????自今年上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，采油二廠通過(guò)加強(qiáng)長(zhǎng)關(guān)井搗開(kāi)、套壓摸排與控制、對(duì)供液能力強(qiáng)的井調(diào)參、強(qiáng)化收拉油等工作，累計(jì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理挖潛超3600余井次，日增油水平近百?lài)?，取得了較好效果。
????現(xiàn)場(chǎng)工作中，采油二廠進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，精準(zhǔn)油井油壓、套壓等資料錄取，及時(shí)做好異常井、控制套壓井的跟蹤管理。同時(shí)，加強(qiáng)自動(dòng)化油水井及各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行油田開(kāi)發(fā)自動(dòng)化資料錄取規(guī)范，按照《采油二廠異常井管理規(guī)定》，進(jìn)一步維護(hù)好設(shè)備設(shè)施，促進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保原油產(chǎn)量上得去、穩(wěn)得住。
????此外，由該廠生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭成立的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)檢查小組，采取“5+2”“白加黑”的工作方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作深入督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“噸油必爭(zhēng)、斤油必爭(zhēng)”。泵況問(wèn)題井及時(shí)上報(bào)措施，并與修井監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)修井順序，確保高產(chǎn)井盡快恢復(fù)產(chǎn)量；為避免因結(jié)蠟造成油井減產(chǎn)，對(duì)熱洗清蠟工作進(jìn)行周密部署，機(jī)采井根據(jù)單井歷次修井記錄采取“一井一策”及時(shí)調(diào)整熱洗周期，回壓高的井及時(shí)熱洗管線。
????在具體實(shí)踐中，采油二廠第二采油作業(yè)區(qū)管轄的T86528井，氣量大，間歇出油，為摸清出油規(guī)律，該作業(yè)區(qū)工程地質(zhì)組人員進(jìn)行8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，錄取不同套壓下的計(jì)量數(shù)據(jù)，確定出油最好的套壓范圍，目前該井日產(chǎn)液量由挖潛之前的19.2噸上升至32.3噸，增油效果明顯。
????“我們對(duì)所轄油水井進(jìn)行系統(tǒng)摸排，充分挖掘油水井管理上產(chǎn)潛力，窮搗鼓，狠折騰?！辈捎投S第二采油作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人說(shuō)，自上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，該作業(yè)區(qū)根據(jù)躺井、帶病井、常關(guān)井復(fù)產(chǎn)潛力細(xì)化分析，以潛力大小為先，優(yōu)化措施設(shè)計(jì)12井次；同時(shí)根據(jù)每日產(chǎn)量升降對(duì)當(dāng)日異常井進(jìn)行分析，實(shí)施異常井洗井35井次；對(duì)供液能力強(qiáng)的油井上調(diào)參數(shù)11井次；加強(qiáng)長(zhǎng)關(guān)井搗開(kāi)工作，累計(jì)搗開(kāi)749井次；對(duì)前期因管線破漏頻繁無(wú)法開(kāi)井的實(shí)施更換管線14井次。通過(guò)以上管理手段，該作業(yè)區(qū)老井未措施產(chǎn)量穩(wěn)中有升。
????接下來(lái)，采油二廠將堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，堅(jiān)持效益開(kāi)發(fā)，深挖內(nèi)部潛力，發(fā)揚(yáng)“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難”的精神，奮力奪取效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的雙勝利。