????“育”“煉”“選”“管”，經(jīng)營管理干部隊伍持續(xù)加強
????一直以來，陸梁油田作業(yè)區(qū)黨委堅持從精心育苗培養(yǎng)、搭建實踐平臺、科學(xué)嚴(yán)格選任、強化日常監(jiān)督4個方面入手，重點抓好干部“育、煉、選、管”4個環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)力，久久為功，全面加強作業(yè)區(qū)干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍。
????精心培養(yǎng)“育”干部。青年干部培養(yǎng)從實習(xí)期抓起，根據(jù)各自特點和實際需要，確定個人成長“短期+長期”發(fā)展目標(biāo)，實施分級分類培養(yǎng)措施。扎實開展青年干部“師帶徒”活動，通過“一對一”“傳思想、幫技術(shù)、帶作風(fēng)”，不斷提升青年干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。堅持強化40歲以下正副科級干部、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員“2個層次”青年干部的培養(yǎng)，動態(tài)建立完善工程、地質(zhì)、經(jīng)營、黨群、行政管理“5個專業(yè)”人才庫及試題庫，形成了具有陸梁特色的青年干部“5+2”培養(yǎng)管理模式。
????搭建平臺“煉”干部。通過崗位交流、機關(guān)—基層輪崗蹲苗，有效激發(fā)了干部工作主動性與積極性。實行見習(xí)副站（所）長制度，給干部壓擔(dān)子、給位子，培養(yǎng)符合油田生產(chǎn)實際的綜合性人才。同時，把重點項目、油田生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位作為優(yōu)秀干部的“育苗基地”，積極為干部成長搭平臺。選派優(yōu)秀干部擔(dān)任基層黨支部書記，推動干部到生產(chǎn)一線研究基層黨建、穩(wěn)定發(fā)展等思路和措施；選派年輕干部參加南疆“訪惠聚”工作、到油田公司掛職學(xué)習(xí)，鍛煉提升專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
????嚴(yán)格選任“用”干部。堅持好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，以政治上是否堅強作為選用干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，以工作實績作為選用干部的重要依據(jù)，把“敢于擔(dān)當(dāng)有作為、創(chuàng)新工作有實績”的好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。切實樹立“三個不吃虧”用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實干部選拔任用組織程序，讓各方面、各年齡段、德才兼?zhèn)?、群眾口碑好的干部有干頭、有奔頭。根據(jù)綜合素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿x賢任能，建立完善了作業(yè)區(qū)后備人才庫。目前，該作業(yè)區(qū)35歲以下年輕正副科級干部占科級干部總數(shù)的39.7%。
????強化監(jiān)督“管”干部。嚴(yán)格落實科級干部履職考核制度，增強制度執(zhí)行力和落實力，加大考核力度，以考核促提升。深入開展作風(fēng)建設(shè)專項治理工作，堅決杜絕“四風(fēng)”問題反彈，嚴(yán)肅查處干部不作為、慢作為、效率低以及損害職工群眾利益等問題。加強對干部在重大工程、重點項目、安全環(huán)保實施過程的行為督導(dǎo)。落實干部談話制度，經(jīng)常性了解和監(jiān)督干部。
????“培”“勵”“聯(lián)”“賽”，技術(shù)技能人才隊伍快速成長
????該作業(yè)區(qū)黨委通過“培訓(xùn)、激勵、跟蹤、競賽”四個方面，按照“用好現(xiàn)有人才、激勵關(guān)鍵人才、引進急需人才、培養(yǎng)未來人才”的工作思路，不斷加大專業(yè)技術(shù)和操作技能人才培育管理力度，形成合理梯隊模式，營造出良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，整體推進了管理人才隊伍建設(shè)。
