶暴跌至20美元/桶，不能將企業(yè)的發(fā)展寄希望于油價(jià)的攀升，唯有立足問題導(dǎo)向，撥開低油價(jià)的迷霧，才能準(zhǔn)確發(fā)力，逆勢(shì)而上，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
????低成本發(fā)展是抵御低油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。近年來，新疆油田在投資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)、折舊折耗持續(xù)上升的情況下，油氣單位完全成本、單位操作成本、單位基本運(yùn)行費(fèi)均實(shí)現(xiàn)持續(xù)下降，2019年單位完全成本較2015年降低6.8%。
????今年又遇“寒冬”，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神及行動(dòng)方案，在全公司范圍內(nèi)大力開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和“成本管控年”活動(dòng)，要求油氣單位完全成本在2019年基礎(chǔ)上再下降，控制在43.56美元/桶以內(nèi)。
????形勢(shì)咄咄逼人，行動(dòng)刻不容緩。公司按照“一切成本皆可降”“嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出”的原則，牢固樹立“成本在人人手中”的理念，深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，精心組織、編制提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，共制定四大類22項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)36.5億元控投降本提質(zhì)增效目標(biāo)，與機(jī)關(guān)部門、所屬單位層層簽訂投資及成本管控責(zé)任書，明確管控目標(biāo)，傳遞責(zé)任壓力。召開承包商工作座談會(huì)，講清形勢(shì)，抱團(tuán)取暖，凝聚起攻克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，推動(dòng)全員、全方位、全過程、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈控降開發(fā)成本，用快速行動(dòng)謀求在危境中搶得先機(jī)。
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????“要在管理上精雕細(xì)刻，提升以財(cái)務(wù)為中心的管理效能?！奔瘓F(tuán)公司戴厚良董事長(zhǎng)在提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)上提出了明確要求。
????精細(xì)化管理，是降本增效最直接、最顯著的途徑。面對(duì)不利的外部環(huán)境，公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門牢固樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)持一體應(yīng)對(duì)、一體優(yōu)化，加強(qiáng)各部門、各單位、各環(huán)節(jié)之間的有效統(tǒng)籌和協(xié)同配合，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)投資管控，精細(xì)成本管理，充分發(fā)揮考核機(jī)制作用，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。
????實(shí)施高效勘探，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。大力推進(jìn)中淺層高效勘探、腹部高效區(qū)滾動(dòng)勘探和進(jìn)攻性評(píng)價(jià)、富油區(qū)集中勘探、新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探，確保完成全年儲(chǔ)量任務(wù)，獲取新增采礦權(quán)，油氣發(fā)現(xiàn)成本降幅達(dá)12.8%。
????優(yōu)化產(chǎn)能部署，實(shí)現(xiàn)效益建產(chǎn)。持續(xù)開展部署優(yōu)化，優(yōu)選效益好的區(qū)塊，通過調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、實(shí)施老井措施、加大天然氣建產(chǎn)力度等措施，提升產(chǎn)能建設(shè)的效益。新建效益產(chǎn)能259萬噸（含老區(qū)恢復(fù)產(chǎn)能23萬噸），風(fēng)險(xiǎn)合作25萬噸，新區(qū)當(dāng)年產(chǎn)量貢獻(xiàn)達(dá)32萬噸。
????強(qiáng)化精益開發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。深挖老區(qū)潛力，科學(xué)編制實(shí)施稠油400萬噸、稀油600萬噸老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃，加大成熟技術(shù)推廣應(yīng)用和新技術(shù)研究攻關(guān)力度，絕對(duì)油量遞減率控制在9.1%以下。精細(xì)注水優(yōu)化注汽，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，含水上升率、自然遞減率控制在0.9%、8.9%，油汽比穩(wěn)定在0.11。
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????“為了有針對(duì)性地提出控降措施，我們學(xué)深用透財(cái)務(wù)三張表，把成本項(xiàng)目逐一打開，針對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目深入分析成本動(dòng)因，止住出血點(diǎn)，轉(zhuǎn)化拖累點(diǎn)，厚植增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)提升管理效能?！必?cái)務(wù)處處長(zhǎng)瞿靜川說。
