????今年來，圍繞提質(zhì)增效專項行動和“戰(zhàn)嚴(yán)冬”主題教育，新疆油田公司開展了“提質(zhì)增效”勞動競賽，使油田處處都是勞動競賽的戰(zhàn)場，人人都是勞動競賽的參與者，以靈活多樣的競賽形式，促進(jìn)企業(yè)“降本增效、提質(zhì)增效、挖潛增效”，為實現(xiàn)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。
????落實行動方案
????實現(xiàn)提質(zhì)增效
????“吃完飯后，我們到值班室集合，一起把壓力表安裝前的準(zhǔn)備工作做一下，看看咱們這次能不能打破之前的工作記錄。”9月15日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城采油二站“張玉華班”副班長張言招呼著班員們。
????午飯后，該班員工圍坐在壓力表周圍，張言就開始簡單地分配任務(wù)。
????很快，一條壓力表安裝前工作流水線就形成了：資料工汪佩瑩負(fù)責(zé)檢查壓力表量程并分配到各生產(chǎn)單井，男大班張樂與巡井工阿斯古力·亞生負(fù)責(zé)寫標(biāo)簽并貼在壓力表的表盤上，副班長王飛用透明寬膠帶將兩人貼的壓力表標(biāo)簽保護(hù)起來，張言負(fù)責(zé)規(guī)整分類壓力表并讀出壓力表編號和廠家，米愛沙負(fù)責(zé)將壓力表相關(guān)信息填寫在壓力表臺賬里……
????幾人圍成一圈，齊心協(xié)力，不到40分鐘，壓力表安裝前的準(zhǔn)備工作就全部完成了，不僅為下午的安裝工作爭取到了更充足的時間，還為后期壓力表的拆卸和更換做足了準(zhǔn)備，保證了壓力表臺賬的準(zhǔn)確性。
????其實，這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作模式在“張玉華班”已是常態(tài)，特別是“提質(zhì)增效”工作開展以來，大家每天除了集思廣益、開動腦筋為班組節(jié)約、創(chuàng)造更多效益以外，班長張玉華為了讓“提質(zhì)增效”四個字在每個人心中扎下根，就用團(tuán)結(jié)之心帶動著大家心往一處想、勁往一處使，“咱們”這兩個字成為了“張玉華班”最常聽見的一個詞。
????今年以來，面對新冠肺炎疫情蔓延、國際油價暴跌、世界經(jīng)濟(jì)箭頭向下的不利形勢，在成本、產(chǎn)量、效益的多重沖擊下，4月16日，中國石油集團(tuán)公司召開提質(zhì)增效動員推進(jìn)會，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，部署提質(zhì)增效專項行動，動員廣大干部員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、堅定信心、直面挑戰(zhàn)，深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，舉全集團(tuán)之力，推動提質(zhì)增效行動走向縱深。
????動員推進(jìn)會后，新疆油田公司立即行動起來。正所謂“眾人拾柴火焰高”，所屬各單位號召全員參與，群策群力降成本，從油氣生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中深挖潛，“摳”效益。
????截至目前，油田公司油氣產(chǎn)量勢頭持續(xù)向好，經(jīng)營效益好于預(yù)期，油田大局和諧穩(wěn)定，取得了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提質(zhì)增效階段性勝利。
????業(yè)務(wù)緊密融合
????深化勞動競賽
????勞動競賽效果好不好，最終的落腳點還在提質(zhì)增效上。
????油田公司堅持把勞動競賽活動與提質(zhì)增效專項行動、油氣增儲上產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技攻關(guān)、崗位實踐等各項工作緊密融合，防止勞動競賽和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，確保勞動競賽活動取得實實在在的效果。
????采氣一廠細(xì)化措施持續(xù)增加效益產(chǎn)量，提出增產(chǎn)就是增效，克服疫情工期延期影響，搶工期保障深冷項目按期投產(chǎn)早創(chuàng)效。采油二廠加強(qiáng)污泥減量化，通過一系列措施預(yù)計節(jié)約處理費3688萬元。風(fēng)城油田基礎(chǔ)性維保轉(zhuǎn)自主運維，實施“上四休二”兩班兩倒，推“點對點”發(fā)車，試行電動能源車巡井，挖潛稠油采出砂調(diào)剖項目，改造鍋爐泵進(jìn)口自清洗過濾器，有效降低成本支出。
