????當(dāng)韓先周第一時(shí)間得知油田公司原油日產(chǎn)水平超36000噸，并提前20天完成“大干100天”會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)“喜報(bào)”時(shí)，激動(dòng)地從值班室的座位上站了起來。
????作為油田公司生產(chǎn)運(yùn)行處總值班室相關(guān)負(fù)責(zé)人，他和同事們每天最關(guān)心的，就是日產(chǎn)原油的產(chǎn)量波動(dòng)。尤其在疫情和低油價(jià)“雙重壓力”下，生產(chǎn)運(yùn)行處充分發(fā)揮調(diào)度“杠桿”作用，實(shí)行產(chǎn)量日監(jiān)控、日分析、實(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)調(diào)控，及時(shí)解決生產(chǎn)異常問題，全力保障了“噸油必爭、斤油必爭、問題井不過夜”。
????更令人振奮的是，今年上半年，新疆油田公司生產(chǎn)原油653.8萬噸、天然氣14.6億方，完成了1305萬噸/年原油生產(chǎn)任務(wù)的一半以上，創(chuàng)造了日產(chǎn)水平最高、近十年單旬度增幅最大、最早踏上年度剩余水平“三個(gè)之最”。
????成績的背后，是每一位堅(jiān)守崗位的石油人的默默付出。作為新疆油田公司兩大保障系統(tǒng)——生產(chǎn)運(yùn)行保障系統(tǒng)（生產(chǎn)運(yùn)行處、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心）和物資供應(yīng)保障系統(tǒng)（物資管理部、物資供應(yīng)總公司），也拼盡全力練內(nèi)功、強(qiáng)體格，為逆境中乘風(fēng)破浪的新疆油田一路保駕護(hù)航。
????協(xié)同生產(chǎn)保“糧草”
????“生產(chǎn)運(yùn)行處作為油田生產(chǎn)‘總調(diào)度’，在今年疫情防控初期，運(yùn)行保障工作最為艱難?！鄙a(chǎn)運(yùn)行處相關(guān)負(fù)責(zé)人孫建剛說。
????為實(shí)現(xiàn)防疫、生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，生產(chǎn)運(yùn)行處發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織能力，實(shí)時(shí)掌握油田生產(chǎn)、生活、防疫各類物資需求變化，加強(qiáng)企地協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決防疫、生活物資和安全生產(chǎn)應(yīng)急保障運(yùn)輸車輛通行證，將物資供應(yīng)總公司采購的154.64萬件疫情防控物資，順利送到油田辦公場所和現(xiàn)場一線員工手中，有力保障了“糧草”供給和油田生產(chǎn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
????不僅如此，物資供應(yīng)總公司還多渠道籌集物資，由生產(chǎn)運(yùn)行處主動(dòng)與塔城地區(qū)、烏蘇縣、和豐等地方政府(兵團(tuán))溝通，確保了重點(diǎn)井的物資正常配送，以及油基水泥、煤炭的正常運(yùn)輸和霍101等邊緣井的正常生產(chǎn)。
????“其實(shí)，越是生產(chǎn)經(jīng)營困難的時(shí)候，越需要生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的保障?！睂O建剛說。
????隨著疫情防控工作不斷推進(jìn)，油田公司又面臨成品油銷售市場不暢、庫存過高等問題，抓住問題導(dǎo)向，生產(chǎn)運(yùn)行處快速摸排公司安全庫容、實(shí)際庫存、剩余庫容量情況，加強(qiáng)與疆內(nèi)三大煉廠對(duì)接，及時(shí)掌握加工量調(diào)整情況，提前謀劃，制定了原油產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)應(yīng)急處置方案，并用14天順利完成了克獨(dú)D277管道增輸應(yīng)急改造工程，保障了油田生產(chǎn)后路暢通。
