●新疆宇澄熱力股份有限公司黨委書記、董事長 柳海
當(dāng)前，宇澄熱力公司迎來了高質(zhì)量發(fā)展的歷史機(jī)遇期、企業(yè)改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要窗口期、爬坡過坎和提質(zhì)增效的戰(zhàn)略攻堅(jiān)期。公司將堅(jiān)決貫徹克拉瑪依市、新疆油田公司深化國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署，大力實(shí)施“黨建引領(lǐng)、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程，制定“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展 “戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育和“宇澄要扭虧，我該干什么”大反思、大討論、大提升教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面打造專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司。
一是要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，迎接困難挑戰(zhàn)。目前疫情防控、“超低油價(jià)”等外部形勢(shì)變化給我們帶來了嚴(yán)重沖擊，面臨內(nèi)憂外患的局面，內(nèi)部設(shè)備運(yùn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)依然存在，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻，外部煤炭供應(yīng)緊張，蒸汽需求受低油價(jià)影響較大。面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，我們抓住置于死地而后生、背水一戰(zhàn)的機(jī)遇，摒棄“等、靠、要”的思想，“庸、懶、散”的作風(fēng)，“低、老、壞”的習(xí)慣，發(fā)揮獨(dú)立法人的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行自我革命，全力推動(dòng)“黨建提速、管理提質(zhì)、技術(shù)提效、員工提能”建設(shè)，采取超常規(guī)的思維、革命性的舉措推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)行動(dòng)落地落實(shí)。
二是要抓實(shí)“兩提兩降”，確保扭虧為盈。按照“低成本發(fā)展、精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行”的思路，公司推行橫向到邊、縱向到底標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，深入開展“兩提兩降”（提時(shí)率、提效率、降能耗、降成本）全員勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)定不移打好控投降本攻堅(jiān)戰(zhàn)、提質(zhì)增效持久戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)自營業(yè)務(wù)年度“硬扭虧”目標(biāo)——
一方面，編制“人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程規(guī)劃，探索建立更加靈活有效的崗位交流、人員轉(zhuǎn)崗分流機(jī)制；開展專業(yè)化培養(yǎng)鍛煉，由部門、基層站選拔優(yōu)秀骨干，分梯隊(duì)、分階段定向培養(yǎng)；組織管理崗位和操作骨干競(jìng)聘；舉辦首屆技能大賽，115名青年員工參賽，占公司青年員工52.27%；疫情防控期間，在線累計(jì)答題3364人次，激發(fā)全員提高技能積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)員工刻苦鉆研技術(shù)，持續(xù)提升技能，把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”。另一方面，公司全面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、油田公司管理模式?！白叱鋈?、請(qǐng)進(jìn)來”，建立健全企業(yè)管理制度體系，統(tǒng)籌推進(jìn)制度、內(nèi)控、QHSE等體系建設(shè)，完成規(guī)章制度修訂159項(xiàng)，打造更高質(zhì)量、更低成本、更高效益的管理體系。此外，發(fā)揮好科委牽頭抓總的作用，公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，開展核心技術(shù)合作開發(fā)，組織實(shí)施重大科技專項(xiàng)攻關(guān)，努力破解制約運(yùn)營水平、提質(zhì)增效的關(guān)鍵瓶頸難題。鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，廣泛開展“五新五小”群眾性創(chuàng)新實(shí)踐，與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)簽訂合作框架協(xié)議，形成合作互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的新格局。
三是要肩負(fù)使命責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化全員經(jīng)營主責(zé)意識(shí)，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者”“一切成本都可以下降”“增產(chǎn)必增效”等理念。全員、全系統(tǒng)、全方位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、挖潛力，以領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層單位、一線班組為單元，各崗位全覆蓋，提措施、抓落實(shí)、保效益。
我們要以“尊重勞動(dòng)、崇尚技能”為價(jià)值追求，引導(dǎo)廣大干部員工萬眾一心加油干、越是艱險(xiǎn)越向前，以敢于斗爭、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧，肩扛改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定、提質(zhì)增效的時(shí)代重任，只爭朝夕加油干，不負(fù)韶華再向前。