瑪湖地區(qū)井架林立。這一地區(qū)成為新疆油田今年產(chǎn)能建設(shè)主戰(zhàn)場，也是開發(fā)公司鉆井提質(zhì)增效主戰(zhàn)場。本報(bào)通訊員 吳小川 攝
準(zhǔn)東鉆井公司員工正在金龍井區(qū)施工。 本報(bào)通訊員 周建玲 攝
準(zhǔn)東鉆井公司員工正在金龍井區(qū)施工。 本報(bào)通訊員 周建玲 攝
金龍井區(qū)施工現(xiàn)場井架林立。 本報(bào)通訊員 周建玲 攝
????8月30日，隨著西部鉆探克拉瑪依鉆井公司承鉆的MDHW2023井固井碰壓成功，瑪東2井區(qū)2020年產(chǎn)能建設(shè)鉆井工作圓滿完成。
????今年，新疆油田產(chǎn)能建設(shè)工作不僅面對新冠肺炎疫情影響和低油價(jià)嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)還面臨著深鉆產(chǎn)能規(guī)模及占比大幅提高、產(chǎn)建難度不斷加大的嚴(yán)峻形勢。作為新疆油田產(chǎn)能建設(shè)主要單位，開發(fā)公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極組織協(xié)調(diào)，按照集團(tuán)公司及新疆油田公司安排部署，于4月全面打響了提質(zhì)增效投資管控攻堅(jiān)戰(zhàn)，以戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)控減投資、鉆井提速增效等手段，不斷刷新產(chǎn)能建設(shè)新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)、規(guī)模效益建產(chǎn)。
????鉆井提速深挖潛力
????今年初，面對2020年新建產(chǎn)能投資缺口較大，投資管控工作面臨史無前例的困難與挑戰(zhàn)，新疆油田公司統(tǒng)一思想行動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)投資管控能力提升，將投資管控、提質(zhì)增效貫穿全年、融入到每項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)投資控制目標(biāo)。
????自1月7日啟動(dòng)投資管控策劃工作以來，開發(fā)公司全力克服疫情影響，積極與油田公司相關(guān)部門溝通，加強(qiáng)方案編制探討，組織相關(guān)專業(yè)、項(xiàng)目部專題研究24次，按照效益情況對新建產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊進(jìn)行排隊(duì)，進(jìn)行投資測算，先后完成了4個(gè)版本的提質(zhì)增效方案。
????近三年來，新疆油田產(chǎn)能建設(shè)主戰(zhàn)場瑪湖油田的鉆井規(guī)?？焖僭鲩L，大型鉆機(jī)、搬家車輛、儀器裝備、鉆頭鉆具等資源不足，井隊(duì)管理人員、技術(shù)人員短缺，隊(duì)伍施工表現(xiàn)差異大。
????資源缺口下，如何實(shí)現(xiàn)集群提速、整體提效？開發(fā)公司與西部鉆探聯(lián)合項(xiàng)目部強(qiáng)化集約理念，創(chuàng)新現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行模式，充分發(fā)揮有限隊(duì)伍和資源的最大潛力。
????標(biāo)準(zhǔn)化“一隊(duì)多機(jī)”管理，推動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)和人才共享。西部鉆探對鉆井隊(duì)ABC分類定級，在這一基礎(chǔ)上打破“人機(jī)綁定”傳統(tǒng)模式，采取“一隊(duì)多機(jī)”管理，1個(gè)集中區(qū)域?qū)嵭?套大行政班組，管理多支鉆井隊(duì)。用1支A級隊(duì)伍帶2支或3支B/C級隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)隊(duì)帶弱隊(duì)，統(tǒng)籌隊(duì)伍間技術(shù)、人力、物資等資源共享。