????3月復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，在抓好現(xiàn)場防疫的同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行處不斷強(qiáng)化油氣生產(chǎn)運(yùn)行管理，穩(wěn)妥開展原油產(chǎn)能建設(shè)，做好井控管理、水電路供應(yīng)、含油污泥治理、天然氣處理裝置檢修、儲(chǔ)氣庫注采運(yùn)行調(diào)峰等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效安全有序運(yùn)行，為油田公司油氣生產(chǎn)提質(zhì)增效夯實(shí)了“戰(zhàn)斗堡壘”。
????精雕細(xì)刻抓管理
????作為現(xiàn)場“客服”，李文被派駐到瑪湖項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)半年之久。
????為突出“靠前服務(wù)”，物資供應(yīng)總公司派駐11名員工常駐5個(gè)新疆油田重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，李文就是其中一員。
????半年間，即便回市區(qū)輪休，李文也會(huì)隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)務(wù)科室了解物資采購到貨和庫存情況，提前預(yù)判生產(chǎn)現(xiàn)場物資使用量，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)度。
????今年上半年，圍繞油田公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)部署，物資管理部在安排油田物資保障的同時(shí)，已開始著手策劃物資采購提質(zhì)增效方案，按照“一物一策”，從“采購、倉儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)”三個(gè)方面，制定了10項(xiàng)具體措施，為實(shí)現(xiàn)物資保障和提質(zhì)增效“雙贏”局面做足了準(zhǔn)備。
????同時(shí)，為大力推進(jìn)物資與生產(chǎn)一體化協(xié)同管理，物資管理部組織建立了“石油專用管”“鉆井壓裂化工”“三抽井口及地面工程”等二十余個(gè)線上保供工作群，與勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)、地面建設(shè)相關(guān)部門、單位保持高效溝通，確保油田物資保障高效運(yùn)行。這一切，也為實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)保障系統(tǒng)的精細(xì)化管理，為物資供應(yīng)全過程（采購—物流配送—結(jié)算—庫存）降本增效筑牢了基礎(chǔ)。
????精細(xì)管理，計(jì)劃先行。
????物資管理部通過集合各生產(chǎn)單位物資需求，對(duì)生產(chǎn)維修物資規(guī)定統(tǒng)一上報(bào)時(shí)間，形成油田公司整體物資需求計(jì)劃，同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高物資標(biāo)準(zhǔn)化，為開展規(guī)?；少?、提高招標(biāo)率、有效降低采購成本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這一過程中，通過加快物資結(jié)算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本顯性化，為油田物資精細(xì)化管理提供有效支撐，這也是一個(gè)不斷優(yōu)化管理體系的過程。
????在此基礎(chǔ)上，物資供應(yīng)總公司全面落實(shí)物資管理部要求，積極推行“零庫存”管理、集中配送共享管理等精細(xì)化管理模式，降本增效效果顯著
????“零庫存”管理模式，指密切跟進(jìn)生產(chǎn)部署和實(shí)施進(jìn)展，合理安排到貨進(jìn)度，通過代儲(chǔ)代銷、儲(chǔ)物于商的方式，實(shí)現(xiàn)“占有資源”向“控制資源”轉(zhuǎn)變，減少資金占用。
????上半年，物資供應(yīng)總公司共執(zhí)行代儲(chǔ)代銷協(xié)議12.28億元，節(jié)約資金占用費(fèi)1340.3萬元。同時(shí)，加大閑置、廢舊物資處置、再利用力度，累計(jì)調(diào)劑、處置庫存積壓物資603萬元。
????集中配送共享管理模式，是發(fā)揮中石油北疆區(qū)域倉儲(chǔ)物流共享中心的信息共享、資源共享、集中配送優(yōu)勢(shì)，依托“新疆油田物資信息共享管理系統(tǒng)”，推進(jìn)“從工廠到現(xiàn)場”“變領(lǐng)料為送料”“網(wǎng)上點(diǎn)擊、線下配送、即送即達(dá)”的物流模式。