????公司以“成本管控年”為抓手，制定三年降本方案，嚴(yán)格投資管控，做到有保有壓，精細(xì)成本管理，深挖創(chuàng)效潛力，落實(shí)“兩降、兩控、一增、一改善”，打好提質(zhì)增效“組合拳”——
????“兩降”——降折舊折耗，堅(jiān)持優(yōu)化投資控增量、優(yōu)化儲(chǔ)量減折耗、資產(chǎn)輕量化減存量、資產(chǎn)移交降規(guī)模。降人工成本，減少員工總量，暫緩發(fā)放員工薪酬，積極爭(zhēng)取社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)減免，降低職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提比例，控減自辦食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等福利費(fèi)，有效控減全年人工成本。
????“兩控”——控基本運(yùn)行費(fèi)，按照“降本不降產(chǎn)”原則，通過優(yōu)化注水注汽、加大長(zhǎng)停井復(fù)開力度、積極推廣創(chuàng)新工藝技術(shù)等措施，控減全年基本運(yùn)行費(fèi)?？毓芾硇灾С觯瑖?yán)格壓減非生產(chǎn)性支出，落實(shí)基本運(yùn)行費(fèi)下降10%，兩級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)下降30%，差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用下降50%。
????“一增”——增收創(chuàng)效，通過實(shí)施深冷提效工程、增銷天然氣、盤活處置資產(chǎn)、開拓外部市場(chǎng)、優(yōu)化內(nèi)部工作量配置等措施，實(shí)現(xiàn)全年增收創(chuàng)效。
????“一改善”——通過嚴(yán)格資金管控、優(yōu)化融資方案、壓降兩金、優(yōu)先保證內(nèi)部結(jié)算等措施，改善現(xiàn)金流，全年預(yù)計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.3億元。
????各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員堅(jiān)持“先算后干、邊干邊算、干完還算”的思路，將精細(xì)管理貫穿于油氣田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程中。
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????在這場(chǎng)行動(dòng)中，新疆油田舉全公司之力推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)走向縱深，公司各基層單位嚴(yán)格落實(shí)“五保一壓”要求，多措并舉壓縮非生產(chǎn)性支出，千方百計(jì)推動(dòng)成本“硬下降”。
????采油二廠強(qiáng)化非生產(chǎn)性支出精細(xì)管理，強(qiáng)化“五項(xiàng)費(fèi)用”管理，細(xì)化生活用電管理，優(yōu)化承包商服務(wù)管理，預(yù)計(jì)全年控減非生產(chǎn)性支出267萬元；重油開發(fā)公司引導(dǎo)全體員工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，全面壓縮一切非生產(chǎn)性支出，截至6月上旬，較去年同期節(jié)約費(fèi)用43萬元，全年預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用146萬元。百口泉采油廠堅(jiān)持“五保一壓”，推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，通過優(yōu)化整合公寓用房、壓減綠化費(fèi)用、嚴(yán)格辦公用品采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)放審批等，全年預(yù)計(jì)壓減非生產(chǎn)性支出299萬元。
????公司相關(guān)部門聯(lián)合組成五個(gè)指導(dǎo)服務(wù)小組，下沉到32家基層單位進(jìn)行專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，收集問題八十余項(xiàng)，目前已解決了六十余項(xiàng)基層反映的實(shí)際困難和問題，為基層單位全力提質(zhì)增效、減輕一切不必要的負(fù)擔(dān)盡力創(chuàng)造有利條件。
????公司在每周工作例會(huì)上及時(shí)通報(bào)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)情況及控降額度，為公司黨委和管理層決策提供有力支持。此外還設(shè)立了成本管控獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)各單位在提質(zhì)增效方案編制、優(yōu)秀實(shí)踐案例總結(jié)、方案推進(jìn)及實(shí)施效果等方面的先進(jìn)單位和個(gè)人。
????全體員工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，在各自戰(zhàn)線上精細(xì)管理抓落實(shí)，精雕細(xì)刻嚴(yán)控成本，為應(yīng)對(duì)低油價(jià)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效既定目標(biāo)各顯神通。截至6月上旬，油田公司上半年提質(zhì)增效進(jìn)展成效顯著，實(shí)現(xiàn)挖潛增效24.7億元，已完成全年目標(biāo)的68%。
????下一步，油田公司將以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更精準(zhǔn)的措施、更細(xì)致的工作，主動(dòng)出擊，迎難而上，積極化解不利因素影響，實(shí)現(xiàn)降本增效既定目標(biāo)，奮力奪取效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的雙勝利。