????各單位還結(jié)合實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新，提高創(chuàng)效能力。勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院堅持“方案優(yōu)化是最大節(jié)約”的理念，詳細(xì)分析地質(zhì)特征，集成先進(jìn)適宜技術(shù)，分區(qū)帶、分層段優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井液體系方案、工期等，推廣應(yīng)用新工具，降低施工費用、配方成本。
????勞動競賽還與崗位實踐緊密融合，油田公司發(fā)布了《關(guān)于開展“提質(zhì)增效”全員勞動競賽的通知》，以“提質(zhì)增效”為主題、“六比六賽”為主要內(nèi)容，動員全體員工積極參與勞動競賽。依托職工創(chuàng)新工作室等平臺，開展“五新五小”、合理化建議征集等群眾性挖潛活動，激發(fā)全員創(chuàng)新智慧和創(chuàng)效活力。截至目前，共征集提質(zhì)增效勞動競賽優(yōu)秀項目117個，一千余個基層班組開展創(chuàng)新攻關(guān)項目1120個……
????這些實實在在的舉措，也見到了顯著的效果。那來看看我們石油人是如何真抓實干的？
????結(jié)合崗位實際
????實施創(chuàng)新創(chuàng)效
????“單這一個皮囊要是修復(fù)成功了，就節(jié)約了一萬多塊錢，在當(dāng)前原油價格低迷和疫情疊加的特殊時期，這可真是雪中送炭?。 辈捎鸵粡S供汽聯(lián)合站四二區(qū)運行班組班長張新克說。
????采油一廠供汽聯(lián)合站修補(bǔ)廢舊皮囊再利用，把“廢物”變“寶物”，充分發(fā)揮修舊利廢功效。
????面對今年嚴(yán)峻形勢，采油一廠各單位、各部門牢固樹立過“緊日子”的思想，深刻理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊迫的任務(wù)。該廠工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，團(tuán)結(jié)動員廣大職工堅定信心、認(rèn)清形勢，深化成本管控，逐級分解落實提質(zhì)增效任務(wù)，最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造潛能，助力油田增儲上產(chǎn)。
????該廠黨委把影響生產(chǎn)的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)作為主攻對象，在經(jīng)營上精打細(xì)算，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，制定出九大類共32項提質(zhì)增效行動方案。該廠工會則以挖潛增效、控投降本為目標(biāo)，重點圍繞群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、技術(shù)改進(jìn)和“五小”成果等內(nèi)容，開展“比管理賽產(chǎn)量，比儲量賽資源，比質(zhì)量賽安全，比指標(biāo)賽效益，比創(chuàng)新賽高效，比技能賽貢獻(xiàn)”的“六比六賽”全員勞動競賽，通過優(yōu)化競賽項目，上報油田公司勞動競賽項目5項，廠勞動競賽項目22項，合理化建議及“五小”成果50條。
????結(jié)合油田公司黨委提出的“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，采油一廠制定了提質(zhì)增效專項行動方案和全員勞動競賽活動方案，并定期對活動開展情況進(jìn)行檢查跟蹤，查找存在問題，指出努力和改進(jìn)方向，并對項目實施效果進(jìn)行考核評價、總結(jié)匯報，形成競賽有目標(biāo)、實施有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)的工作閉環(huán)。
????該廠各基層工會不斷拓展領(lǐng)域、深入推進(jìn)，大力開展以班組為單元，借助各級創(chuàng)新工作室，緊扣提質(zhì)增效主題的班組創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動，使崗位實踐活動緊貼生產(chǎn)，緊貼經(jīng)營中心。此外，工會還廣泛動員職工，特別是各級勞動模范、技能專家、崗位能手等，以個人或小團(tuán)隊為單元，圍繞提質(zhì)增效，結(jié)合崗位業(yè)務(wù)實際，從思路、技術(shù)、管理等各方面多出“金點子”、多提合理化建議，最大限度控投降本、挖潛創(chuàng)效。
????紅淺采油作業(yè)區(qū)高級技師孟祥偉結(jié)合實際，對盤根盒磨損普遍出現(xiàn)的油稠、盤根結(jié)死油的現(xiàn)象提出合理化建議。盤根的磨損致使盤根的使用壽命縮減，原因有員工過度頻繁上緊盤根、井口不對中、注汽結(jié)垢加快磨損等。針對不同情況分析解決問題，以此延長盤根使用壽命。
