●油氣儲(chǔ)運(yùn)公司黨委書記 副經(jīng)理 王智深
作為新疆油田生產(chǎn)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司聚焦“四個(gè)持續(xù)、四個(gè)提升”，把精細(xì)管理放在突出位置，提升管理效能，全員發(fā)力、全員攻堅(jiān)、全員創(chuàng)效，逆勢(shì)而上，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)的“緊日子”，堅(jiān)決打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
持續(xù)固本強(qiáng)基，提升企業(yè)生命力。上游穩(wěn)，則全局穩(wěn)；下游盈，則全局贏。對(duì)新疆油田而言，資源的掌控上游是勘探，下游是銷售，油氣銷售業(yè)務(wù)主要在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司。在國際油價(jià)“斷崖式”下跌的不利形勢(shì)下，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)銷一體化戰(zhàn)略作用，科學(xué)研究、科學(xué)銷售、科學(xué)管理，把好“效益關(guān)口”，從優(yōu)化銷售流向、油品配置、原油產(chǎn)地區(qū)域劃分等管理手段入手，努力實(shí)現(xiàn)銷售效益、管輸效益雙向擴(kuò)大，確保油田公司效益最大化。
形勢(shì)咄咄逼人，行動(dòng)刻不容緩。面對(duì)低油價(jià)大考，公司制定了“成本管控年”和“管理提升年”兩個(gè)行動(dòng)方案，深入剖析生產(chǎn)運(yùn)行、過程管控、管理創(chuàng)效等方面內(nèi)容，提出降本增效措施15項(xiàng)，在前期4187萬元目標(biāo)的基礎(chǔ)上，自加壓力制定4701萬元的增效目標(biāo)。啟動(dòng)月考核、月追蹤的工作機(jī)制，一層一層分解任務(wù)，一級(jí)一級(jí)傳遞壓力，把壓力傳遞到神經(jīng)末梢，把指標(biāo)落實(shí)到具體崗位，用快速行動(dòng)全面打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
同時(shí)，苦練內(nèi)功，積蓄力量。把過“緊日子”作為企業(yè)發(fā)展理念上的新常態(tài)，深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，以管理質(zhì)量提升為重點(diǎn)，主動(dòng)審視差距和不足，全面策劃完善制度、提高執(zhí)行力、加強(qiáng)合規(guī)管理、嚴(yán)守紀(jì)律等方面內(nèi)容，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力提檔升級(jí)，進(jìn)一步夯實(shí)了向管理要效益的基礎(chǔ)。
持續(xù)深化改革，提升發(fā)展競爭力。破解前進(jìn)道路上的新矛盾新問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作爭創(chuàng)一流，迫切需要持續(xù)深化改革。我們把提高管理效率、經(jīng)營效益和員工收入作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將三項(xiàng)制度改革引向深入。
一方面，公司向制約發(fā)展活力的組織結(jié)構(gòu)、人力資源矛盾等問題持續(xù)發(fā)力。對(duì)8個(gè)生產(chǎn)單位和2個(gè)機(jī)關(guān)科室進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合、優(yōu)化崗位設(shè)置及職責(zé)，推進(jìn)主營業(yè)務(wù)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“瘦身健體”、管理鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)高效。盤活人力資源，計(jì)劃控減崗位編制15.53%以上，百公里用人同比下降4.79人，不斷提升人均油氣當(dāng)量、創(chuàng)效能力。
另一方面，加快科技創(chuàng)新步伐，破解制約發(fā)展的體制機(jī)制和技術(shù)瓶頸，結(jié)合打造“智能管道、智慧管網(wǎng)”，落實(shí)現(xiàn)代管理的思考架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)，綜合運(yùn)用自動(dòng)化信息化技術(shù)，提升管理的質(zhì)量、效率和效益。逐步實(shí)施三化線、克獨(dú)線自動(dòng)化改造和自動(dòng)化專網(wǎng)建設(shè)，為生產(chǎn)運(yùn)行管理方式轉(zhuǎn)型做好智能信息化支撐。
持續(xù)關(guān)愛員工，提升隊(duì)伍凝聚力。公司能取得今天的成就，關(guān)鍵在于始終把員工對(duì)美好生活的向往作為企業(yè)發(fā)展的方向和奮斗目標(biāo)。在低油價(jià)的挑戰(zhàn)中，“好日子”盼不來更等不來，只有“干”出來。
長期以來，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司深入落實(shí)關(guān)愛員工戰(zhàn)略，把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司發(fā)展目標(biāo)相融合，推進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步。立足于疑難診斷、技術(shù)攻關(guān)、青年成長，打造了人才孵化平臺(tái)——國家級(jí)技能大師工作室，以高技能人才帶動(dòng)廣大員工，開展零配件國產(chǎn)化研究應(yīng)用、設(shè)備設(shè)施零配件標(biāo)準(zhǔn)化、維修委外業(yè)務(wù)自主實(shí)施等措施，形成了聚民心集眾力積極突破困局的良好氛圍。
持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，越是“寒冬”，越要凝聚黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大精神動(dòng)力，公司把黨建工作與提質(zhì)增效有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部先鋒模范作用。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，結(jié)合當(dāng)前的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，吹響發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾的號(hào)角，以“精細(xì)成本管控”勞動(dòng)競賽為抓手，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)提質(zhì)增效的不竭動(dòng)力。
千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。低油價(jià)是大勢(shì)，躲不開、繞不過，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司全體員工已經(jīng)做好了打贏提質(zhì)增效持久戰(zhàn)的全面準(zhǔn)備，將以咬定青山不放松的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，向銷售要效益，向管理要效益，向改革要效益。在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，上下同欲，攻堅(jiān)克難，不斷消除發(fā)展的困擾源，尋找企業(yè)長足發(fā)展的突破口，努力過好“緊日子”，最終迎來“好日子”，在低油價(jià)這場大考中，交上一份令人滿意的答卷。