????該模式覆蓋新疆油田全區(qū)塊，開辟了10條汽運(yùn)、鐵路配送主干線和123個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)，通過智能優(yōu)化線路，縮短配送里程，實(shí)現(xiàn)物資集中拼車配送，有效降低了物資運(yùn)輸費(fèi)用。上半年，物資供應(yīng)總公司集中配送物資13.5萬噸，節(jié)約運(yùn)費(fèi)共計(jì)566.4萬元。
????據(jù)物資供應(yīng)總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人岳軍介紹，根據(jù)該公司提質(zhì)增效實(shí)施方案，圍繞五個(gè)方面30項(xiàng)重點(diǎn)措施，上半年，油田公司物資采購綜合成本已節(jié)約2.5127億元。
????信息技術(shù)“添雙翼”
????5月14日，中石油物資裝備部發(fā)布今年1—4月各企業(yè)電商采購數(shù)據(jù)排名，新疆油田公司以累計(jì)訂單金額4508.32萬元，排名第三，在近150家企業(yè)中位列前茅，這一消息讓吳晶倍感自豪。
????作為物資供應(yīng)總公司電商科相關(guān)負(fù)責(zé)人，從2018年8月新疆油田（非生產(chǎn)性）物資電商采購試點(diǎn)運(yùn)行以來，他就一頭扎進(jìn)這片藍(lán)海，感受信息技術(shù)帶來的革新體驗(yàn)。
????“目前，在中石油電子采購2.0系統(tǒng)中，由京東、得力、歐菲斯辦公伙伴、蘇寧、史泰博5家電商組成的商品池目錄，已由去年的2942條增加至二十多萬條，這一數(shù)字還在持續(xù)不斷增長中?！眳蔷дf，推進(jìn)電商采購模式，也是中石油物資采購提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的12種“利器”之一——
????它能進(jìn)一步加大規(guī)?；少徚Χ?，簡化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“線上點(diǎn)擊、線下配送、即送即達(dá)”的快捷高效服務(wù)，使傳統(tǒng)采購走出“采購頻次多、批量少、性價(jià)差異大、成本高、物流環(huán)節(jié)多、到貨周期長、勞動(dòng)強(qiáng)度大”等弊端，用戶滿意度也大幅提升。
????上半年，油田公司31家單位通過電商采購，累計(jì)完成訂單1898單，采購額6134萬元，節(jié)約采購成本920.1萬元。
????不僅油田（非生產(chǎn)性）物資采購搭上了信息技術(shù)“快車道”，（生產(chǎn)性）物資質(zhì)檢流程也因現(xiàn)代化信息手段實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)控前移”，節(jié)約了倉儲(chǔ)、質(zhì)檢成本。
????打開手機(jī)上的“新疆油田物資信息共享管理系統(tǒng)”，進(jìn)入檢驗(yàn)?zāi)K，陳暢選擇了油套管生產(chǎn)廠家河北滄州達(dá)力普公司，通過實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、配貨等車間場景，都一一呈現(xiàn)在手機(jī)屏幕上。他隨即點(diǎn)擊進(jìn)入檢驗(yàn)車間，通過語音功能，陳暢與正在質(zhì)檢的工人交流儀器質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，并遠(yuǎn)程監(jiān)控整個(gè)質(zhì)檢過程。。
????針對(duì)油田生產(chǎn)必檢物資，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)“質(zhì)控前移”，與廠家共享專業(yè)質(zhì)檢結(jié)果，不僅保障了檢驗(yàn)質(zhì)量，也減少了重復(fù)質(zhì)檢、雇傭?qū)I(yè)公司駐場監(jiān)造人員的費(fèi)用，節(jié)約了質(zhì)檢成本。同時(shí)，這種方式還能更加有力地推動(dòng)“零庫存”管理模式的形成，節(jié)約倉儲(chǔ)成本。
