昨日，采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)員工現(xiàn)場檢查保證施工項目安全。 通訊員 王濤 攝
????60年一甲子。2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是新疆油田公司采油二廠開發(fā)建設(shè)60周年和累計產(chǎn)量突破一億噸的關(guān)鍵之年。
????面對原油生產(chǎn)任務(wù)重、新冠肺炎疫情和國際油價低迷等因素影響，油田復(fù)產(chǎn)工作進度受到很大影響。
????自3月初，油田公司啟動上產(chǎn)會戰(zhàn)以來，采油二廠奮力拼搏，提前20天達到百日上產(chǎn)會戰(zhàn)目標(biāo)6680噸，并主動加壓，利用20天的時間差將日產(chǎn)水平提升到7000噸的新高，為沖刺全年原油產(chǎn)量240萬噸、超產(chǎn)5萬噸的任務(wù)贏得主動權(quán)。
????這其中，采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)可謂是中堅力量。
????“全廠原油超產(chǎn)量排名第一；‘三率’考核特等獎；廠首屆安全環(huán)保模范單位；連續(xù)4屆廠職業(yè)技能競賽團體第一名；連續(xù)6年廠勞動競賽先進單位；連續(xù)10年廠HSE先進單位……”
????面對一張張成績單，第五采油作業(yè)區(qū)的每一位員工臉上都寫滿自豪：能成為第五采油作業(yè)區(qū)大家庭的一員，是我們的榮耀。
????家里的活爭著干
????“這溫度不對呀?！?月24日，第五采油作業(yè)區(qū)巡檢四班員工劉利自言自語地說。
????當(dāng)天，劉利在巡井中發(fā)現(xiàn)白806井光桿發(fā)燙，他沒有猶豫，立即向工程組匯報。經(jīng)診斷，該井為斷脫。因為劉利及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報，在當(dāng)月的考核中獲得了100元獎勵。
????“自家的東西當(dāng)然要愛惜，我只是盡了自己的本分，沒想到還能得到獎勵。”劉利說。
????向管理要產(chǎn)量。這是采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)遵循的工作原則。這個由211名成員組成的大家庭，管轄著克拉瑪依油田八區(qū)530井區(qū)八道灣組、克下組、烏爾禾組，八區(qū)446井區(qū)白堿灘組、九區(qū)克拉瑪依組、石炭系等21個層塊的開發(fā)管理任務(wù)，轄區(qū)面積127.01平方公里，有1185口油水井。
????面對點多線長面廣，生產(chǎn)任務(wù)繁重等困難，第五采油作業(yè)區(qū)以黨員責(zé)任區(qū)為抓手，科學(xué)謀劃制定管理體系，構(gòu)建了以“1項基礎(chǔ)工作提升方案、1份崗位職責(zé)清單、1套工作檢查標(biāo)準、1個考核落實辦法”為主要內(nèi)容的“四個一”增油上產(chǎn)工作機制，創(chuàng)出了增油上產(chǎn)新效益。
????在第五采油作業(yè)區(qū)有一份詳盡的《全員績效考核細則》。它遵照按勞分配，效益優(yōu)先的原則，將績效考核與工作量掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
????“只有把家里每個成員的責(zé)任心調(diào)動起來，各司其職，才能保障大家庭的平穩(wěn)運行?！钡谖宀捎妥鳂I(yè)區(qū)負責(zé)人說。
????受疫情影響，今年開春以來，面臨國際油價持續(xù)走低、疫情影響復(fù)工上產(chǎn)、油田進入中高含水開發(fā)階段、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困境，第五采油作業(yè)區(qū)率先提出將下班時間推遲3小時的工作機制。
????對此，第五采油作業(yè)區(qū)員工毫無怨言。大家都清楚，只有產(chǎn)量主動，一切才能主動。
