●紅山油田有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 徐常勝
面對新形勢新任務(wù)，紅山公司牢固樹立“資源是發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)量是生存基礎(chǔ)”的思想，深入開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，大力推進提質(zhì)增效專項行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、原油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)和低油價下生存戰(zhàn)，奮力奪取“雙勝利”。
挑戰(zhàn)與機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)
從挑戰(zhàn)上講，一方面，因區(qū)域面積小、剩余可動用儲量少、穩(wěn)產(chǎn)難度高等原因，公司要保持40萬噸以上連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)形勢嚴峻。另一方面，對標(biāo)國內(nèi)稠油企業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，我們在低成本開發(fā)、精細化管理等方面依然存在許多薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。特別是2015年國際油價斷崖式下跌后，公司和大部分以稠油生產(chǎn)為主的企業(yè)一樣，連續(xù)三年虧損嚴重；因經(jīng)營成本高，僅蒸汽和人工兩項成本就占總成本的41%以上，需要國際油價達到約59美元/桶，才能保持盈虧平衡，說明我們抵御低油價風(fēng)險的能力弱。這些問題急需通過深化改革創(chuàng)新發(fā)展來解決。
從機遇上看，過去一年多來，我們發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶抓深化改革創(chuàng)新機遇期，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、控投降本主線，大打滾動勘探進攻戰(zhàn)，積極探索實踐“物聯(lián)網(wǎng)”“油公司”模式管理架構(gòu)，滾動勘探打開了新局面，“八大中心”新型油田作業(yè)區(qū)管理架構(gòu)、萬元內(nèi)單井自動化、稠油在線含水分析、智能生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等多項創(chuàng)舉，成為中國石油上游板塊首例、第一，公司發(fā)展活力動力全面激活，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)越來越穩(wěn)固，可以說，公司發(fā)展進入了最好最快的時期，發(fā)展的空間與潛力前所未有。這是每位紅山人都能強烈感受到的變化。
面對疫情和低油價雙重影響，我們更應(yīng)該堅定信心，迎難而上，充分利用好低油價倒逼機制，凝聚起推進穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)攻堅、改革創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效升級的強大合力，加快補齊短板，跨過這道難關(guān)，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
在困難中求發(fā)展，在發(fā)展中解決困難
面對“嚴冬”，丟掉幻想，迎難而上是唯一選擇，決不能寄希望于疫情很快結(jié)束、油價很快回升和國企家大業(yè)大、資金投入不成問題，更不能猶豫怯戰(zhàn)，舉棋不定，停滯不前。作為油氣生產(chǎn)單位，要堅決扛起保障國家能源安全的重大政治責(zé)任。
對紅山公司來說，過“緊日子”必須以可持續(xù)發(fā)展為前提，走低成本發(fā)展之路，要牢固樹立“資源是發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)量是生存基礎(chǔ)”的意識和“用發(fā)展促改革、解矛盾、聚人心”的理念，用發(fā)展的眼光辯證看待低油價帶來的“危”與“機”。立足當(dāng)前更要放眼長遠，算小賬更要算大賬，低油價下，我們不能因為資金原因就停止一切發(fā)展的機會，也不能因為發(fā)展的需要就大手大腳。要按照“五保一壓”要求，處理好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)與提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展與合規(guī)管理、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，將改革創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)緊密結(jié)合，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，瘦身健體，補齊短板，才能把“緊日子”過好。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來
創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，是第一動力。不管企業(yè)處于哪個發(fā)展階段、存在什么矛盾困難，都要把創(chuàng)新擺在更加突出位置。
在年初的創(chuàng)新發(fā)展大會上，紅山公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)稠油企業(yè)桶油完全成本最優(yōu)指標(biāo)，提出了成本控降5年行動計劃，力爭5年左右時間將桶油完全成本降至40美元以內(nèi)，并對低成本發(fā)展作出具體安排，設(shè)置了10個公司級QC管理項目組，由公司黨委委員擔(dān)任項目負責(zé)人，設(shè)定管理目標(biāo)（同比2019年至少提升10%），按月對標(biāo)分析，年底考核兌現(xiàn)。目前，原油低儲高銷、油井伴熱管控、破乳劑參數(shù)優(yōu)化等工作效果好于預(yù)期。
面對疫情和低油價嚴重沖擊，紅山公司黨委堅決貫徹集團黨組、油田公司黨委決策部署，認真落實“三個不變”促進“三個到位”工作要求，按照“五保一壓”原則，全面深化提質(zhì)增效專項行動、優(yōu)化調(diào)整提質(zhì)增效措施，采取超常規(guī)思維、創(chuàng)新性舉措，制定實施了74項有力舉措，確保在完成全年產(chǎn)油任務(wù)基礎(chǔ)上，堅決完成控投降本目標(biāo)。
非知之難，行之惟難；非行之難，終之斯難。低油價對紅山公司加快改革創(chuàng)新進程提出了更多、更高要求，奪取“雙勝利”，關(guān)鍵在實干，成敗在領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，我們要發(fā)揚“困難面前有我們，我們面前無困難”“越是困難越向前”的擔(dān)當(dāng)精神，切實增強緊迫感責(zé)任感使命感，抓好百日上產(chǎn)會戰(zhàn)、提質(zhì)增效專項行動方案跟蹤落實問效，力戒形式主義走過場、官僚主義不作為，全力以赴完成油田公司考核目標(biāo)和董事會下達指標(biāo)。