????以建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田為目標，開展橫向?qū)耸澜缫涣?、縱向?qū)藲v史最優(yōu)、內(nèi)部對標行業(yè)先進“三個維度”的分析，持續(xù)提升管理規(guī)范化、標準化、科學化水平
????爭取到2022年，建立全面覆蓋重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域?qū)酥笜梭w系，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的管理體系，提升現(xiàn)代化大油氣田總體管理能力
????9月7日，新疆油田公司召開貫徹落實集團公司對標世界一流管理提升行動部署會。
????為嚴格做好疫情防控工作，此次會議以視頻形式召開。會議通報了《新疆油田公司對標世界一流管理提升行動工作方案》，對下步工作進行了具體安排部署。
????對標管理提升行動的總體要求以建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田為目標，以對標世界一流為切入點，堅持目標導向、問題導向、價值導向，按照“誰主管業(yè)務(wù)，誰負責對標”的要求，通過“戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理”八個方面，開展橫向?qū)耸澜缫涣?、縱向?qū)藲v史最優(yōu)、內(nèi)部對標行業(yè)先進“三個維度”的分析，持續(xù)提升管理規(guī)范化、標準化、科學化水平。爭取到2022年，建立全面覆蓋重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域?qū)酥笜梭w系，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的管理體系，完善常態(tài)化對標工作機制和管理提升機制，提升現(xiàn)代化大油氣田總體管理能力。
????會議強調(diào)，開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署、助力集團公司世界一流示范企業(yè)建設(shè)的重要舉措，是高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田、不斷增強企業(yè)核心競爭力的必然要求，是縱深推進提質(zhì)增效專項行動、全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵抓手。特別是今年以來，面對疫情和低油價雙重沖擊，經(jīng)營壓力前所未有，嚴重影響質(zhì)量效益發(fā)展，迫使油田公司必須進一步加強精益管理、持續(xù)深化提質(zhì)增效，堅決打好打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，全力保障廣大員工的切身利益。
????會議指出，越是形勢復雜嚴峻、任務(wù)艱巨繁重，越是企業(yè)加強管理、提升管理水平的有利時機。公司全體干部員工要以此次對標提升行動為契機，加強對比標桿找差距、對照問題抓改進，重點抓實抓好“戰(zhàn)略研究、精益管理、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革、隊伍建設(shè)”6個方面工作，努力實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展，牢牢掌握可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)，為公司建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田作出新的更大的貢獻。
????油田公司領(lǐng)導班子成員、部分企業(yè)首席技術(shù)專家、副總師、總經(jīng)理助理，機關(guān)處室及直附屬單位負責人在主會場參加會議，公司所屬各單位主要領(lǐng)導及相關(guān)人員在分會場參加會議。