????“讓一支鉆井隊(duì)自己去摸索提升，時(shí)間較長。而一隊(duì)雙機(jī)、多機(jī)，可以快速復(fù)制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)。”開發(fā)公司生產(chǎn)運(yùn)行科顏江說，年初以來，瑪湖地區(qū)實(shí)施“一隊(duì)多機(jī)”管理29組，完成進(jìn)尺同比提高21%。
????同時(shí)，實(shí)施工廠化批量作業(yè)，統(tǒng)籌提升產(chǎn)能建設(shè)中鉆機(jī)、壓裂等設(shè)備利用率。針對大鉆機(jī)資源缺口，新疆油田開發(fā)公司主導(dǎo)、西部鉆探創(chuàng)新實(shí)施“ZJ40鉆機(jī)打中完，ZJ50和ZJ70鉆機(jī)打深層”的工廠化鉆井組織方式，有效緩解了ZJ50及以上鉆機(jī)不足的問題。2019年ZJ40鉆機(jī)綜合利用效率同比提高8.1個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于至少節(jié)約24部ZJ50及以上鉆機(jī)。在壓裂上，實(shí)施24小時(shí)連續(xù)作業(yè)和平臺井工廠化施工，彌補(bǔ)了壓裂車組缺口。2019年至今，壓裂車組利用率同比提高5.7個(gè)百分點(diǎn)，單機(jī)單隊(duì)作業(yè)效率同比提高35%。
????開發(fā)公司第三項(xiàng)目經(jīng)理部鉆井辦主任詹作勝說：“鉆井提速不只是提高機(jī)械鉆速，還可以像田忌賽馬一樣，通過排列組合發(fā)揮資源的最大效能，實(shí)現(xiàn)出奇制勝?！?/p>
????專業(yè)化服務(wù)保障也為提速提效提供了強(qiáng)力支持。面對隊(duì)伍搬遷等輔助作業(yè)效率低、專業(yè)設(shè)備維保人員緊缺、庫存繁雜等問題，在開發(fā)公司支持協(xié)調(diào)下，西部鉆探創(chuàng)新推進(jìn)“專業(yè)化服務(wù)+專業(yè)化維?！狈?wù)模式。在現(xiàn)場，西部鉆探組建了鉆井搬安、專業(yè)清罐等專業(yè)輔助隊(duì)伍13支，今年口井動(dòng)遷效率同比提升12%。同時(shí)，西部鉆探牽頭成立了物資共享中心、設(shè)備維保共享中心，實(shí)現(xiàn)資源共享。今年以來?，敽貐^(qū)設(shè)備維修費(fèi)用同比降低17%以上。在后方，西部鉆探建成可容納近三千人的集中公寓，提供生活服務(wù)共享設(shè)施，近兩年單隊(duì)綜合服務(wù)成本下降了30%。
????協(xié)作共享合力創(chuàng)效
????創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行的成效還在瑪湖地區(qū)產(chǎn)能建設(shè)現(xiàn)場持續(xù)擴(kuò)大。截至8月底，在水平段長平均增加一百多米和鉆機(jī)總體數(shù)量不變的情況下，瑪湖地區(qū)完成鉆井進(jìn)尺同比增長163%，產(chǎn)能建設(shè)鉆井提速增效效果明顯。
????今年以來，面對新冠肺炎疫情和交通管制影響，開發(fā)公司堅(jiān)持地質(zhì)工程一體化，聯(lián)合西部鉆探、中油測井、中油工程等現(xiàn)場施工方，實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)合直線管理制，建立周例會、日匯報(bào)和隨時(shí)反饋的全專業(yè)、多層次對接機(jī)制，形成了聯(lián)合管理一體化運(yùn)作的格局，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一作業(yè)，促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同“零銜接”，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)能建設(shè)鉆井提速提效創(chuàng)效能力。
????在一個(gè)名為“瑪湖現(xiàn)場決策”的微信群里，有開發(fā)公司、鉆探、各專業(yè)公司、技術(shù)服務(wù)方一百二十余人。淡化行政隸屬、不論單位出身，每個(gè)人都是項(xiàng)目組的成員。每天9時(shí)30分，大家都要把上百口正在施工的井情況全部過一遍。遇到各類問題也會在這里及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)對標(biāo)、及時(shí)明責(zé)。