????各班組夯實“滴油必爭”的思想認識，嚴格落實效果跟蹤，按照老井超產(chǎn)、措施多產(chǎn)、管理增產(chǎn)、安全生產(chǎn)的要求，打破常規(guī)，超常運作，開展上產(chǎn)工作。依托作業(yè)區(qū)總井?dāng)?shù)較多的優(yōu)勢，對連開井、低效井、長關(guān)井摸排，開展一井一策研究，通過不同的手段進行綜合挖潛，努力提高開采效果。針對措施壓力陡增的局面，利用現(xiàn)有技術(shù)人員技術(shù)儲備，積極開展新工藝、新方法選井培訓(xùn)，采取個人選井?dāng)?shù)量定量考核、選井工作提前謀劃、措施實施效果與獎勵掛鉤、排液工作黨員先鋒等政策，確保全隊措施工作數(shù)量、質(zhì)量雙提升。同時，充分發(fā)揚問題井不過夜的會戰(zhàn)精神，突出抓好躺井扶正、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)和挖潛等重點工作的組織實施。
????在做好生產(chǎn)的同時，第五采油作業(yè)區(qū)深入開展基礎(chǔ)管理工作提升。采取第五采油作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理干部班組聯(lián)點，班組全員隱患排查三級管理，建立月檢查、季考核的激勵機制，推行班組基礎(chǔ)管理回頭看工作，提高崗位員工的風(fēng)險辨識、發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，提升班組安全管理水平。
????在已開發(fā)40年的老區(qū)油藏，第五采油作業(yè)區(qū)保障了從2007—2019年連續(xù)13年原油產(chǎn)量平均穩(wěn)產(chǎn)在30萬噸以上，實現(xiàn)連續(xù)十年安全生產(chǎn)。
????家里的錢不亂花
????“走，咱們?nèi)旆靠纯?，找找有沒有‘寶貝’?！敝灰挥袝r間，第五采油作業(yè)區(qū)巡檢三班班長陳其亮就會帶著副班長沙桂玲一起鉆進庫房，進行“地毯式翻找”。要不了多久，拷克、螺絲、螺帽……這些可以再利用的零件就會乖乖浮出水面。
????在陳其亮的帶領(lǐng)下，“井站淘寶”成為班組員工的愛好，當(dāng)生產(chǎn)應(yīng)急時，這些“寶貝”總能派上用場。
????面對今年嚴峻的生產(chǎn)形勢，為落實好降低成本、提高效益的工作要求，第五采油作業(yè)區(qū)專門編制了“全員參與，成本管控”方案，推行“五到位”、控好“總成本”。
????“五到位”即——
????意識到位。廣泛宣傳，自上而下全體員工樹立成本就是效益、就是獎金的意識，將“人人管成本、人人控制成本”落實到實處。
????分配到位。將總成本按崗位，細分到班、落實到人，管好每分錢、花好每分錢。
????責(zé)任到位。各班組、崗位長認真落實費用管控責(zé)任，認真校對各項開支，確認無誤才能支出，實現(xiàn)無理由不支出，無效益不支出，確保每項支出說得清講得明。
????分析到位。每月進行成本分析，分析費用支出原因及明細，總結(jié)存在問題，制定下月管控方法和措施。細化每項工作、每項費用的責(zé)任人和管控措施，實現(xiàn)成本管控人人有責(zé)任，每項工作有措施。
????考核到位。配套建立成本管理考核細則，節(jié)約有獎勵、超支有處罰；將費用管控成效與班組長、班組考核兌現(xiàn)獎相掛鉤，實現(xiàn)成本管控人人有作為。
????特別是在采油二廠乃至整個油田公司的明星班組——陳其亮班，已成為采油二廠創(chuàng)新創(chuàng)效的表率。
????“自家的錢當(dāng)然要省著花。節(jié)約出來的每一分錢都是我們的效益?！标惼淞涟嘟M充分發(fā)揮集團公司技能專家陳其亮創(chuàng)新工作室和“陳其亮”命名班組人才培養(yǎng)、示范帶動、技術(shù)創(chuàng)新三項職能，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，以降本增效、推進高質(zhì)量發(fā)展為主線，組織開展以“帶頭學(xué)習(xí)強素質(zhì)、帶頭服務(wù)促生產(chǎn)、全員履責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的“兩帶兩創(chuàng)”實踐活動。
????技能專家每月給班組成員做1次創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗分享，每名黨員骨干聯(lián)系幫助3名員工提高操作技能。針對抽油機光桿斷脫，原油回流至井口造成落地污染問題，班組成立了生產(chǎn)一線技術(shù)攻關(guān)小組，采用“翻板法”原理，自主研制了“光桿斷脫防噴器”，有效解決井口密封不嚴問題。