????“培”字廣育人才。青年干部的培養(yǎng)從周密制定實習(xí)計劃、精心安排指導(dǎo)老師、注重實習(xí)過程督導(dǎo)、嚴(yán)格轉(zhuǎn)正論文答辯做起，按照人事（組織）科、實習(xí)所在單位和指導(dǎo)老師交叉管理的模式，推動年輕干部知識化、專業(yè)化提升。同時高度重視科研骨干人才技術(shù)技能提升培訓(xùn)，加大補短板、強業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的選派力度。搭建作業(yè)區(qū)內(nèi)部交流平臺，每5年組織1次作業(yè)區(qū)科技大會，促進各專業(yè)科技人才的知識分享與經(jīng)驗交流。自成立以來，作業(yè)區(qū)共引進石油主干專業(yè)大學(xué)生270余人，向上級部門和兄弟單位輸送人才90余名，選樹油田公司技術(shù)專家2名、學(xué)科帶頭人5名、廠處級學(xué)科帶頭人10名，培養(yǎng)出了一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的技術(shù)人才隊伍。
????“勵”字助力成才。扎實推進“T”序列改革，建立完善崗位、選聘、薪酬、考核“四大體系”，突出科研單位二、三級工程師崗位數(shù)量設(shè)置的規(guī)范性和科學(xué)性，先后共有51名專業(yè)技術(shù)人員被選聘為一、二、三級工程師。加大科技創(chuàng)新獎勵，每兩年評選1次科技杰出貢獻獎；設(shè)置作業(yè)區(qū)級科研成果獎，每年組織技術(shù)創(chuàng)新獎評審。拍攝《星光熠熠》等系列優(yōu)秀人才先進事跡短片10部，組織開展了“學(xué)習(xí)身邊典型爭當(dāng)上產(chǎn)先鋒”崗位實踐活動、“不忘初心、牢記使命，忠誠踐行‘四個詮釋’”主題演講比賽，在全體黨員干部員工隊伍中營造向先進學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀看齊的氛圍。
????“聯(lián)”字落實關(guān)懷。成立作業(yè)區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成人才工作聯(lián)動機制。全面落實黨管人才要求，促進領(lǐng)導(dǎo)干部與專家、骨干“結(jié)對子、交朋友”，加強與技術(shù)專家、骨干人才的溝通交流。在重大節(jié)日和專家人才取得重大成就或成果時進行慰問祝賀，共慰問送溫暖送關(guān)懷96人次，積極營造“政治上充分信任、思想上主動引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧”的人才集聚和人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)專家人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力動力。
????“賽”字提升技能。作業(yè)區(qū)強化教育引導(dǎo)機制、考核評價激勵機制，有效整合專兼職教師、技能專家等培訓(xùn)資源，科學(xué)規(guī)劃“路線圖”，做好整體設(shè)計。通過深入開展“師帶徒”、“五會”考核、職業(yè)技能競賽制度改革三個抓手，形成了以賽促學(xué)、良性互動、比學(xué)趕超、全面提升、人才輩出的良好局面。近年來，共選樹集團公司技能專家1名，油田公司技能專家5名，油田公司首席技師1名。取得集團公司技能競賽銀牌1枚，銅牌1枚，2012—2016年連續(xù)三屆獲得油田公司競賽團體優(yōu)勝獎，先后共有31人獲得公司競賽個人獎項。發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，加強技師創(chuàng)新工作室建設(shè)，開展疑難項目、重點項目攻關(guān)，激發(fā)專家人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力動力。
????在跨越3000萬噸的歷史節(jié)點，作業(yè)區(qū)將堅持站在戰(zhàn)略和全局的高度，明晰發(fā)展思路，凝聚發(fā)展合力，深刻認識經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作“三支隊伍”在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用，努力把握新時代干部人才隊伍的特點和成長規(guī)律，不斷提高作業(yè)區(qū)隊伍建設(shè)工作的科學(xué)化水平，繼續(xù)堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，鍛造一支“奉獻陸梁、追求卓越”的沙漠油田“建設(shè)者”隊伍，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)陸梁新輝煌提供強勁的人力資源保障。