●風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)黨委書記、經(jīng)理 周光華
今年以來，新冠肺炎疫情和油價暴跌引發(fā)的“巨震”持續(xù)發(fā)酵，石油行業(yè)面臨的形勢異常復(fù)雜嚴(yán)峻、壓力挑戰(zhàn)前所未有。
從風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)來看，今年公司下達(dá)基本運行費16.13億元，較年初指標(biāo)壓減9600余萬元，較去年基本運行費減少2.4億元；今年計劃生產(chǎn)原油204.6萬噸，較去年年產(chǎn)量增加4.1萬噸。同時，主力老區(qū)整體進(jìn)入“雙高”階段，開發(fā)儲采比逐年下降，高成本產(chǎn)量占比逐年增大，加之受折舊折耗、人工成本增長等因素影響，產(chǎn)量、成本、效益之間的矛盾更加突出。以上這些，對于風(fēng)城超稠油這個產(chǎn)量大廠、成本大廠、能耗大廠來說，無疑是一場考驗我們黨性、作風(fēng)、能力的歷史大考。
非常之時，亟待非常之功。我們必須牢固樹立“困難面前有我們，我們面前無困難”的理念，進(jìn)一步強化使命擔(dān)當(dāng)、堅定必勝信念，充分發(fā)揚“噸油必爭、斤油必爭、問題井不過夜”的風(fēng)城會戰(zhàn)精神，集中精力、心無旁騖抓實抓細(xì)各項工作，奮力奪取提質(zhì)增效和上產(chǎn)會戰(zhàn)“雙勝利”。
一是思想要“緊”起來。堅持“逢會必說、逢業(yè)務(wù)必講、逢活動必談”，充分利用會議、網(wǎng)頁、官微等載體，層層傳遞壓力、級級激發(fā)動力，全覆蓋宣貫落實集團(tuán)、公司提質(zhì)增效會議精神及決策部署。扎實開展主題教育活動，向廣大黨員干部講清楚“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的形勢和任務(wù)，講清楚“轉(zhuǎn)觀念”的方向和要求，講清楚“勇?lián)?dāng)”的措施和責(zé)任，講清楚“上臺階”的目標(biāo)和評價體系，引導(dǎo)全體干部員工把思想和行動統(tǒng)一到控投降本提質(zhì)增效、保生存保長效發(fā)展上來。
二是行動要“硬”起來。成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制16類66項具體措施，層層落實責(zé)任，每周督導(dǎo)檢查、每月通報考核，全員全要素全過程全方位推進(jìn)提質(zhì)增效工作。嚴(yán)格執(zhí)行下班關(guān)機關(guān)燈、定時關(guān)閉路燈、自備辦公用品、取消瓶裝飲用水等規(guī)定，從一度電、一滴水、一張紙著手，引導(dǎo)全體員工樹立“成本在人人手中”的意識。優(yōu)化勞動組織形式，推行基層“4+2”、機關(guān)“5+1”工作模式，配套“直達(dá)班組”發(fā)車模式，人均日有效工作時間增加4小時以上；深化精準(zhǔn)激勵，持續(xù)完善績效考核辦法，設(shè)立提質(zhì)增效專項獎勵，進(jìn)一步激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
三是措施要“實”起來。聚焦制約原油上產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾,主動邀請勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院專家交流前沿增產(chǎn)技術(shù)，積極推動重點創(chuàng)新成果現(xiàn)場推廣與轉(zhuǎn)化創(chuàng)效。大力推廣暫堵轉(zhuǎn)向壓裂、多介質(zhì)輔助等高效挖潛措施及“區(qū)域停汽+集中修井”“大集團(tuán)注汽”創(chuàng)新管理模式，高效提升單井產(chǎn)量和有效開井率。充分發(fā)揮技術(shù)骨干、班組長協(xié)會引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)蒸汽質(zhì)量優(yōu)化、維修自主化管理、修舊利舊等群眾性挖潛措施，深度激發(fā)作業(yè)區(qū)內(nèi)在潛力，進(jìn)一步加強招標(biāo)、合同管理和承包商監(jiān)管，嚴(yán)格落實計劃、招標(biāo)、合同逐級報批審查制度，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動依法合規(guī)，杜絕產(chǎn)生違法違章成本。
群之所為事無不成，眾之所舉業(yè)無不勝。我們堅信，只要保持昂揚斗志，甩開膀子加油干，勇做奮斗者、拼搏者、奔跑者，就一定能夠穿越這“黎明前的黑暗”，迎來屬于我們的曙光。這場大考，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)必須答好，也一定能答好！