????據(jù)物資供應(yīng)總公司企劃科負(fù)責(zé)人孫華介紹，去年，物資供應(yīng)總公司利用“新疆油田物資信息共享管理系統(tǒng)”，對(duì)采購、檢驗(yàn)、配送、倉儲(chǔ)進(jìn)行線上集成化“流程再造”，不僅為提質(zhì)增效找到了新的突破口，也為推進(jìn)庫存管理和計(jì)劃采購管理一體化提供了平臺(tái)。
????有“招”有“數(shù)”有成效
????隨著新疆油田提質(zhì)增效的深入開展，全公司自上而下都在進(jìn)行一場自我革命。
????油田兩大保障系統(tǒng)內(nèi)的各單位，也不斷強(qiáng)化市場意識(shí)和競爭意識(shí)，凝聚“不靠油價(jià)靠作為”“成本在人人手中”的思想共識(shí)，從科學(xué)經(jīng)營處入手，精打細(xì)算出“實(shí)招”——生產(chǎn)運(yùn)行處通過優(yōu)化油田電力、道路工程，計(jì)劃控減投資6.1億元；物資供應(yīng)總公司努力拓展外部市場77家，累計(jì)經(jīng)營創(chuàng)收1.251億……
????作為油田生產(chǎn)一線應(yīng)急保障作業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心扎根現(xiàn)場，緊“摳”運(yùn)行和維修成本，深挖“點(diǎn)滴”效益，斤油必爭搶上產(chǎn)。
????尤其是“百日奪油”上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，該中心第一時(shí)間應(yīng)急集結(jié)，將現(xiàn)場應(yīng)急保障隊(duì)由42支擴(kuò)編為需求的73支，開創(chuàng)了新疆油田井下作業(yè)（非常規(guī)狀態(tài)下）有史以來最大規(guī)模、最強(qiáng)組織、最快動(dòng)員的上產(chǎn)新紀(jì)錄，同時(shí)調(diào)集60臺(tái)修井機(jī)、180臺(tái)車輛設(shè)備投入會(huì)戰(zhàn)，為會(huì)戰(zhàn)初期原油日產(chǎn)水平由3.1萬噸快速恢復(fù)到3.3萬噸做出了突出貢獻(xiàn)。
????“此次集結(jié)，人員設(shè)備總量大、時(shí)間緊，整體做到了每個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序、精準(zhǔn)專業(yè)、安全高效。在非常時(shí)期檢驗(yàn)了油田應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)能力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了集結(jié)速度最快、投送距離最遠(yuǎn)、資源配置最優(yōu)的超常效果，這說明，油田應(yīng)急隊(duì)伍在關(guān)鍵時(shí)刻能‘拉得出、打得贏’。”應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心負(fù)責(zé)人龐德新說。
????不僅如此，該中心充分彰顯“應(yīng)急鐵軍”本色——
????3月8日，應(yīng)急保障作業(yè)隊(duì)伍開啟“白+黑”24小時(shí)作業(yè)模式，打響了上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)石西戰(zhàn)場的“第一槍”；3月31日至4月8日，隊(duì)伍“急行”千里，9天先后完成勘探事業(yè)部腹部和準(zhǔn)東項(xiàng)目部5口井增儲(chǔ)上產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；運(yùn)用連續(xù)管快速作業(yè)集成工藝，發(fā)揮連續(xù)油管機(jī)械化、自動(dòng)化和帶壓環(huán)保作業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決多個(gè)油田井區(qū)油井的井筒砂堵、結(jié)垢，不僅縮短了2/3施工周期，還減少了壓井費(fèi)用和地層的污染。
????與去年相比，今年上半年，該中心作業(yè)隊(duì)開工率同比增長45%，單個(gè)作業(yè)隊(duì)伍平均時(shí)效同比提升38％，躺井扶正完井?dāng)?shù)量同比增長99%，目前實(shí)現(xiàn)降本增效近六千萬元。
????從實(shí)際出發(fā)，源源不斷地出“實(shí)招”，練“新招”，油田保障系統(tǒng)上半年提質(zhì)增效有“招”有“數(shù)”有成效。在接下來的日子里，他們將依舊無懼“嚴(yán)冬”考驗(yàn)，不忘初心使命，持續(xù)保障新疆油田這只“戰(zhàn)艦”一路遠(yuǎn)航。