????開發(fā)公司第三項(xiàng)目部經(jīng)理于洋飛說，大家同吃同住、同一個(gè)群，有了問題，從多頭低效對接轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)高效對接，執(zhí)行力和效率大大提升?！耙话俣嚯p眼睛都盯著呢，能辦馬上辦，事不過夜?！庇谘箫w說。
????同時(shí)，開發(fā)公司還牽頭組織產(chǎn)建各參建單位實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)決策一體化、技術(shù)研討一體化和數(shù)據(jù)共享一體化。大家通過線上線下，統(tǒng)籌各方資源、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、分享信息技術(shù)、細(xì)化工作任務(wù)。通過管理融合的機(jī)制，工程技術(shù)企業(yè)從原先的僅考慮完成油田公司部署的工作量向與油田加強(qiáng)合作轉(zhuǎn)變，共同研究制約生產(chǎn)提速、地質(zhì)研究等瓶頸問題，形成解決問題的合力。
????打好水平井段，保持鉆頭始終在油層內(nèi)，是提產(chǎn)的基礎(chǔ)?，敽蛯悠毡槠?，要讓鉆頭一直在油層里，如同牽引著一個(gè)人在黑夜里走完上千米的獨(dú)木橋，需要多方高效配合。新疆油田公司主導(dǎo)建立了多方一體協(xié)作平臺，組建了地質(zhì)工程聯(lián)合辦公室，并與西部鉆探進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和決策共享。西部鉆探鉆井、錄井、定向等專業(yè)實(shí)時(shí)反饋信息，一邊幫助油田公司開發(fā)公司“認(rèn)路”、一邊按照油田公司開發(fā)公司實(shí)時(shí)指令優(yōu)化鉆頭下一步的方向，大幅減少了鉆頭“走冤枉路”的次數(shù)?，敽吞飭尉壽E調(diào)整次數(shù)從2017年的12次減少到今年的3.2次，鉆遇率不斷提高。
????一體化聯(lián)動(dòng)促降本
????低油價(jià)下，新疆油田產(chǎn)能建設(shè)面臨投資管控與成本效益的雙重壓力。在產(chǎn)建投資壓減大背景下，負(fù)責(zé)新疆油田產(chǎn)能建設(shè)的開發(fā)公司每年都會制定投資控制措施，其中絕大部分都和鉆井、固完井、壓裂等工程投資相關(guān)。而對于西部鉆探等工程單位來說，瑪湖油田也是他們的主力市場，比如：西部鉆探超過七十部鉆機(jī)、大量技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍都集中于瑪湖產(chǎn)建市場，助力瑪湖效益開發(fā)也就是為該公司自己端好飯碗。所以，跨企業(yè)一體增效是產(chǎn)能建設(shè)各方共同的需要。
????近年來，在瑪湖地區(qū)產(chǎn)能建設(shè)不斷磨合探索中，新疆油田開發(fā)公司和西部鉆探以及各技術(shù)相關(guān)方圍繞低成本勘探開發(fā)戰(zhàn)略思維，將提速上產(chǎn)與節(jié)支降耗并重，從戰(zhàn)略協(xié)同上加強(qiáng)換位思考，精細(xì)管理合作，形成了唇齒相依、互為主輔的全流程降本增效模式，“抱團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)共贏”已成為新疆油田開發(fā)公司和各施工方的共識。
????一方面油田發(fā)揮主導(dǎo)和統(tǒng)籌的作用，幫助工程技術(shù)隊(duì)伍提速降本。面對深井鉆機(jī)資源缺口，在新疆油田開發(fā)公司主導(dǎo)下，西部鉆探實(shí)施工廠化鉆井組織方式，今年上半年至少為其鉆探節(jié)約了14部ZJ50及以上鉆機(jī)。再比如：新疆油田克服地面條件、地質(zhì)復(fù)雜等難題，推廣“大平臺井部署”，使鉆探企業(yè)轉(zhuǎn)場時(shí)間平均減少了5天，還依托平臺井實(shí)現(xiàn)了資源共享，降本顯著。今年以來，開發(fā)公司通過與油田公司工程處、工程院及西部鉆探項(xiàng)目部溝通并達(dá)成共識，進(jìn)一步深挖大平臺井提質(zhì)增效的空間，全面推進(jìn)平臺井鉆井液重復(fù)利用、工期優(yōu)化等措施，平臺井一律按照工廠化作業(yè)設(shè)計(jì)，優(yōu)化區(qū)域覆蓋了環(huán)瑪湖地區(qū)所有平臺水平井，共計(jì)梳理出環(huán)瑪湖地區(qū)深鉆平臺水平井一百五十余口，平均單井節(jié)約鉆井液二十余萬元；同時(shí)，鉆井技術(shù)的不斷完善和配套也促進(jìn)鉆井大幅度提速，鉆井工期進(jìn)一步優(yōu)化，預(yù)計(jì)綜合控減費(fèi)用1.69億元。截至目前，已落實(shí)了115口井，共計(jì)控減投資1.28億元。
