????●新疆油田新港公司黨委書記、經(jīng)理 汪政德
????新港公司所轄九1—九5區(qū)塊，是中國(guó)西部第一個(gè)整裝工業(yè)化開采的稠油油區(qū)，通過37年的滾動(dòng)勘探開發(fā)，目前已進(jìn)入高含水率、高采出程度、高開采成本“三高期”。新冠疫情和油價(jià)暴跌“兩只黑天鵝”突襲，讓公司在新一輪對(duì)外合作的開局之年直陷“嚴(yán)冬”。新港公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”思想，充分發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，把提質(zhì)增效工作上升到事關(guān)企業(yè)“生死存亡”的高度，秉持破釜沉舟的決心，穿山透石的韌勁，充分發(fā)掘合作項(xiàng)目的內(nèi)生動(dòng)能，組織制定四大類18項(xiàng)提質(zhì)增效措施，努力逆境破困局，堅(jiān)決打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
????資源管控精耕細(xì)作
????原油儲(chǔ)量和產(chǎn)量既是石油企業(yè)的“生命線”，也是國(guó)有企業(yè)的“責(zé)任線”，新港公司堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家“六穩(wěn)六?！睉?zhàn)略部署，在資源管控方面持續(xù)用力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
????公司所轄的九1—九5區(qū)塊僅有20平方公里，在37年的開采歷程中，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)23年原油穩(wěn)產(chǎn)60萬噸以上，但目前油藏含水率已達(dá)90%左右，平均單井日產(chǎn)低，亟需接替資源。在有限轄區(qū)內(nèi)精耕細(xì)作，找到優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量及最大限度提高采收率是公司降本增效的“增長(zhǎng)極”。公司秉持“橫向到邊、縱向到底”思路，扎實(shí)推進(jìn)勘探評(píng)價(jià)工作。目前公司已經(jīng)依托穿層井、試采井、潛力井，實(shí)現(xiàn)“1個(gè)再認(rèn)識(shí)、1個(gè)再擴(kuò)邊、1個(gè)再探索”，力爭(zhēng)在石炭系中深層取得大突破，新增地質(zhì)儲(chǔ)量1000萬噸，為提質(zhì)增效提供了有效的資源保障。
????在提高采收率方面，公司打破思維“禁區(qū)”，打通思想“脈絡(luò)”，堅(jiān)持“兩個(gè)不放過”原則，牢固樹立“三個(gè)不一定”思想，從每一口單井上想辦法、挖潛力、尋突破，竭力提高已開發(fā)油藏的采收率，有效發(fā)揮資源潛力，保障公司較長(zhǎng)時(shí)期持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
????成本壓降精打細(xì)算
????新港公司找準(zhǔn)效益“出血點(diǎn)”，精細(xì)用好降本“止血鉗”。集思廣益制定并實(shí)施降本措施18項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本9574萬元。一是合理調(diào)整汽驅(qū)井組，開展間注、間抽，大幅減少汽驅(qū)用汽。二是暫停蒸汽成本較高的循環(huán)流化床注汽站，搬遷燃汽鍋爐替代流化床鍋爐片區(qū)注汽，降低蒸汽成本。三是對(duì)采油作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行集中供暖，減少保溫站點(diǎn)，節(jié)約非生產(chǎn)用汽。四是提高車輛使用效率，降低空座率，減少車輛數(shù)量。
????公司注重做好降本增效后半篇文章，堅(jiān)決將降本目標(biāo)從責(zé)任單位責(zé)任成本中扣除，確保降本目標(biāo)落地落實(shí)，堅(jiān)決杜絕措施和成效“兩張皮”。
????管理創(chuàng)效精準(zhǔn)施策
????安全生產(chǎn)是最大的效益，為此我們嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)HSE自主化班組建設(shè)，頒布排查隱患“懸賞令”，嚴(yán)禁觸碰“紅線”，確保安全生產(chǎn)零事故。
????公司通過“三優(yōu)”，對(duì)工藝、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造。一是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝，在滿足交油溫度及脫水工藝的情況下，在高溫期間停用換熱器，較大程度節(jié)約蒸汽使用量。二是優(yōu)化集輸處理站污泥處理流程，降低污泥處置量，節(jié)約含油污泥處置費(fèi)。三是鋪設(shè)新的污水出口管線，增加冬季開井?dāng)?shù)，預(yù)計(jì)年增產(chǎn)油量3000噸。
????公司擰動(dòng)科技管理的“鑰匙”，打開效益提升的“門鎖”。一是鍋爐爐襯噴涂節(jié)能涂料，提高鍋爐熱效率。二是油區(qū)用電設(shè)備安裝節(jié)能裝置，提高電能利用率。三是使用新型破乳劑，提高原油脫水效率和穩(wěn)定性。
????主題教育精準(zhǔn)引導(dǎo)
????人心齊，泰山移。要使“提質(zhì)增效”工作取得顯著實(shí)效，必須凝聚全體員工的智慧和力量。為此公司深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，制定下發(fā)《新港公司開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)推進(jìn)方案》，通過多形式、廣渠道、高頻次的宣傳教育引導(dǎo)，營(yíng)造全員“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”的氛圍。
????路遙艱，唯向前。新港公司黨委堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委關(guān)于提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)并緊緊依靠全體黨員干部員工發(fā)揚(yáng)“困難面前有我們，我們面前無困難”的斗爭(zhēng)精神，抱定必勝信念，砥礪前行，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)、增儲(chǔ)上產(chǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)、深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)、安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、綠色發(fā)展持久戰(zhàn)。以富有成效的提質(zhì)增效行動(dòng)帶領(lǐng)新港公司度過“至暗時(shí)刻”，迎來合作項(xiàng)目的光明未來。