????目前，主題教育活動和提質(zhì)增效全員勞動競賽在采油一廠正如火如荼地開展。
????優(yōu)化生產(chǎn)措施
????全員變“成本控”
????開展勞動競賽是營造全員創(chuàng)新氛圍，鼓勵群眾技術(shù)創(chuàng)新的有力舉措。2020年是準(zhǔn)東采油廠開展“五比”勞動競賽活動的第四年，面對低油價和疫情雙重沖擊，準(zhǔn)東采油廠黨委動員和組織全廠員工積極主動的的把成本管控落實到每個基層班組和崗位員工。
????通過廣泛開展“比創(chuàng)新、比士氣”活動，各崗位員工從創(chuàng)新思路、技術(shù)、管理等各方面提出“金點子”、合理化建議432條，設(shè)立一線員工創(chuàng)新創(chuàng)效項目102個。
????在群眾合理化建議的基礎(chǔ)上，該廠火燒山作業(yè)區(qū)經(jīng)過全面摸排和分析，優(yōu)化生產(chǎn)措施，計劃穩(wěn)步實施了11個提質(zhì)增效項目，并在年底力爭實現(xiàn)“挖潛增效700萬元”，進(jìn)一步鞏固“節(jié)能示范區(qū)”優(yōu)秀成果，強(qiáng)化責(zé)任落實。
????該廠技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)單位也結(jié)合實際情況，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，群策群力，從全員、全過程、全方位做到抓實開源節(jié)流，做精降本增效，推進(jìn)提質(zhì)增效工作再上新臺階。
????群眾技術(shù)創(chuàng)新
????實現(xiàn)挖潛增效
????今年，油田公司還以創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室為抓手，深入開展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。
????為此，油田公司工會與人事處密切配合，將創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室的資源有效整合，劃分不同區(qū)域，按采油、采氣、集輸?shù)炔煌瑢I(yè)，有計劃、有重點地建設(shè)高質(zhì)量的職工創(chuàng)新工作室，提高職工整體技術(shù)技能素質(zhì)水平。
????今年以來，陸梁油田作業(yè)區(qū)技師創(chuàng)新工作室積極行動、主動作為，從日常工作的點滴著手，立足崗位挖潛增效。在提質(zhì)增效工作上，創(chuàng)新工作室提出技能專家、高級技師“解決1項問題，制作1個短視頻，進(jìn)行1次經(jīng)驗分享，教會1名以上徒弟”的“4個1工作法”，定期開展“技師創(chuàng)新大講堂”，探討現(xiàn)場生產(chǎn)難題、分享先進(jìn)操作方法，不斷提升作業(yè)區(qū)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。準(zhǔn)東采油廠通過廣泛開展“創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)優(yōu)秀項目”，鼓勵各崗位員工從創(chuàng)新思路、技術(shù)、管理等各方面多出“金點子”，多提合理化建議，同時，開展勞動競賽項目修舊利廢、小改小革等降本增效。百口泉采油廠瑪湖一線員工發(fā)揮技師工作室創(chuàng)新能力，從細(xì)節(jié)入手，深挖生產(chǎn)管理提質(zhì)增效的潛力點，一些經(jīng)濟(jì)實用而且操作性強(qiáng)、安全系數(shù)高的小發(fā)明、小創(chuàng)新被成功應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場，并有發(fā)揮了積極的推動作用，成效顯著。
????各級創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮了勞動模范和高技能人才在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的示范、引導(dǎo)和輻射作用，為廣大員工搭建施展技能、崗位成才的平臺，成為展現(xiàn)和提升創(chuàng)新能力的陣地，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智、凝聚正能量。
????“競賽活動重在導(dǎo)向而不是考核，在全員創(chuàng)新比想法的氛圍中勞動競賽取得的直接成果并不僅是產(chǎn)量，而是各上產(chǎn)單位在活動中的好辦法、好點子，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益?！庇吞锕竟敝飨鯌c林說。