????此外，今年，開發(fā)公司還通過與油田公司工程處、工程院及西部鉆探各單位多方協(xié)同，在瑪湖1示范區(qū)、金龍2井區(qū)推廣油基鉆井液配套技術(shù)，采取造斜段優(yōu)選旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具、水平段配套大功率螺桿組合方式實(shí)現(xiàn)大幅度提速。目前瑪湖1示范區(qū)已完井15口，平均井深5308米，平均水平段長1581米，在完鉆井深和水平段長較前期分別增加418米、317米的條件下，平均完井工期由178.6天降至78.9天；金龍2井區(qū)烏爾禾組水平井通過優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、優(yōu)選各井段提速工具和鉆頭、精細(xì)調(diào)控鉆井液性能，快速形成優(yōu)快鉆井配套技術(shù)，平均完井周期115.9天，同比往年水基鉆井液平均縮短了55.1天。JLHW247井完井周期76.8天，同比該區(qū)塊水基鉆井液最短工期縮短48.6天，創(chuàng)金龍2井區(qū)最快鉆完井紀(jì)錄，同比區(qū)塊往年平均指標(biāo)縮短了94.2天，實(shí)現(xiàn)零復(fù)雜，提速創(chuàng)效十分顯著。
????另一方面，工程技術(shù)企業(yè)充分發(fā)揮技術(shù)和施工優(yōu)勢，與新疆油田共同破解成本難題。例如，共同攻關(guān)小二開結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提速配套技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)速度更快、物耗更低、綜合降成本目標(biāo)。工程院開展國產(chǎn)化大功率螺桿+地質(zhì)導(dǎo)向工具攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了水平井低成本導(dǎo)向，減少了對進(jìn)口旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具的依賴。目前，新疆油田開發(fā)公司在環(huán)瑪湖地區(qū)風(fēng)南4井區(qū)持續(xù)推廣小二開20口井以上，截至8月底已完成10口井，實(shí)現(xiàn)控減投資2330萬元；在車43井區(qū)推廣二開井2口，目前完成1口井，控減投資199萬元，總計(jì)節(jié)約投資2529萬元；在環(huán)瑪湖地區(qū)累計(jì)推廣小三開結(jié)構(gòu)近四百井次，節(jié)約投資約八億元，使瑪湖大規(guī)?？焖偕袭a(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。
????開發(fā)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在今年的產(chǎn)能建設(shè)中，甲乙方一個(gè)高度共識是，不能把錢浪費(fèi)在地下。正因此，甲乙雙方都積極給對方搭把手、邁半步，形成提質(zhì)增效的利益共同體，為彼此搭好臺，把成本漏失的縫隙填補(bǔ)上。
????一體降本，帶來的是雙贏增效。今年，在全局投資壓縮情況下，瑪湖以較好的投資回報(bào)，持續(xù)成為新疆油田公司主力上產(chǎn)區(qū)塊。今年上半年，西部鉆探在瑪湖地區(qū)完成的鉆井進(jìn)尺工作量就接近去年全年的89%。
????隨著甲乙方一體化合作的深入推進(jìn)，一體化聯(lián)動(dòng)、抱團(tuán)取暖、全鏈增效，帶來的不僅是效益，還有更多……
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