????陸梁油田作業(yè)區(qū)成立以來，始終堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營一體化，以原油生產(chǎn)和追求整體效益最大化為目標(biāo)，牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)定不移走效益發(fā)展之路，扎實(shí)開展管理提升、提質(zhì)增效等活動(dòng)，完善內(nèi)控管理，細(xì)化成本核算，強(qiáng)化預(yù)算管控，開展對(duì)標(biāo)分析，推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，經(jīng)營管理工作水平持續(xù)提升。
????由于特殊的地理環(huán)境，陸梁油田在成立之初，按照新體制、新工藝、高水平、高效益的“兩新兩高”要求，建立起了高效油田作業(yè)區(qū)模式的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，采用油田作業(yè)區(qū)-采油站（隊(duì)）-班組的扁平化管理模式，壓縮管理層級(jí)，減少管理機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大管理幅度；合理配置人力資源，按照“一人多崗、一專多能”的方式整合員工隊(duì)伍，合并工作職能，優(yōu)化勞動(dòng)組織，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率大幅提高，走出了一條用人少、效率高、效益好的科學(xué)發(fā)展之路。
????該作業(yè)區(qū)大力推進(jìn)以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練為主的“三基”工作，結(jié)合內(nèi)控體系要求，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序和制度運(yùn)行，強(qiáng)化制度的約束力。加強(qiáng)管理現(xiàn)代化方法的推廣應(yīng)用，構(gòu)建了促進(jìn)管理創(chuàng)新和管理水平提升的長效機(jī)制，推動(dòng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的程序化、規(guī)范化。建立科學(xué)的業(yè)績指標(biāo)考核體系，推行全員績效考核，以責(zé)任的落實(shí)倒逼基層執(zhí)行力的提高，確保各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成。
????該作業(yè)區(qū)還將管理范圍延伸至承包商，積極探索承包商“一體化”管理模式，建立健全針對(duì)承包商的激勵(lì)約束機(jī)制和引進(jìn)退出機(jī)制，采取培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴、合理分配工作量、不定期召開技術(shù)座談會(huì)等方式，調(diào)動(dòng)協(xié)作單位的工作積極性和技術(shù)更新主動(dòng)性，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和憂患意識(shí)，共同降低油田開發(fā)成本，提高開發(fā)效益，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
????陸梁油田作業(yè)區(qū)堅(jiān)持現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理模式，全面強(qiáng)化“投資成本一體化”理念，堅(jiān)持“專業(yè)論證、統(tǒng)一立項(xiàng)，綜合平衡、統(tǒng)一計(jì)劃”的管理程序，深化項(xiàng)目前期論證，積極推行重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、進(jìn)度跟蹤制，實(shí)行項(xiàng)目結(jié)算內(nèi)、外雙審制，開展已完工項(xiàng)目回顧性審查工作，項(xiàng)目合規(guī)管理水平進(jìn)一步提升。全面加強(qiáng)合同管理，網(wǎng)上合同三項(xiàng)審查率、簽約率、履約率均達(dá)100%，榮獲2009-2011、2012-2014年度自治區(qū)級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)稱號(hào)。
????一直以來，該作業(yè)區(qū)深入開展精細(xì)成本管控工作。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，積極應(yīng)用區(qū)塊（單井）效益評(píng)價(jià)結(jié)果，把有限的資金投入高效領(lǐng)域，嚴(yán)控低效無效支出，從容應(yīng)對(duì)多次國際油價(jià)斷崖式下跌的嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在成本日常運(yùn)行中，將預(yù)算指標(biāo)和提質(zhì)增效指標(biāo)同時(shí)作為管控指標(biāo)，將分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和科室部門負(fù)責(zé)人同時(shí)作為受約人，將科室部門和基層單位同時(shí)作為管控部門，實(shí)現(xiàn)了成本管控“三同時(shí)”，做到了人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。
????大力開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)和“節(jié)約挖潛，降本增效”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)。加強(qiáng)節(jié)能減排工作，秉承立體節(jié)能理念，從油藏抓起，在機(jī)采、注水、集輸、配電系統(tǒng)全方位、全過程推進(jìn)管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。深入開展能效對(duì)標(biāo)分析，關(guān)停高含水無效益井，建成陸9井風(fēng)光互補(bǔ)電站，投用公寓太陽能鍋爐裝置，利用放空天然氣發(fā)電，實(shí)施優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行、壓縮機(jī)余熱利用、原油冷輸試驗(yàn)等項(xiàng)目，不斷提高資源利用效率，取得顯著節(jié)能減排效果，成功創(chuàng)建陸9井區(qū)節(jié)能示范區(qū)。
????作業(yè)區(qū)成立以來，累產(chǎn)原油突破3000萬噸、產(chǎn)氣31.4億方，陸梁油田、石南21油田先后獲得中國石油“高效開發(fā)油田”稱號(hào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)位居新疆油田公司油氣生產(chǎn)單位前列，持續(xù)保持效益標(biāo)桿單位地位。