????一線創(chuàng)新成果展、小改小革發(fā)布會等特色活動浸染著員工，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)效靈感，形成了一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果，提升了全員的積極性和參與度。近年來，班組針對崗位實際問題立項攻關(guān)9個，推廣應(yīng)用6項，研發(fā)申報了新型呼吸閥、井口二次保護裝置等5項國家實用新型專利，增油上千噸，創(chuàng)效百萬元。
????家里的人搶爭先
????7月12日凌晨2時30分，狂風(fēng)暴雨過后，在生產(chǎn)現(xiàn)場值守的第五采油作業(yè)區(qū)黨支部書記沈勇偉立即和夜巡工楊勇一起趕到530區(qū)塊查看異常井情況。整個排查故障的時間不到一個小時。
????故障的快速解決得益于“黨建三聯(lián)崗位實踐”創(chuàng)先爭優(yōu)活動?！包h建三聯(lián)”即支委聯(lián)點班組、黨員聯(lián)點崗位和黨員示范崗。今年以來，采油二廠推行了領(lǐng)導(dǎo)帶班駐站模式。在第五采油作業(yè)區(qū)，黨支部4個班子成員根據(jù)分工，每月每人安排一周時間值守在生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題、及時解決問題。
????與此同時，第五采油作業(yè)區(qū)黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作難點，充分發(fā)揮聚民心、促和諧的堡壘作用，通過“黨建+精益+生產(chǎn)”的深度融合，踐行服務(wù)一線、服務(wù)群眾、服務(wù)社會“三服務(wù)”工作法，把工作熱情轉(zhuǎn)化為崗位建功的實際行動和為民服務(wù)的具體措施。開展“亮身份、想對策、解難題”活動，號召全體黨員踐行初心、破解難題，帶頭主動應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，形成了“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)、關(guān)鍵工序有黨員盯、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員守、關(guān)鍵時刻有黨員上”的工作氛圍。
????支部委員到現(xiàn)場駐點蹲守，提前掌握生產(chǎn)需求動態(tài)，強化現(xiàn)場監(jiān)督管控；一線黨員帶頭清理井場垃圾、排查設(shè)備故障，消除安全隱患，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行保駕護航；后勤黨員定期前往一線宣講政策制度、關(guān)心同事冷暖，著力解決一線班組在生產(chǎn)保障和日常工作中的實際需求，身體力行踐行黨員先鋒模范作用。
????作為支委班子成員和作業(yè)區(qū)經(jīng)理，劉紅林承包了“陳其亮”站的3口油水井。劉紅林清晰地記得三口油水井的井號：T8849、T87550和85434。平井場、擦配電箱、技術(shù)工作和標(biāo)準化管理等工作，事無巨細都由劉紅林負責(zé)。
????每回上井時，劉紅林都會到自己的井上去看看?！拔业木拖褚粋€標(biāo)桿一樣立在那里，自己做得好不好，群眾的眼睛是雪亮的。” 劉紅林說。
????今年以來，第五采油作業(yè)區(qū)還結(jié)合廠慶主題，創(chuàng)新開展“建功200萬，獻禮60年”主題實踐活動。實行“日積分、周匯總、月評選”制度及雙向激勵考核機制，深化創(chuàng)評“C位中心站”“C位黨員”活動。以點帶面增強黨員履職盡責(zé)的意識，激發(fā)員工立足崗位比貢獻的干勁，提升奪油上產(chǎn)的精氣神。
????年度“C位黨員”馮孝強說：“原油生產(chǎn)一刻都耽擱不得，家里的人一個個搶爭先，我當(dāng)然也不能落后?？粗谖宀捎妥鳂I(yè)區(qū)每天1000多噸的產(chǎn)量，一點一滴都飽含著大家共同奮斗的汗水，心里特別踏實、特別有底氣、特別自豪。”
????回首滄桑一甲子輝煌已鑄六十年。2020年是采油二廠建廠60周年，采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)將秉承老一輩石油人艱苦奮斗的精神，充分發(fā)揚“滴油必爭”的理念，用“家園文化”凝聚人心，努力打造一支本領(lǐng)高、敢擔(dān)當(dāng)?shù)氖丸F軍，為新疆油田穩(wěn)產(chǎn)增儲做出自己的貢獻。